企業(yè)基層安全管理辛苦，繁瑣，壓力大，甚至還有受些委屈。作為一名老安全員，我很有感受。并認(rèn)為安全管理人員地位、形象和發(fā)展空間最終靠社會(huì)的進(jìn)步、領(lǐng)導(dǎo)的支持，同事的認(rèn)可。不僅要依靠大氣候，還要營造小氣候。　　

　　同時(shí)我也了解到可極少數(shù)安全員和一般員工的關(guān)系并不和諧，沒有從內(nèi)心上引起員工的理解和尊重，口碑不佳，管理行為容易引起員工反感和抵觸，工作難以推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)也有看法，，只有“獨(dú)角戲”，沒有“大合唱”，自己覺得兩頭受氣，他自己也許很苦惱無助。 　　

　　 如何走出困境，我覺得應(yīng)該多從自己身上找原因，打鐵還要自身硬，在日常管理中，以為為本，注重言傳身教，注意方式方法。以誠待人，以情感人。在此，我要特別提醒大家，我們這些搞基層管理的，千萬不要惹下這些壞脾氣壞作風(fēng)，我想，既然很多事情我們暫時(shí)無能為力，但我們首先試圖改造自己，這樣你和大伙的鴻溝才不至于越來越深?！　?/p>

　　 1、精神萎靡 長吁短嘆　　

　　 基層管理辛苦待遇一般不高 ，可成天在自己員工面前比工資比出路有害無益，缺乏陽光心態(tài)，老覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視員工不聽話，覺得搞生產(chǎn)的實(shí)在，搞銷售的瀟灑，管安全是飄的，成績沒有份，出事跑不了。覺得得不償失，人在曹營心在漢天惦記改行跳槽。不想繼續(xù)從事安全管理工作，卻站著茅坑不拉屎。不安心，必然不能盡心，成天怨天尤人。安全員個(gè)人如此不腳踏實(shí)地，只有借口，沒有辦法，只有怨氣，沒有生氣！如何有士氣和號召力？能與大家談“在崗十分鐘，敬業(yè)六十秒 ”嗎？！倦怠的時(shí)候恰恰隱患和事故盯上了你，容易惡性循環(huán)?！　?/p>

　　 2、厚此薄彼 處事不公　　

　　 對違章違紀(jì)行為處理上，同樣的性質(zhì)，例如對施工單位、對勞務(wù)工、自己單位無官無職無后臺“刀子”很深，對有點(diǎn)地位、面子或者威風(fēng)的人網(wǎng)開一面，從輕發(fā)落。內(nèi)外有別，親疏有別，“看菩薩點(diǎn)香”，實(shí)行兩套規(guī)則。耳朵根軟，一聽好話就改變原則和立場，都不是本著事實(shí)求實(shí)的原則，做人不嚴(yán)謹(jǐn)，做事不正派。 　　

　　 3、故弄玄虛 刻意刁難　　

　　 抖狠氣 ，不是安全第一 ，而是自己的面子第一。不是沉下心去解決問題消除隱患，而是制造問題擴(kuò)大分歧。睚眥必報(bào)， 對點(diǎn)撞自己的人成心找茬。對非原則性和規(guī)范行的東西也必須處處按自己個(gè)人的愛好和風(fēng)格執(zhí)行，不論對錯(cuò)，不能分辯和溝通，在支離末角上花費(fèi)大量人力物力做過多糾纏；揪一點(diǎn)小辮子做過多的糾纏，掐住別人，不惜耽誤別人的合理工程進(jìn)度和工作安排，影響一大片?！　?/p>

　　 4、貪功諉過 避實(shí)就虛 　　

　　 自己是一朵花，別人是豆腐渣。一心降低自己的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 ，碰上工作失誤和事故責(zé)任劃分，會(huì)從文字和技術(shù)的角度給自己輕描淡寫，責(zé)任和缺點(diǎn)盡量往別的單位別的部門推，往一線員工身上推，以勢壓人，不是實(shí)事求調(diào)查處理是并勇于承擔(dān)責(zé)任?！　?/p>

　　 5、衙門作風(fēng) 腿腳不勤 　　

　　 本來要“心道眼到 口道腿到” 卻聽匯報(bào)，在操作票上看措施的落實(shí) ；9樓動(dòng)火，走到5樓，不愿多走路，“你們把關(guān)就行了”，很多時(shí)候是“捏著鼻子忽悠耳朵”，監(jiān)管不力。還有， 碰上檢查、總結(jié)的時(shí)候，假臺帳、假記錄滿天飛；“老爺”思想嚴(yán)重 ，在車間里舉手之勞的東西比如搬個(gè)滅火器挪動(dòng)一下掃帚全要工人動(dòng)手，員工累得汗流浹背，自己一本正經(jīng)做壁上觀，不能和大伙打成一片?！　?/p>

