安全是企業(yè)永恒的主題。而如何構(gòu)筑保障體系是當前乃至今后一個時期企業(yè)必須認真探討的課題。面對這一課題，企業(yè)只有構(gòu)筑融“安全理念、安全培訓、安全文化、班組聯(lián)保、風險評價”為一體的安全保障體系，才能實現(xiàn)長治久安。

　　構(gòu)筑安全理念體系

　　安全理念是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂，只有將安全理念根植于職工的腦海之中，才能保證安全生產(chǎn)。企業(yè)構(gòu)筑安全理念體系，首先要強化“柔性管理”理念，在“嚴”字上下功夫，制定并完善安全隱患排查制度，實施安全工作“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的責任追究制;其次要強化“系統(tǒng)管理”理念，將安全管理作為一項系統(tǒng)工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全管理的全員性、動態(tài)性和超前性。其三要強化“以人為本”理念，堅持安全法規(guī)、工程質(zhì)量、崗位技能等培訓常抓不懈，強化職工的自主保安意識及安全防范能力。

　　構(gòu)筑安全培訓體系

　　實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)關(guān)鍵在于搞好職工的安全培訓。企業(yè)首先要實施安全培訓全員化，從只對一線職工的安全培訓，延伸到機關(guān)科室工作人員及相關(guān)職工家屬的安全培訓，使安全培訓滲透到企業(yè)的角角落落、方方面面。其二要實施安全培訓方式多樣化，按照分級培訓的要求，對中層以上管理人員，采取專題研究、課題攻關(guān)、限時達標的方法;對一線職工，采取按專業(yè)工種分期分批脫產(chǎn)輪訓與業(yè)余自學相結(jié)合的方法;對特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員，采取外委培訓的方法。其三要實施安全培訓內(nèi)容實用化，無論是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還是一線職工，其培訓的內(nèi)容都包括：應有、應知、應會三部分內(nèi)容，把補“應有”、學“應知”和練“應會”滲透到安全技術(shù)培訓的全過程。同時，要將企業(yè)急需的現(xiàn)代安全管理新方法、新技術(shù)、新材料等實用性較強的新知識作為職工的必修課，從知識體系上拓寬職工的認知面，構(gòu)建起“主動適應、超前學習、按需培訓”的新機制。

　　構(gòu)筑安全文化體系

　　構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，安全文化建設(shè)顯得尤為重要。安全文化建設(shè)，必須突出“以人為本”，強化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成。企業(yè)首先要圍繞 “安全生產(chǎn)、事故為零”的安全遠景，牢固樹立“以安全保障生命，用健康經(jīng)營人生”的安全核心理念，“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全哲學觀，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是親人的幸福”的安全親情觀，“安全管理只有起點沒有終點”的安全管理觀。其二要廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳教育活動，舉辦“安全知識競賽”活動，開展“送溫暖、獻愛心”等親情系列活動;定期不定期地舉辦“安全生產(chǎn)大討論”、“電視安全知識講座”、“安全征文”等活動，堅持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動，用安全宣傳營造氛圍，用安全知識指導實踐，構(gòu)筑安全防線。同時，結(jié)合長期的安全實踐，整合提煉企業(yè)安全文化，讓安全文化進區(qū)隊、進車間、進班組、進崗位，在潛移默化中對職工進行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　構(gòu)筑班組聯(lián)保體系

　　安全生產(chǎn)的根基在班組，只有構(gòu)筑班組聯(lián)保體系，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為此，企業(yè)要建立班組聯(lián)?；ケｓw系，使安全管理壓力沉底，讓職工深感不僅負有自己不違章的責任，還有監(jiān)督制止他人違章的義務，做到相互監(jiān)督，責任共擔。凡在作業(yè)現(xiàn)場查獲的違章，除對現(xiàn)場負責人處罰外，對班組其他人員進行不同程度的處罰;當月無三違、無輕重傷事故的班組，對班組成員要不同程度的進行安全獎勵;增強職工的自主保安、互助保安意識，強力推動職工向“零違章、零隱患、零事故”安全目標的邁進。

　　構(gòu)筑風險評價體系

　　超前消除安全隱患關(guān)鍵在于構(gòu)建安全風險評價體系。實行安全風險評價機制，可以使安全責任得到落實，形成誰的責任誰來負，誰失職就處理誰的良好機制，可以對事故隱患做到超前預防、過程處理。企業(yè)要積極從微觀上對礦井的生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全預測，超前采取措施。每一項工程開工之前，管理人員和專業(yè)人員要到現(xiàn)場調(diào)查分析掌握情況，確定危險源，并對危險源進行分析找出安全隱患。然后由專業(yè)技術(shù)人員針對危險源、隱患等情況制定防范措施，編制作業(yè)規(guī)程;現(xiàn)場區(qū)隊長、安監(jiān)員負責防范措施的落實和檢查，作業(yè)人員按照作業(yè)規(guī)程進行正規(guī)操作。

　　構(gòu)筑安全考核體系

　　構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制重在建立安全考核機制。企業(yè)首先要構(gòu)建起安全責任體系：生產(chǎn)崗位工種的安全生產(chǎn)責任制;區(qū)隊管理人員的安全生產(chǎn)責任;安全生產(chǎn)技術(shù)部門(科室)和專業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制;專業(yè)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制。同時，分別建立起與之相配套安全生產(chǎn)責任追究制。其次，構(gòu)建起安全考核體系：嚴格考核責任制的落實情況，礦級以上領(lǐng)導由集團公司考核;副總領(lǐng)導、生產(chǎn)科室主要領(lǐng)導、項目部經(jīng)理由安監(jiān)處負責考核;專業(yè)科室人員和項目部班子成員由專業(yè)進行考核;職工由各項目部負責考核。其三安全考核必須做到一月一考核，一月一通報獎罰，有力推動安全生產(chǎn)。