重視安全是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。

　　“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，是無數(shù)企業(yè)用血的代價總結(jié)出來的結(jié)論。今天，當我們在班組例會、分廠例會、公司例會安全學習中剖析事故案例時，不論是去年的3.20黔西南州晴隆縣聯(lián)發(fā)煤礦透水事故；10.27雞西安泰煤礦較大瓦斯爆炸事故還是今年的3.12墜落事故，我們不難看出在它們千頭萬緒的事故原因中，都有驚人相似的一個共同點——細節(jié)的缺失。正是細節(jié)的缺失或長期不到位，最終導致事故的發(fā)生或被擴大。

　　今年2月22日2時17分, 山西西山煤電集團屯蘭煤礦南四盤區(qū)發(fā)生瓦斯爆炸事故。當班井下436人，有362人安全升井，造成74人死亡(其中，井下遇難61人，送醫(yī)院過程中死亡13人）。住院治療114人，其中危重傷員5人。就是因為該企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體制細則隱形斷鏈，員工沒有嚴格按安全操作規(guī)程執(zhí)行，責任心不強等一系列管理細節(jié)的缺失，導致在遇到突發(fā)性事故苗頭時，最終因“臨門一腳”處置不當，引發(fā)了特大安全事故。在特大事故發(fā)生后，又因各管理部門之間缺乏完善的溝通程序，導致災(zāi)害信息傳遞過于緩慢，浪費了不少寶貴的時間;用于緊急狀況的高音喇叭通訊設(shè)施的缺少，導致事故發(fā)生后無法及時傳達正確的逃生信息;周邊群眾沒有進行過安全防范方面的教育和應(yīng)急預(yù)案培訓，導致不少群眾為了財產(chǎn)在災(zāi)區(qū)內(nèi)幾進幾出，徒添傷亡;管理體制缺陷和應(yīng)急預(yù)案的不完善導致細節(jié)決策緩慢，沒有及時下令點火，導致硫化氫大量飄逸，有毒氣體四散。由于這諸多程序細節(jié)的缺失，必然造成事故災(zāi)害的二次再擴大。

　　這真是“冰凍三尺，決非一日之寒”。

　　由此可見，安全雖不是細節(jié)，但是失去細節(jié)便是失去了安全。因此，安全生產(chǎn)管理需要關(guān)注對細節(jié)進行完善。對于我們這樣的大型現(xiàn)代化工企業(yè)來講，建設(shè)健全管理體制細則和完善安全生產(chǎn)細節(jié)是一項綜合治理的工作。

　　首先要規(guī)范和完善企業(yè)管理體制細則。我們知道，化工生產(chǎn)區(qū)是大量使用化工原料，生產(chǎn)過程反應(yīng)復雜，設(shè)備管道繁多，工藝參數(shù)普遍較高，工藝介質(zhì)往往危險性大，在操作時稍有疏忽就可能發(fā)生意想不到的事故。因此，一個現(xiàn)代化工企業(yè)如果連管理體制細則都不完善，很難令人相信它在復雜的化工生產(chǎn)中能保障安全生產(chǎn)。所以，現(xiàn)代化工企業(yè)的首要目標是制定出規(guī)范和健全的安全生產(chǎn)管理體制細則，科學且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類規(guī)范的崗位安全操作規(guī)程、公平合理有效的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理獎罰制度并給予不折不扣的執(zhí)行。尤其要在生產(chǎn)過程中嚴格貫徹遵守化工部頒發(fā)的各項《安全生產(chǎn)禁令》，要讓每一個員工去熟練掌握其中的細則并認真參照執(zhí)行。同時，安全生產(chǎn)管理還必須與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，在企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任制，建立完整詳細的安全生產(chǎn)活動臺帳。這個完善的管理體制細則平臺既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是眾多細節(jié)的主體。

　　其次，要創(chuàng)建全員學習型企業(yè)、強化崗位管理、培養(yǎng)具備與現(xiàn)代化工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項基本素質(zhì)。公司各單位應(yīng)認真組織好員工的技能學習，并通過定期崗位技術(shù)比武或崗位操作安全生產(chǎn)知識考試，以提高員工的崗位安全操作技術(shù)及突發(fā)事故的正確應(yīng)變能力;要鞏固強化崗位管理，使員工自覺遵守勞動紀律，在生產(chǎn)過程中嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，自覺積極的加強巡檢，嚴格控制工藝指標，維持最佳工藝條件，確保安全生產(chǎn);各單位要定期舉行應(yīng)急預(yù)案演習，以檢驗員工面對突發(fā)事故的應(yīng)變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強化班組的月安全學習，并堅持在學習中積極討論每個具體的案例，吸取別人的教訓，讓安全警鐘在每個員工心中長鳴。此外，還要培養(yǎng)員工做到學一行，專一行，愛一行的愛崗敬業(yè)及安全質(zhì)量細節(jié)意識的企業(yè)文化思想，發(fā)動員工積極查找崗位隱患并獻計獻策，切實營造企業(yè)關(guān)注安全生產(chǎn)與細節(jié)的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產(chǎn)與細節(jié)的知識深深地植入員工的腦海中，變員工被動地要我講安全為主動的我要講安全;要積極開展具有針對性的安全活動：如百日安全活動、安全知識競賽、安全生產(chǎn)有獎?wù)魑幕顒?、安全月活動、安全質(zhì)量細節(jié)標準化活動，通過這一系列活動，讓安全思想及理念時刻扎根在每個員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強公司全員安全生產(chǎn)的法制意識。這些細節(jié)的完善，健全了企業(yè)管理體制細則，更加夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　再次，企業(yè)管理層要高度關(guān)注管理體制細則與突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案及其細節(jié)的可操作性。對于我們大型化工企業(yè)來講，生產(chǎn)一般都是在高溫、高壓、深冷、負壓等特殊條件下進行的，且多數(shù)具有易燃、易爆、有毒、有害等特性，一旦發(fā)生突發(fā)事故，往往牽動全局。因此，企業(yè)管理層要高度重視并研究管理機制各環(huán)節(jié)及其細節(jié)有無隱形斷鏈、安全生產(chǎn)章程及操作規(guī)程是否被有效執(zhí)行、突發(fā)事故時的應(yīng)急預(yù)案及其細節(jié)決策之間的可操作性是否正確，因為任何安全操作規(guī)程沒有被嚴格執(zhí)行或突發(fā)事故時決策失誤，歸根到底也是由于細節(jié)缺失或不到位造成的。

　　綜上所述，一個企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，僅僅制訂了詳細的管理機制細則和各類安全操作規(guī)程，是很不夠的，還需要重視更深層的細節(jié)管理，并關(guān)注細節(jié)的持續(xù)改進和完善及有效的持之以恒的執(zhí)行。因此，安全雖不是細節(jié)，但是失去細節(jié)便是失去了安全。