增強安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)和消除隱患能力是實現(xiàn)生產(chǎn)安全的重要保證

    安全生產(chǎn)管理人員既是安全生產(chǎn)的指揮員，也是安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗員，是從業(yè)單位安全生產(chǎn)的中堅力量。如果說，從業(yè)人員的自我防護能力，是生產(chǎn)安全的第一道防線，實現(xiàn)的是個體的安全；而安全生產(chǎn)管理人員則是生產(chǎn)安全的第二道防線，實現(xiàn)的是從業(yè)單位整體的安全。作為從業(yè)單位來講，僅有或者僅靠第一道防線是遠遠不夠的，必須筑牢第二道防線。從業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作，也就是依靠這兩道防線，缺一不可。而安全生產(chǎn)管理人員的第二道防線，實際上也是最后一道防線。因此，合理確定安全生產(chǎn)管理人員，增強安全生產(chǎn)管理人員的安全素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)和消除隱患的能力，對做好安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。

    合理確定安全生產(chǎn)管理人員?！栋踩a(chǎn)法》第十九條中，對從業(yè)單位安全生產(chǎn)管理人員的配備提出了明確要求，至少可以說安全生產(chǎn)管理人員是百里挑一。既然安全生產(chǎn)管理人員責任重大，地位重要，那么從業(yè)單位就要因位選人，把能夠勝任這一工作的人選配進來。特別是把在本行業(yè)從業(yè)時間相對較長，工作經(jīng)驗較為豐富，對本單位生產(chǎn)過程中的不安全因素和行為非常了解，并有相應(yīng)解決辦法的人員，充實到安全生產(chǎn)管理人員隊伍中來。堅決杜絕湊人數(shù)及應(yīng)付上級檢查，臨時拉人充崗行為。

    加強安全素質(zhì)和能力培養(yǎng)。人員選好了，接下來就是發(fā)揮作用的問題。安全生產(chǎn)管理人員一般對本行業(yè)生產(chǎn)工藝及過程比較了解，也有一定的實踐經(jīng)驗，能滿足一時的需要，卻不能永遠滿足工作需要。現(xiàn)在是知識社會，知識更新的周期在縮短，必須不斷地對安全生產(chǎn)管理人員進行培訓。把培訓的著眼點放在如何發(fā)現(xiàn)和消除隱患上，既沿用傳統(tǒng)的方法和經(jīng)驗，又要融入科技的手段。使安全生產(chǎn)管理人員了解安全生產(chǎn)的前沿知識，掌握必備知識，熟悉相關(guān)知識，做到戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線是安全生產(chǎn)的行家，在從業(yè)單位管理層是安全生產(chǎn)的專家。

    保持人員的相對穩(wěn)定性。有了人員，具備了能力，剩下的則是如何用好安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)單位要站在保生命、保產(chǎn)值的高度，來認識和使用安全生產(chǎn)管理人員，并保持這一隊伍的穩(wěn)定性；作為安全生產(chǎn)管理人員，要有自豪感，做到干一行愛一行，愛一行鉆一行。要耐得住寂寞，忍得住清貧，頂?shù)米毫?，真正把安全生產(chǎn)管理工作當作事業(yè)來干，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮自己的特長，在工作中實現(xiàn)自身價值，在單位安全中享受生活的快樂。