安全管理不是一個(gè)人就能做好的，是需要每位人員一起來完成的一項(xiàng)艱巨而又長(zhǎng)期的工程。
        首先，管理者要給被管理者從思想上要注重安全第一的思想，這就要求每個(gè)人員注重自身的安全。舉例，如果自己受到了傷害，盡管單位或者國(guó)家給予了各項(xiàng)的保證或者補(bǔ)貼，這些都是是身外之物。自己受的疼痛、心里創(chuàng)傷都是沒有辦法彌補(bǔ)的。家人的擔(dān)心也是沒有辦法彌補(bǔ)的。3個(gè)家庭（自己家、父母家、岳父岳母家）以后的痛苦是沒有辦法來替代的。
        我相信要是每個(gè)人都提高了自己的安全意識(shí)，事故就會(huì)很難發(fā)生的。當(dāng)然，一些意外事件是不可能避免的。
        安全管理不是在出了事故后追究誰(shuí)的責(zé)任，而應(yīng)該是讓更多的人避免受到傷害。目前，安全管理還是停留在事故責(zé)任追究段。某個(gè)環(huán)節(jié)出了事故，管理者就在這里加大安全管理，增加很多的簽字、手續(xù)等等，這就好像給自行車上鎖一樣，丟一次，加上一把鎖，丟一次，加上一把鎖，到最后騎車的人不得不帶著沉重的鎖艱難的行走著，像這樣的人，就是不出事故，也得累出病來呀。為什么不換種做法呢。騎車丟了，原因在那里，是放的位置不對(duì)？還是其它原因。為什么不存放在存車處呢？
        而我門目前的管理手段就像給車上鎖一樣。