隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)發(fā)展對于企業(yè)而言可謂再重要不過。然而，當(dāng)社會(huì)高度人性化之時(shí)，安全之聲也逐漸受到廣泛的關(guān)注。特別是在創(chuàng)建和諧社會(huì)之當(dāng)下，安全業(yè)已成為社會(huì)和諧最根本的要求和最低的底線?？v觀當(dāng)前的安全管理，淺談一些關(guān)于安全管理方面的幾大最關(guān)鍵的原則。

　　一、 安全管理意識(shí)優(yōu)先

　　安全管理在緊隨如今社會(huì)發(fā)展的腳步之時(shí)，已經(jīng)成為企業(yè)謀生存求發(fā)展過程中不可或缺的因素。只有把握好企業(yè)安全管理關(guān)，在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才能夠給予企業(yè)員工最穩(wěn)定的保障。而安全管理必須強(qiáng)調(diào)意識(shí)優(yōu)先的原則。意識(shí)優(yōu)先要求企業(yè)全體上下眾志成城、齊抓共管，高度統(tǒng)一思想，將安全時(shí)刻放大并根植于每一位員工之心。當(dāng)然首先強(qiáng)調(diào)要求領(lǐng)導(dǎo)對安全管理必須高度重視并給予強(qiáng)有力的支持；其次要求各部門加強(qiáng)對安全的管理，切實(shí)做到安全管理橫向到邊、縱向到底，經(jīng)常性開展員工安全意識(shí)教育，通過安全教育培訓(xùn)、班組安全講評(píng)、員工安全技術(shù)交流以及員工自身安全學(xué)習(xí)等形式加以強(qiáng)化。隨著數(shù)字化、信息化的腳步日益加快，網(wǎng)絡(luò)媒體已成為時(shí)代發(fā)展的象征，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)尋找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)員工安全教育的素材進(jìn)行“充電”，讓員工由被動(dòng)式的“要我安全”轉(zhuǎn)換成為主動(dòng)式的“我要安全”。只有企業(yè)上下全體員工的意識(shí)優(yōu)先，安全管理才體現(xiàn)其強(qiáng)大的推動(dòng)力。

　　二、 安全管理預(yù)防為主

　　當(dāng)前安全生產(chǎn)事故居高不下，并有呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，其主要的原因主動(dòng)在于企業(yè)在安全監(jiān)管與監(jiān)督中職能機(jī)構(gòu)與職責(zé)不統(tǒng)一，對安全隱患的排查力度不夠，有的甚至于形式主義上的給予檢查。要安全勢必應(yīng)加強(qiáng)對隱患的排查，從側(cè)面而言之即為安全管理、預(yù)防為主的原則。任何安全生產(chǎn)事故地發(fā)生在某種程度上都存在著一定的特點(diǎn)，有其事故發(fā)生前的特征?；诖?，必須要求安全管理部門在加大職工安全教育之同時(shí)多給予分析各種事故發(fā)生前兆的學(xué)習(xí)，掌握必備的安全事故防治知識(shí)，只有掌握了一定的規(guī)律才能采取有效的措施予以防范。安全管理說白了就是醫(yī)生給予病人看病，高明的醫(yī)生知道對癥下藥，做到標(biāo)本兼治，而非治標(biāo)棄本。因此，加強(qiáng)安全管理，切莫本末倒罷，需要從事物的表象窺視其本質(zhì)。況且事故的發(fā)生還存在著不確定性，有些事故的發(fā)生或許在其表象特征中看似正常秩序，而一旦產(chǎn)生輕微地變動(dòng)，事故的發(fā)生已經(jīng)無法阻止。所以要求我們在安全管理中始終不渝地貫徹預(yù)防為主的原則。

　　三、 安全管理責(zé)任優(yōu)先

　　任何事物地發(fā)展永遠(yuǎn)存在著職與責(zé)的高度統(tǒng)一，安全管理當(dāng)然也無例外。近年來，我國安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，綜觀其特點(diǎn)主要存在其責(zé)任的不明確或存在有其職而無其責(zé)。諸多部門特別是安全管理部門對于其安全管理的責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，權(quán)責(zé)分離現(xiàn)象嚴(yán)重，從而使安全管理之網(wǎng)產(chǎn)生了漏洞，給予事故的發(fā)生有了“可乘之機(jī)”。責(zé)任的不明確或權(quán)責(zé)分離成為了一種極富高度養(yǎng)份的沃土，讓事故在這一片土地中“茁壯成長”。企業(yè)要生存要發(fā)展必須要安全，這就要求各企業(yè)建立健全自身企業(yè)的安全制度，設(shè)立各種職能部門之同時(shí)必須明確職責(zé)，做到權(quán)責(zé)一致，特別強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任。責(zé)任是一種壓力同時(shí)也是一種無形之動(dòng)力，沒有壓力永遠(yuǎn)不會(huì)存在進(jìn)步，企業(yè)的安全管理應(yīng)將責(zé)任置于第一位，利用法律或自身制度的形式明確責(zé)任，給予一定的獎(jiǎng)懲，執(zhí)行獎(jiǎng)懲并舉，懲治嚴(yán)厲，讓各職能部門首先從制度上意識(shí)到自身責(zé)任所能導(dǎo)致的后果才能時(shí)刻提醒其嚴(yán)格行使其職責(zé)，做到“寧可得罪千人，也不可使一件安全隱患漏網(wǎng)”。企業(yè)要將責(zé)任形成一把雙刃箭，一頭指向管理，一頭指向執(zhí)行。當(dāng)然，也必須明確從業(yè)人員在安全管理上的責(zé)任，給予從業(yè)人員行使監(jiān)督權(quán)，讓從業(yè)人員參與到安全管理之中，充分體現(xiàn)員工是企業(yè)主人的意識(shí)。只有充分發(fā)揮員工在安全管理中的責(zé)任優(yōu)先原則才能更好地推進(jìn)企業(yè)安全管理又快又好健康地向前發(fā)展。任何放棄或排除員工作用的管理最終必將在發(fā)展中死亡。

　　安全管理作為企業(yè)管理的組成部分，其在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)只有重視安全管理的地位才能更好地行使職權(quán)，企業(yè)地發(fā)展才能順利進(jìn)行。安全管理同時(shí)作為一個(gè)系統(tǒng)，也存在著千絲萬縷的聯(lián)系，每一個(gè)環(huán)節(jié)就象一種單行的食物鏈，一旦產(chǎn)生了脫節(jié)，必將導(dǎo)致整體的失衡，這不僅給予員工一定的傷害，更大程度上也限制了企業(yè)的發(fā)展。安全管理的原則其實(shí)還有許多方面，而以上只是管理體系中產(chǎn)生作用最大又是最為基礎(chǔ)之法，當(dāng)然也是企業(yè)安全管理中最容易忽視的幾個(gè)方面，因此特地給予強(qiáng)調(diào)指出。

　　安全管理中的意識(shí)、預(yù)防與責(zé)任三者間也存在著高度的聯(lián)系。責(zé)任是前提，預(yù)防是手段，而意識(shí)則是我們的最終目標(biāo)。只有將前提條件予以重視，明確了自身責(zé)任之后，我們才能尋找有效地手段加以分析與解決，從而一步步地去實(shí)現(xiàn)我們的最終目標(biāo)——全員安全意識(shí)提高。任何割裂三者間的聯(lián)系都將使整個(gè)管理體系土崩瓦解。