安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要條件。安全生產(chǎn)抓好了，有利于社會(huì)的繁榮與穩(wěn)定。但抓好安全生產(chǎn)也并非是一朝一夕的事，而是要長(zhǎng)抓不懈，綜合治理。只有這樣，方能贏得長(zhǎng)治久安。聯(lián)系寶安區(qū)安全生產(chǎn)的實(shí)際，筆者認(rèn)為，只有念好了“管理真經(jīng)”，才能有效促進(jìn)寶安區(qū)的安全生產(chǎn)。

　　首先是制度管理

　　健全的管理制度是安全生產(chǎn)得以實(shí)施的前提條件。在大力實(shí)施“以法治國(guó)”的今天，法律法規(guī)已成為保障人們正當(dāng)合法權(quán)益的堅(jiān)強(qiáng)后盾。作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，首先要認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，并在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)深入人心，成為企業(yè)管理者和企業(yè)員工的行動(dòng)指南。此外，還要結(jié)合本地區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際，制定并細(xì)化各種切實(shí)可行的管理制度，作為對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理的依據(jù)。且制度一旦制定，就要雷厲風(fēng)行，遵照實(shí)施，按章辦事，絕不能讓制度成為一紙空文。當(dāng)然，各項(xiàng)制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修改和完善?？梢哉f(shuō)，抓好了制度管理，便為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　其次是文化管理

　　所謂文化管理，就是要大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，而且是一種文化。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是要營(yíng)造一種人人遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的良好氛圍。筆者認(rèn)為，安全文化建設(shè)主要包括以下兩方面的內(nèi)容。

　　一是硬環(huán)境建設(shè)。也就是狹義的“安全文化”，看得見(jiàn)摸得著的。如一張有關(guān)安全的報(bào)紙、一本安全宣傳畫(huà)冊(cè)、一個(gè)安全宣傳長(zhǎng)廊，都可以構(gòu)成安全文化的內(nèi)涵。此外，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)專題講座，都屬于硬環(huán)境建設(shè)的范疇。

　　二是軟環(huán)境建設(shè)。這里指廣義的“安全文化”，更側(cè)重于精神、氛圍、風(fēng)氣的營(yíng)造。企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文體活動(dòng)、良好習(xí)慣等，都有助于安全生產(chǎn)成為企業(yè)員工的共識(shí)。當(dāng)然，良好風(fēng)氣的形成，決不是一朝一夕的事，而是要很長(zhǎng)一段時(shí)間的堅(jiān)持不懈的工作。軟環(huán)境的建設(shè)比較漫長(zhǎng)，需要安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和企業(yè)的共同配合和努力。

　　隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。文化熏陶的力量是無(wú)窮的。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)如果打好了“文化管理”這張牌，就能讓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理邁上新臺(tái)階。

　　再其次是人文管理

　　如果說(shuō)制度管理是剛性管理，那么人文管理則是柔性管理。所謂人文管理，就是以人為本，在管理中充分實(shí)施“人文關(guān)懷”。人非草木，孰能無(wú)情？當(dāng)前寶安區(qū)正在大力實(shí)施素質(zhì)工程，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)可以借助這一東風(fēng)，采取集中培訓(xùn)或送教上門(mén)的方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工進(jìn)行各種安全知識(shí)講座和有關(guān)安全的法律法規(guī)教育，以此提升他們的安全意識(shí)和法律素養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效提升的時(shí)候，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理就會(huì)收到事半功倍的效果。

　　再比如，在廠區(qū)內(nèi)張掛“效益誠(chéng)可貴，安全價(jià)更高”的警示標(biāo)語(yǔ)，在居民小區(qū)門(mén)口寫(xiě)上“高高興興上班，平平安安回家”等字眼，都可以收到一定的安全宣傳效果。這些看似微不足道的舉動(dòng)，正好體現(xiàn)了人文關(guān)懷的要義，會(huì)在市民心中激起濃濃的人文情懷。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)能夠做到真誠(chéng)地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工著想，那么他們所收獲的，必將是加倍的回報(bào)。

　　最后是自身隊(duì)伍管理

　　如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)面臨的一個(gè)課題，也是有效實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的必要保障。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起：!

　　1、栽樹(shù)“引鳳”招人才。廣納良才，為我所用，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。要根據(jù)實(shí)際需要，廣泛引進(jìn)人才，給人才營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造條件，制定優(yōu)惠政策吸引人才，留住人才。

　　2、合理使用人才。量才用人，最大限度的發(fā)揮人才資源的作用。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)要建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，要構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造“人盡其才，才盡其用”的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德建設(shè)。道德約束是一道重要的防線，往往決定著安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的成敗。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將安全監(jiān)管隊(duì)伍人員職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)作為提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。

　　綜觀以上幾點(diǎn)，制度管理是保障，文化管理和人文管理是根本，自身隊(duì)伍管理是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)只有念好了以上“管理”真經(jīng)，才能有效地促進(jìn)本地區(qū)的安全生產(chǎn)，從而為構(gòu)建平安和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。