安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要條件。安全生產(chǎn)抓好了，有利于社會的繁榮與穩(wěn)定。但抓好安全生產(chǎn)也并非是一朝一夕的事，而是要長抓不懈，綜合治理。只有這樣，方能贏得長治久安。聯(lián)系寶安區(qū)安全生產(chǎn)的實際，筆者認為，只有念好了“管理真經(jīng)”，才能有效促進寶安區(qū)的安全生產(chǎn)。

　　首先是制度管理

　　健全的管理制度是安全生產(chǎn)得以實施的前提條件。在大力實施“以法治國”的今天，法律法規(guī)已成為保障人們正當合法權(quán)益的堅強后盾。作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，首先要認真履行《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，并在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)深入人心，成為企業(yè)管理者和企業(yè)員工的行動指南。此外，還要結(jié)合本地區(qū)安全生產(chǎn)實際，制定并細化各種切實可行的管理制度，作為對相關(guān)行業(yè)進行安全監(jiān)督管理的依據(jù)。且制度一旦制定，就要雷厲風(fēng)行，遵照實施，按章辦事，絕不能讓制度成為一紙空文。當然，各項制度也要與時俱進，不斷修改和完善?？梢哉f，抓好了制度管理，便為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　其次是文化管理

　　所謂文化管理，就是要大力推進安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)管理不僅是一門科學(xué)，而且是一種文化。加強安全文化建設(shè)，就是要營造一種人人遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的良好氛圍。筆者認為，安全文化建設(shè)主要包括以下兩方面的內(nèi)容。

　　一是硬環(huán)境建設(shè)。也就是狹義的“安全文化”，看得見摸得著的。如一張有關(guān)安全的報紙、一本安全宣傳畫冊、一個安全宣傳長廊，都可以構(gòu)成安全文化的內(nèi)涵。此外，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，舉行安全生產(chǎn)知識競賽，開設(shè)安全生產(chǎn)專題講座，都屬于硬環(huán)境建設(shè)的范疇。

　　二是軟環(huán)境建設(shè)。這里指廣義的“安全文化”，更側(cè)重于精神、氛圍、風(fēng)氣的營造。企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文體活動、良好習(xí)慣等，都有助于安全生產(chǎn)成為企業(yè)員工的共識。當然，良好風(fēng)氣的形成，決不是一朝一夕的事，而是要很長一段時間的堅持不懈的工作。軟環(huán)境的建設(shè)比較漫長，需要安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和企業(yè)的共同配合和努力。

　　隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲。文化熏陶的力量是無窮的。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如果打好了“文化管理”這張牌，就能讓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理邁上新臺階。

　　再其次是人文管理

　　如果說制度管理是剛性管理，那么人文管理則是柔性管理。所謂人文管理，就是以人為本，在管理中充分實施“人文關(guān)懷”。人非草木，孰能無情？當前寶安區(qū)正在大力實施素質(zhì)工程，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以借助這一東風(fēng)，采取集中培訓(xùn)或送教上門的方式，對企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工進行各種安全知識講座和有關(guān)安全的法律法規(guī)教育，以此提升他們的安全意識和法律素養(yǎng)。當企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到有效提升的時候，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理就會收到事半功倍的效果。

　　再比如，在廠區(qū)內(nèi)張掛“效益誠可貴，安全價更高”的警示標語，在居民小區(qū)門口寫上“高高興興上班，平平安安回家”等字眼，都可以收到一定的安全宣傳效果。這些看似微不足道的舉動，正好體現(xiàn)了人文關(guān)懷的要義，會在市民心中激起濃濃的人文情懷。

　　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門能夠做到真誠地為企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工著想，那么他們所收獲的，必將是加倍的回報。

　　最后是自身隊伍管理

　　如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門面臨的一個課題，也是有效實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的必要保障。筆者認為應(yīng)該從以下幾方面做起：!

　　1、栽樹“引鳳”招人才。廣納良才，為我所用，是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門實施人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。要根據(jù)實際需要，廣泛引進人才，給人才營造良好的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造條件，制定優(yōu)惠政策吸引人才，留住人才。

　　2、合理使用人才。量才用人，最大限度的發(fā)揮人才資源的作用。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要建立健全有效的激勵機制和薪酬分配機制，要構(gòu)建競爭平臺，實行崗位競爭，創(chuàng)造“人盡其才，才盡其用”的良好環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。

　　3、加強對員工的職業(yè)道德建設(shè)。道德約束是一道重要的防線，往往決定著安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的成敗。因此，筆者認為應(yīng)當將安全監(jiān)管隊伍人員職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)作為提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。

　　綜觀以上幾點，制度管理是保障，文化管理和人文管理是根本，自身隊伍管理是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門只有念好了以上“管理”真經(jīng)，才能有效地促進本地區(qū)的安全生產(chǎn)，從而為構(gòu)建平安和諧社會做出自己的貢獻。