　　 6、有始無終 時(shí)緊時(shí)松　　

　　 警鐘不是長鳴，而看領(lǐng)導(dǎo)口氣看自己興趣看輿論苗頭抓安全；搞運(yùn)動(dòng)，走過場。唱慣“獨(dú)角戲”，沒有“大合唱”；提起來千斤重，忘記了值一文，缺乏系統(tǒng)性和整體性，此外， 表里不如一，自己不能做表率。有的安全員在公司內(nèi)大談“珍愛生命 安全發(fā)展”。下班一出廠們，安全頭盔不帶，就騎著摩托跑。自己不正，焉能正人？安全文化是“隨風(fēng)潛入夜 潤物細(xì)無聲”，如此意識和理念豈能浸入大家的骨髓？能有說服力？　　

　　 7、有氣無力 生性懦弱 　　

　　 膽小怕事，顧忌很多；不敢和各章違章違紀(jì)行為叫板，不敢跟老板主張安全投入資金 ，對隱患整改連推帶拖；不敢理直氣壯爭取職工合法福利和勞保設(shè)施 ，職工問起來王顧左右而言它，成天阿彌陀佛相無所作為。怕得罪人，不愿堅(jiān)持和主張合理的訴求，一旦出現(xiàn)大的失誤或者事故，往往會(huì)得罪所有人。　　

　　 8、因循守舊 固步自封 　　

　　 不看新法律新標(biāo)準(zhǔn)，不懂工藝設(shè)備 ，不懂心理學(xué)系統(tǒng)工程管理，學(xué)習(xí)起來浮光掠影。 成天只會(huì)查查安全帽安全帶掃掃地就是安全管理的全部，對檢測、預(yù)警、連鎖等現(xiàn)代安全技術(shù)和HSE體系知識甚少。甚至在項(xiàng)目安全環(huán)保評價(jià)評審會(huì)議上更是一言不發(fā)，說到底就是因?yàn)榈鬃颖?，素質(zhì)差。　　

　　 9、唯書唯上 脫離實(shí)際　　

　　 只有管理，沒有合作；只有監(jiān)督，沒有服務(wù)。 只知道是領(lǐng)導(dǎo)吩咐的，政府要求的，部長安排的，對其重要性和必要性的東西不宣講，不會(huì)溝通。就是強(qiáng)令立即執(zhí)行，不顧自身的特點(diǎn)和一時(shí)的困難，不分輕重緩急，更不會(huì)處身設(shè)地的為大家想辦法落實(shí)之，不執(zhí)行就添油加醋打小報(bào)告，登高作業(yè)安全帶沒掛肯定要整改，但上面的確無提供拴掛的物體，停工！撂在那兒，卻不考慮讓別人馬上去搭建維修平臺。這樣表面上的強(qiáng)勢引起大家內(nèi)心的憤懣?！　?/p>

　　 10、有罰無獎(jiǎng) 吹毛求疵 　　

　　 只是“大棒” ，到處呵斥指責(zé) 處罰，沒有“胡蘿卜” ，鼓勵(lì)、 表揚(yáng) 。不看進(jìn)步，不看主流、不看變化、不看持續(xù)改進(jìn)，成天冷若冰霜，一棍子掃一大片，自高自大，自己永遠(yuǎn)正確。例如:有個(gè)員工感冒了，又加了班，有些困了，坐姿不正。查崗時(shí)逮著了不問青紅皂白就要罰款；看到員工有好的表現(xiàn)和進(jìn)步，吝嗇自己的贊美，發(fā)現(xiàn)有不好的現(xiàn)象，不是要當(dāng)面指出，而是在秋后算帳，幾年前的已經(jīng)處理了小事也翻出來了，弄得大家成天灰頭土面。　　

　　綜合上述，這些不良習(xí)氣究其根源：或者是由于其思想僵化，心胸狹窄，作風(fēng)漂?。换蛘呤歉吒咴谏?，唯我獨(dú)尊，或者是不思進(jìn)取得過且過，總體上表現(xiàn)缺乏學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識和開拓精神，凡是以自己為本， 自行其是，同時(shí)本身底氣素質(zhì)跟不上來，難以創(chuàng)新 ，其結(jié)果必然導(dǎo)致上下失和，中部坍塌，缺乏團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力，誤人誤己，“后果真的很嚴(yán)重”。 　　

　　高度決定思路，實(shí)力決定效果， 作為一個(gè)有責(zé)任有良心的安全員，以此為戒，堅(jiān)決摒棄之。