“加”法原則。一要加大投入。新時期的安全生產(chǎn)管理工作對施工企業(yè)提出了更高的要求，原有的安全防護(hù)設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)需要，必須加大資金投入，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的補充和更新，改善現(xiàn)有的設(shè)備條件，筑牢硬件基礎(chǔ)。二要加強(qiáng)管理。必須加強(qiáng)對職工和設(shè)備兩個方面的管理。三要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。要求干部要主動深入一線，深入現(xiàn)場，加強(qiáng)設(shè)備檢查，加強(qiáng)職工安全記律檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　“減”法原則。安全是一個綜合性指標(biāo)，任何一個細(xì)小的差錯都會導(dǎo)致安全上出現(xiàn)問題。因此，要提高工程施工生產(chǎn)的安全系數(shù)，就必須減少各種不安全因素。一要減少設(shè)備病害。要千方百計的及時發(fā)現(xiàn)并消滅設(shè)備病害，減少設(shè)備病害出現(xiàn)的機(jī)率。這就要求現(xiàn)場管理和作業(yè)人員在檢查和消滅病害時要認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真抓好設(shè)備病害的整治。二要減少人身傷害。一線施工人員，每天與各種工程機(jī)械打交道，對人身安全構(gòu)成潛在威脅。要經(jīng)常加強(qiáng)職工的人身安全教育，堅決制止違章違紀(jì)、違章蠻干的現(xiàn)象，加大對違規(guī)人員的考核力度。在工作中，對人身安全要形成自控、他控、互控的監(jiān)控體系，還要防止職工在冷門方面（如上下班途中）出現(xiàn)人身安全傷害。三要減少自然災(zāi)害。認(rèn)真做好人員、機(jī)具、備品、措施等各方面的應(yīng)急準(zhǔn)備，未雨綢繆，超前控制，盡量避免或減少自然災(zāi)害帶來的威脅。

　　“乘”法原則。一要依靠科技。要把大量的科技手段，先進(jìn)的科技裝備，最新的科技工藝和有效的科學(xué)管理方法引進(jìn)到安全生產(chǎn)中來，提高工作效率，提高安全保障能力。二要提高素質(zhì)。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的快慢，最終由職工隊伍整體素質(zhì)來決定，先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的管理最終要靠人來完成，要職工敬業(yè)，首先要精業(yè)，必須大力加強(qiáng)職工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、科學(xué)知識等方方面面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)，工作起來才能如魚得水，游刃有余。三要凝聚人心。優(yōu)秀的企業(yè)，在人員的管理中處處體現(xiàn)“以人為本”的人文關(guān)懷。要多為職工群眾辦好事辦實事，用愛心暖人心，用關(guān)心聚人才，用誠心留人才，要密切注視職工思想動態(tài)，及時化解職工心中的疙瘩和矛盾，理順職工的情緒，讓職工對工作經(jīng)常處于一種積極主動的狀態(tài)。四是要形成合力。“黨政工團(tuán)”齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面，形成了一股搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。

　　“除”法原則。必須經(jīng)常抓好職工的思想教育，讓職工樹立正確的工作理念——除浮求實；形成良好的工作要求——除松求嚴(yán)；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣——除粗求細(xì)；把握良好的工作態(tài)度——除驕求謙；挖掘開拓的工作精神——除舊求新。當(dāng)然，搞好安全工作，單靠科技、素質(zhì)、熱情和良心是不夠的，還必須要有一套完整的、行之有效的監(jiān)督機(jī)制和考核制度。在落實各項規(guī)章制度時，要由人為控制向制度控制轉(zhuǎn)變，樹立“制度就是高壓線”的意識，不論是誰，越圈踩線都將受到嚴(yán)厲的懲罰，強(qiáng)化懲處力度，嚴(yán)格懲治違章違紀(jì)人員。