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安全管理:必須正確處理“五種關系”,堅持“八種”基本管理原則

  
評論: 更新日期:2012年03月23日

??????? 辦好企業(yè),需要加強組織領導和科學管理。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一。也是企業(yè)高層和管理層必須認真、深層思考的問題。要管好安全,第一是理念,第二是制度,第三是機制。并在實施過程中,正確處理“五種”關系,堅持“八種”基本管理原則。
??????? 一、正確處理的“五種關系”
??????? 1、安全與危險并存的關系:
??????? 安全與危險是相對的,是人們對生產、生活中是否可能遭受健康損害和人身傷害的綜合認識。安全與危險并非是等量并存或平靜相處,而是隨著事物的變化而變化,進行著彼此的較量。由此可見,世上沒有任何一種事物是絕對安全的,任何事物中都潛伏著危險因素,良好的安全生產狀態(tài),必須采取多種措施,做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時治理”,落實“安全生產、預防為主”的安全生產方針。
??????? 2、安全與生產統(tǒng)一的關系:
??????? 生產是企業(yè)發(fā)展的基礎,安全是生產的前提;生產有了安全保障,才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如果生產中事故層出不窮,生產勢必陷于混亂甚至癱瘓?!鞍踩谝弧钡奶岱ǎ⒎鞘且园踩珘荷a,因為安全是其他工作的基礎,安全做好了,其他方面才有做好的可能。
??????? 3、安全與質量相互包容的關系:
??????? 質量與安全是企業(yè)的核心,是決定企業(yè)成敗的關鍵,“生產必須安全,安全為了生產”。在生產過程中,強調“安全第一、質量第一”并不矛盾,“安全第一”理由是:人命關天?!百|量第一”理由是:百年大計。生產過程丟掉那一頭都會陷于失控狀態(tài)。只有抓好質量與安全這兩個環(huán)節(jié),企業(yè)就能獲得良好的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益。
??????? 4、安全與進度互保的關系:
??????? 安全與進度是正比例關系,一味強調“進度”,置安全于不顧,生產蠻干、亂干,在僥幸中求得快,缺乏真實可靠性,一旦釀成事故,非但無進度而言,反而會延誤時間。當進度與安全發(fā)生矛盾時;應暫時減緩進度,保證安全才是正確的做法。
??????? 5、安全與效益兼顧的關系:
??????? 安全與效益是一個完整的、密不可分的辯證統(tǒng)一體,安全是保障和提高效益的前提和條件,效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,是安全生產的目的和歸宿,也是人們工作質量的綜合反映,要實現(xiàn)其盈利目標。應當首先考慮安全,把安全工作搞好了,企業(yè)不出事故,職工不受傷害,就為企業(yè)創(chuàng)造了最大的效益。
??????? 二、堅持的“八種”基本管理原則
??????? 1、樹立正確的安全生產理念
??????? 安全理念是企業(yè)在安全生產方面科學發(fā)展的綜合體現(xiàn),是企業(yè)管理的靈魂和精髓。安全理念的培養(yǎng)、形成和發(fā)展,直接影響著企業(yè)安全生產的進程和生產質量的高低,關系著企業(yè)生存和發(fā)展。就企業(yè)安全生產本身而言;安全理念是一種精神理念,沒有精神理念,就很難保證安全生產,就容易出問題??梢哉f:在任何生產過程,確立安全理念是第一位的,而安全生產活動則是第二位的。當然,生產畢竟是主導,不生產也就談不到其他,更談不到安全問題。安全與生產有沒有矛盾?要做具體的分析。
??????? 2、管生產同時,必須管安全
??????? “生產必須安全,安全促進生產”,這是方針,是一個不可分割整體;它比較客觀地反映了安全與生產之間的關系。
??????? “生產必須安全”就是說:在生產活動中,必須盡一切可能為勞動者創(chuàng)造安全生產的環(huán)境和條件,減少生產中的不安全因素,防止傷亡事故和職業(yè)病危害的發(fā)生,使勞動者在安全衛(wèi)生的環(huán)境下,進行勞動生產。
??????? “安全促進生產”也就是說:安全工作必須緊緊地圍繞著生產活動來進行,不僅要保障職工的生命安全和身體健康,而且要促進生產的發(fā)展。離開生產,安全也就毫無意義。
??????? 就生產的目的性來講,做好安全工作就是對國家、對社會、對企業(yè)、對職工最大的負責。
??????? 3、明確安全管理的目的性
??????? 安全管理是企業(yè)在生產實踐中形成的具有本企業(yè)特色的責任理念和行為準則。它包括靜態(tài)的規(guī)章制度和動態(tài)的組織體系兩個方面。安全管理的目的就是“以人為先”。預防和消滅事故,防止或消除事故傷害,尤其是不能引發(fā)使人受到傷害的事故,以達到保護勞動者安全與健康的目的。
??????? 反之,沒有明確目的的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理,充其量只能算作是花架子,勞民傷財。從某種意義上講,盲目的安全管理,只能縱容、威脅職工的安全與健康。甚至向更為嚴重的方向發(fā)展或轉化,切不可有始無終瞎忙乎。

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