要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全年的目標(biāo)，我們要按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，在安全管理上要進(jìn)一步強(qiáng)化“七種意識”，即： 一切從員工群眾根本利益出發(fā)的宗旨意識； 面對復(fù)雜局面抓好今后安全工作的憂患意識； 在其位謀其政司其職的責(zé)任意識； 定位于華聚能源公司整體安全發(fā)展的大局意識； 圍繞主題常抓常新的創(chuàng)新意識； 科技是第一生產(chǎn)力的科學(xué)意識； 全員抓安全、安全為全員的全員意識。在此基礎(chǔ)上，要抓好十個(gè)方面，即： 抓意識、抓系統(tǒng)、抓預(yù)案、抓治理、抓重點(diǎn)、抓文化、抓科技、抓裝備、抓責(zé)任、抓落實(shí) 。這是龍福公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證條件。相對于自然界的萬事萬物，人作為萬物之靈，永遠(yuǎn)處于中心和優(yōu)先的位置。在人與自然、人與社會(huì)、人與人的相互關(guān)系和相互作用中，人總是扮演主體角色。認(rèn)識客體，更重要的是經(jīng)過實(shí)踐能動(dòng)地改造客體，這是主體之所以為主體的基本標(biāo)志。人在進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，可以超越自己所屬的種的尺度和本能需要，而根據(jù)任何一種客觀事物的屬性和規(guī)律去進(jìn)行，同時(shí)，人可以不受對象的物種屬性的限制，而按照主體的目的、按照自然界和社會(huì)的規(guī)律去創(chuàng)造，使之適合人的內(nèi)在需要。

　　我們愛說“治亂世當(dāng)用重典”，根治當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，也少不了嚴(yán)刑。安全生產(chǎn)法、礦山安全法、消防法、道路交通安全法，人大頒布了一部部。安全生產(chǎn)許可證條例、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定等等，國務(wù)院出臺了一件件規(guī)范性文件，再加上國務(wù)院有關(guān)部門制定的規(guī)章，近幾年來，已有上百部法規(guī)在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的責(zé)任。有種說法是，上百部法律管不住事故頻發(fā)。企業(yè)如何才能承擔(dān)起千鈞重任？仔細(xì)考察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)從來都不是企業(yè)一家的事情，包含政府、企業(yè)和員工三個(gè)主體。拿安全生產(chǎn)來說，政府是監(jiān)管主體，企業(yè)是責(zé)任主體，員工就是執(zhí)行主體(又叫工作主體)。企業(yè)在社會(huì)責(zé)任體系中，處于核心地位，是個(gè)中軸。企業(yè)不是抽象的，它不會(huì)天然地承擔(dān)責(zé)任，要靠內(nèi)部各個(gè)崗位的共同承擔(dān)。出現(xiàn)安全問題，我們可以責(zé)備政府監(jiān)管不到位，企業(yè)沒有盡到責(zé)任，但不能忽視了員工的作用。按照事故致因理論和國內(nèi)外的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，90％以上的事故是由于員工的不安全行為造成的。企業(yè)的安全責(zé)任，實(shí)際上就是崗位員工的責(zé)任。

　　安全連著你我他 ， 防范事故靠大家。事實(shí)上，心理學(xué)的成果已經(jīng)體現(xiàn)在安全管理上。企業(yè)界已經(jīng)認(rèn)識到，員工之間的伙伴關(guān)系有助于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全伙伴關(guān)系是為了安全而建立起來的像伙伴一樣的互助關(guān)系。安全伙伴可以是行業(yè)與行業(yè)，可以是企業(yè)與企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部的單位與單位。

