“人性化”安全管理，是既能使安全管理者身心得到解放，又能讓被管理者主動接受或自覺遵守的一種科學的、現(xiàn)代化的安全管理模式。但在實際工作中，我們會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)管理人員誤入“人情化”管理的誤區(qū)。如何在人性化管理工作中杜絕人情化困擾，使安全管理真正步入規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化的人性化軌道上來呢？筆者認為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

　　加強企業(yè)文化建設(shè)。

　　以企業(yè)文化為抓手，依靠企業(yè)文化去教育人、凝聚人、激勵人。通過各種教育、管理和監(jiān)督機制使職工整體素質(zhì)不斷提高，對企業(yè)安全文化由知道到認同，工作中強化安全意識，增強團結(jié)協(xié)作精神，從而使全體職工在思想上形成安全共同體，真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人安全向整體安全的轉(zhuǎn)變。

　　加強全員安全培訓。

　　安全教育和培訓是企業(yè)文化的一個組成部分，也是企業(yè)人性化管理體制的一個重要手段，全員提高安全文化素質(zhì)是企業(yè)界實現(xiàn)長治久安的基礎(chǔ)。正確引導職工的安全觀念、思維方式、行為規(guī)范，樹立人人為我，我為人人的整體安全理念；加強全員安全知識和技能的培訓，全面提高職工安全知識、安全技術(shù)、安全素質(zhì)，努力營造我要安全、我會安全、我為安全的氛圍。

　　建立安全管理激勵機制。

　　企業(yè)是三分生產(chǎn)七分管理，建立一個好的管理機制，可以促進和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障安全生產(chǎn)，避免和減少事故的發(fā)生。在相當一些企業(yè)中有管而不理現(xiàn)象的存在，有的企業(yè)職工對制度嗤之以鼻，執(zhí)行起來行愿而不是心愿。人性化安全管理就是在嚴格制度的人治基礎(chǔ)上融入人性，使行與心相統(tǒng)一，達到自動控制的目的，從而形成安全生產(chǎn)長效管理的激勵機制。

　　此外，對于安全管理者，還要注意以下幾點：原則性要強。嚴格按原則辦事，依制度管理，照規(guī)定執(zhí)行。責任心要強。有強烈的責任心，才能從根本上杜絕安全管理走馬觀花、睜一只眼、閉一只眼、浮皮潦草的態(tài)度。所以，強烈的責任心更是安全管理人性化的內(nèi)在要求。目的要明確。態(tài)度端正、目的明確是避免人情化安全管理的重要保證，也是關(guān)鍵所在。