釀成事故的主要因素是人，事故的主要傷害者也是人。作為生產(chǎn)的第一要素，人是所有活動(dòng)的主要元素，必然和安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，諸多事故調(diào)查說(shuō)明人是事故發(fā)生的根本緣由，違章、違紀(jì)、麻木、不負(fù)責(zé)任是事故頻發(fā)的病源。

　　仔細(xì)分析，我們身邊仍存在不少的人的不安全因素，大概有四種類型的員工具有安全隱患：一是初生牛犢型。剛參加工作的員工，工作熱情很高，工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能基本為零。不過(guò)只要遵章守紀(jì)，勤學(xué)肯干，假以時(shí)日必是工作的骨干;二是懵然無(wú)知型。這類員工工作多年，因?yàn)樽陨韱?wèn)題，本崗位工作雖然勉強(qiáng)應(yīng)付，遇見(jiàn)工作疑問(wèn)還不請(qǐng)教，盲目操作，出了事都不知道為什么;三是自我膨脹型。這類員工多是生產(chǎn)骨干，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技能嫻熟，能處理許多復(fù)雜工作，卻總是在意識(shí)上輕視簡(jiǎn)單操作，說(shuō)白了就是“習(xí)慣性違章”;四是漠不關(guān)心型。這類員工具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和技能，勝任本職工作，但只限于做自己的分內(nèi)事，“各人自掃門(mén)前雪”。

　　如何做好他們的安全管理工作是每一個(gè)管理人員的課題，因人施教，在安全管理中也應(yīng)是行之有效的。但目前的安全管理制度尚停留在以罰代管的被動(dòng)局面上，缺乏一種積極的機(jī)制，考核依然，違章違紀(jì)同樣依舊，有部分人認(rèn)為被逮到只是自己運(yùn)氣欠佳罷了。目前的安全管理至少可以在這幾個(gè)方面加以完善：一是完善設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備健康水平信息公開(kāi)互享，讓每個(gè)員工知道自己負(fù)責(zé)的設(shè)備的健康水平，做到防患于未然;二是完善事故演習(xí)預(yù)案，定期真正落實(shí)實(shí)施，有針對(duì)性地演習(xí)高危險(xiǎn)點(diǎn)自救、互救、逃生技能;三是完善安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立員工個(gè)人安全檔案，任何先進(jìn)評(píng)比必須和安全掛鉤，可以仿效別的企業(yè)搞月或季度安全明星評(píng)選。

　　作為生產(chǎn)企業(yè)，安全是所有管理的基石，撇開(kāi)安全談效益，無(wú)異于殺雞取卵。安全管理是一門(mén)新的學(xué)科，管理制度的合理合適才能真正把安全意識(shí)滲透到每個(gè)員工的工作意識(shí)中去，安全管理不能僅僅是傳達(dá)上級(jí)文件，不能停留在表面，需要管理人員深入到基層，了解不斷在變化的不安全因素，消除人和設(shè)備的缺陷，建立和諧同心的工作群體。