　　安全互聯(lián)互保，員工應(yīng)該怎樣做？第一，要自保。自保是基礎(chǔ)。生活中需要好伙伴，工作中也需要好伙伴。伙伴不能“拉郎配”，你得有安全意識，有安全素質(zhì)，別人才愿意跟你做伙伴。第二，要真誠，無論員工之間是否簽訂安全伙伴合同，無論企業(yè)是否有連帶考核獎(jiǎng)罰措施，崗位員工都應(yīng)該真正把同事當(dāng)作伙伴。情同手足，才能禍福相守，患難與共。生活中的好兄弟，工作中的好朋友，才會(huì)變成安全上的好伙伴。第三，要互助。安全伙伴，不是一紙合同那么簡單，要形影不離，時(shí)刻互助。結(jié)伴上班、結(jié)伴乘車、結(jié)伴行走、結(jié)伴操作、結(jié)伴防護(hù)、結(jié)伴排查、結(jié)伴監(jiān)督、結(jié)伴下班、結(jié)伴學(xué)習(xí)、結(jié)伴活動(dòng)。既然結(jié)伴，員工之間就要相互關(guān)照，對伙伴的安全負(fù)責(zé)。安全伙伴，經(jīng)過一段時(shí)間以后，需要在感情上升級。美國卡斯特鋼管公司的員工更進(jìn)一步，將“伙伴”上升一個(gè)級別，把公司的同事稱為“家庭成員”。 “家庭成員”是“安全伙伴”的升級版，對待伙伴就像對待家人一樣，把彼此的安危時(shí)刻放在心上。

　　前些年社會(huì)上有一個(gè)詞很流行，叫職業(yè)道德。最近又有一個(gè)新詞匯出現(xiàn)，叫公司倫理。其實(shí)，說的都是一回事。我們已經(jīng)講了若干年的“不傷害他人，不被他人傷害”，就是最起碼的職業(yè)道德?，F(xiàn)在講的安全伙伴，就像親情倫理一樣，是公司倫理的必然要求。我們頭頂同一片藍(lán)天，腳踏同一塊大地，置身同一個(gè)企業(yè)，相處的時(shí)間比和老婆孩子在一起的時(shí)間都長。我們是兄弟，我們是姐妹，我們攜手共進(jìn)，我們互不傷害，我們是團(tuán)結(jié)友愛的安全伙伴。安全伙伴最大的義務(wù)是什么？安全伙伴，互聯(lián)互助，并不是要你包辦一切。每個(gè)人都有自己的安全責(zé)任，你不能替他代勞，你的責(zé)任也不能隨便委托給他人。即使是安全監(jiān)護(hù)制，也不能越俎代庖。安全伙伴之間，經(jīng)驗(yàn)分享是需要，相互監(jiān)督是必要。但從普遍意義上來講，最能做到的是關(guān)照和提醒，最該做好的是提醒和關(guān)照。我們說，安全生產(chǎn)很簡單，就兩條，一是每個(gè)人用好勞動(dòng)防護(hù)用品，二是按照制度規(guī)程做事。做到這兩條，員工的個(gè)人安全就有保障，企業(yè)安全就有希望。所以，你不要怪企業(yè)里安全會(huì)議老生常談，說來說去，無非是變些形式，實(shí)質(zhì)還是那兩條。

　　一位領(lǐng)導(dǎo)上任發(fā)表任職演講時(shí)說， “我雖然沒有團(tuán)結(jié)人的能力，但我有被團(tuán)結(jié)的素質(zhì)?！痹诠ぷ鲌鏊憧赡軟]有提醒別人的能力，但一定要有接受提醒的素質(zhì)。安全就要有保持開放的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)安全從聽得進(jìn)提醒開始。善用提醒，改變生硬的管理方法，把提醒用于現(xiàn)場安全的全過程。我們在安全管理上，監(jiān)督是職責(zé)所在，檢查是常規(guī)手段。發(fā)現(xiàn)問題后如果聽之任之，不立即指出，就是玩忽職守，放縱事故。每一個(gè)有責(zé)任感的管理者，每一個(gè)有良知的員工，看到問題都不可能不說，問題是如何說。有人遇到問題，火冒三丈，發(fā)雷霆之怒；有人遇事不慌不忙，和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲。他們雖都是在指出問題，方法不同，效果也是大不同。 “自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)?！蔽覀冞€要切記，自己時(shí)刻注意提醒自己，能夠清醒地提醒自己，才有資格也才有能力提醒他人。提醒自己，是提醒安全的根基。