近年來，一些企業(yè)的班組安全員變動相當頻繁，這無疑影響了企業(yè)安全管理工作的開展。筆者建議，企業(yè)班組安全員不宜經(jīng)常變動，應保持安全員隊伍的相對穩(wěn)定。

　　班組安全員是企業(yè)生產(chǎn)前沿陣地的“哨兵”，別小看他沒掛“銜”帶“長”，可所起的作用卻舉足輕重。企業(yè)班組安全工作的好壞，關(guān)鍵在誰？靠誰去抓？靠誰去落實？理所當然是班組安全員。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最小單元，它也是企業(yè)開展安全教育最直接、最有效的活動場所和落腳點。如果班組安全員經(jīng)常更換，勢必影響著安全管理工作的效果。眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，安全工作沒有星期天、節(jié)假日，每天都得從頭開始，從“零”抓起，倘若今天撤你，明天換我，怎能使安全員安心工作，無形之中助長了班組安全員的短期行為，又怎能保證不出紕漏呢？

　　筆者認為，保持安全員隊伍相對穩(wěn)定應注重以下三點：一是加強安全員業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高企業(yè)班組安全管理水平，造就一批懂業(yè)務、會管理、愛崗敬業(yè)的安全員隊伍；二是抓安全工作的“第一把手”也要保持相對穩(wěn)定，克服“臨時”的觀念，堅決杜絕安全短期行為的發(fā)生；三是安全管理是一門科學，同時也是一項業(yè)務連續(xù)性和工作協(xié)調(diào)性很強的工作，需要全員、全方位、全過程、全天候抓好安全工作，絕不允許僥幸心理、弄虛作假、欺上瞞下行為存在而出現(xiàn)安全空當和漏洞。