工作中常常出現(xiàn)這樣的情況：生產(chǎn)車間需要動火，按照企業(yè)安全管理規(guī)定，要一級一級辦理動火手續(xù)。往往一會兒功夫就可以結(jié)束的工作，辦證就需要數(shù)倍于干活的時間。有的職工往往對此會有抵觸的情緒，抱怨干活沒有找領(lǐng)導(dǎo)人簽字時間長。
   企業(yè)安全管理制度沒有規(guī)矩不成方圓，特別是化工企業(yè)的動火作業(yè)，不是說誰想怎么省事就可以這么做。建立一套安全管理程序有利于安全管理，更可保證安全工作的順利實施。不過話又說回來，從職工的情緒中我們也看出有些安全管理程序雖然設(shè)計的比較科學(xué)，但是比較繁瑣，在操作起來難免會有不利于生產(chǎn)的弊端，簡化程序才能更好的滿足生產(chǎn)的需要。
    以企業(yè)規(guī)定辦理動火作業(yè)證程序分析為例，探討一下安全管理程序簡化的必要性。一般化工企業(yè)生產(chǎn)車間需要動火作業(yè)，第一步現(xiàn)在車間辦好動火作業(yè)證，然后再找安全管理部簽字，有的重大動火項目還需要企業(yè)負責(zé)人簽字。當一切手續(xù)辦妥之后，才能實施作業(yè)。在這些環(huán)節(jié)中，安全管理部是這一環(huán)節(jié)中的瓶頸。由于部門人員少，企業(yè)范圍廣，往往出現(xiàn)這些專職安全管理者分身無術(shù)，一個車間一個車間到現(xiàn)場簽字核對。遇到動火車間多時，動火作業(yè)只有停工等待。
   從實際工作出發(fā)，其實找安全管理部簽字對于落實安全措施意義不大。首先從現(xiàn)場動火作業(yè)的安全環(huán)境來看，只有車間自己最熟悉。需要徹底置換、隔絕的環(huán)節(jié)也只有車間知道這些工作該如何做，安全管理部對此不能夠做到知根知底，只能從表面現(xiàn)象卻判斷安全與否，不能真正了解問題的實質(zhì)。第二人員有限，不可能全程跟蹤，有時從這一車間到那一車間，工作難免有所疏漏。第三從責(zé)任去分析，車間對作業(yè)負有主要責(zé)任，而安全管理部只是起到監(jiān)管作用，一般不承擔太大的責(zé)任。所以在辦理動火作業(yè)證這一環(huán)節(jié)，安全管理部起到的作用不大，只是一個例行程序。
   通過以上分析，可以看出，在安全管理上表面看能夠起到進一步強化安全管理作用的環(huán)節(jié)，其實作用并不明顯。這些環(huán)節(jié)的存在，對于提高企業(yè)的工作效率起到阻礙作用。簡化這些環(huán)節(jié)，不但不影響安全工作，而且還可以提高工作效率。
   簡化程序并不是拋開安全管理，而是對一些可有可無的環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化，使之更有利于企業(yè)發(fā)展的需要。還以辦理動火作業(yè)證為例，加強車間自己的自我管理權(quán)利，使之可以對不是重大動火項目有自我審批權(quán)。不是說不重視安全管理，而是更進一步強化了車間責(zé)任，使之更好的對自己負責(zé)。同時安全管理部還在行使安全監(jiān)管權(quán)，雖然不簽字，但是在巡檢中還像以前一樣給予監(jiān)管和指導(dǎo)。管理環(huán)節(jié)未變，只是程序簡化。
   安全管理有這么一種誤區(qū)，為了體現(xiàn)對安全管理的重視，要設(shè)置許多管理程序。不可置否，這些程序的設(shè)置對于安全管理發(fā)揮很大的作用。既便如此，有的管理程序設(shè)置起不到切實的作用，為了設(shè)置而去設(shè)置，實際意義不大，對于這樣的安全管理程序有必要進行簡化。簡化安全管理程序不是說不重視安全工作，簡化程序是更一步分清了安全責(zé)任、權(quán)利和工作方法。簡化程序是以提高企業(yè)工作效率和科學(xué)進行安全管理為出發(fā)點，著眼于更好落實安全責(zé)任為目的，發(fā)揮好企業(yè)各方面的管理資源，實現(xiàn)安全管理與提高工作效率齊頭并進的目的。