在平時的生產(chǎn)工作中，我們談得最多的是安全上的“應(yīng)急預(yù)案”，卻很少聽到生產(chǎn)上的“應(yīng)急預(yù)案”，是不是生產(chǎn)上的“應(yīng)急預(yù)案”不重要，答案是——非也。

　　大家都知道，安全上的“應(yīng)急預(yù)案”是指：一旦出現(xiàn)大的安全事故，應(yīng)立即啟動事先擬定好的“應(yīng)急預(yù)案”，按預(yù)案所擬定的程序展開一系列救援活動，力爭使事故造成的損失降到最低程度。而所謂的“生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案”，筆者認為，就是在生產(chǎn)工作中各種因素可能造成發(fā)生的各種故障，導(dǎo)致生產(chǎn)一度出現(xiàn)停滯狀態(tài)，為使生產(chǎn)能在最短的時間內(nèi)得以恢復(fù)而啟動的預(yù)案。

　　其實安全應(yīng)急預(yù)案與生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案有異同工之妙，區(qū)別僅在于生產(chǎn)與安全二字，安全應(yīng)急預(yù)案是為了將事故損失降到最低的救援程序辦法，生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案是排除故障，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的一套程序和措施，二者都是為了實現(xiàn)利益的最大化，只不過前者是以減少損失來實現(xiàn)，后者是以恢復(fù)生產(chǎn)來實現(xiàn)，途徑不同而已，只是大部分企業(yè)、單位重視安全應(yīng)急預(yù)案而沒有忽視生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，也沒有制定具體的生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案罷了。

　　試想一下，如果沒有生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，那將會是怎樣一種情景？或是人為因素，或是不可抗力因素，或是設(shè)備原因造成設(shè)備故障，導(dǎo)致整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于停產(chǎn)狀態(tài)。此時，我們想到最多的就是查明原因排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)。但是，現(xiàn)實的情況是故障突然發(fā)生的，在處理故障就會發(fā)生各相關(guān)部門互相推諉現(xiàn)象，要經(jīng)過一番協(xié)調(diào)之后，才能組織相應(yīng)人員進行檢查和維修，而時間卻在這相互推諉中白白耗掉，這樣做是事倍功半，無助于生產(chǎn)發(fā)展。

　　如果有了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，那么問題解決起來快得多，一旦出現(xiàn)了一些不可預(yù)見的因素，使得生產(chǎn)無法進行時，就可以立即啟動事先擬定好的生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)動事先指定的人員和裝備，按擬定的組織程序有條不紊地開展搶修行動，那么效率就高得多，也就是在最短時間內(nèi)排除故障，保證整個生產(chǎn)流程的正常進行。

　　所以，各生產(chǎn)單位必須重視生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，要積極組織專業(yè)部門、技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入生產(chǎn)一線，透徹研究各種突發(fā)因素，并結(jié)合實際，采取一些經(jīng)實踐證明較為有效的措施和方案，然后形成一部部相對完善的生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對生產(chǎn)上突發(fā)的各種故障。