“人性化”安全管理，是既能使安全管理者身心得到解放，又能讓被管理者主動(dòng)接受或自覺(jué)遵守的一種科學(xué)的、現(xiàn)代化的安全管理模式。但在實(shí)際工作中，我們會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)管理人員誤入“人情化”管理的誤區(qū)。如何在人性化管理工作中杜絕人情化困擾，使安全管理真正步入規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的人性化軌道上來(lái)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　以企業(yè)文化為抓手，依靠企業(yè)文化去教育人、凝聚人、激勵(lì)人。通過(guò)各種教育、管理和監(jiān)督機(jī)制使職工整體素質(zhì)不斷提高，對(duì)企業(yè)安全文化由知道到認(rèn)同，工作中強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，從而使全體職工在思想上形成安全共同體，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體安全的轉(zhuǎn)變。

　　加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)。

　　安全教育和培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，也是企業(yè)人性化管理體制的一個(gè)重要手段，全員提高安全文化素質(zhì)是企業(yè)界實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。正確引導(dǎo)職工的安全觀念、思維方式、行為規(guī)范，樹立人人為我，我為人人的整體安全理念；加強(qiáng)全員安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，全面提高職工安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全素質(zhì)，努力營(yíng)造我要安全、我會(huì)安全、我為安全的氛圍。

　　建立安全管理激勵(lì)機(jī)制。

　　企業(yè)是三分生產(chǎn)七分管理，建立一個(gè)好的管理機(jī)制，可以促進(jìn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障安全生產(chǎn)，避免和減少事故的發(fā)生。在相當(dāng)一些企業(yè)中有管而不理現(xiàn)象的存在，有的企業(yè)職工對(duì)制度嗤之以鼻，執(zhí)行起來(lái)行愿而不是心愿。人性化安全管理就是在嚴(yán)格制度的人治基礎(chǔ)上融入人性，使行與心相統(tǒng)一，達(dá)到自動(dòng)控制的目的，從而形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理的激勵(lì)機(jī)制。

　　此外，對(duì)于安全管理者，還要注意以下幾點(diǎn)：原則性要強(qiáng)。嚴(yán)格按原則辦事，依制度管理，照規(guī)定執(zhí)行。責(zé)任心要強(qiáng)。有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能從根本上杜絕安全管理走馬觀花、睜一只眼、閉一只眼、浮皮潦草的態(tài)度。所以，強(qiáng)烈的責(zé)任心更是安全管理人性化的內(nèi)在要求。目的要明確。態(tài)度端正、目的明確是避免人情化安全管理的重要保證，也是關(guān)鍵所在。