開展檢查活動是安全管理的常用手段，其目的就是要通過檢查掌握實(shí)情、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、推進(jìn)工作。要使安全檢查能夠真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要把基層安全工作現(xiàn)狀原汁原味地提供到檢查者的面前，通過檢查以獲取基層安全工作的準(zhǔn)確信息，查看到安全工作的真實(shí)情況。

　　然而，有些安全檢查之所以難以發(fā)現(xiàn)問題，看到的、聽到的和平時掌握的情況有出入，甚至看起來被檢查單位的各項工作都很到位，而安全生產(chǎn)事故卻時有發(fā)生，是什么原因呢，這主要是安全檢查的組織方法不對頭，檢查活動事先通知了被檢查單位，這些被檢查單位做了大量表面的迎檢工作，檢查組被糊弄了。事先通知的安全檢查其弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是助長了弄虛作假。有些基層單位日常安全工作不到位，而為了應(yīng)付檢查，就會突擊搞現(xiàn)場、補(bǔ)資料，甚至臨時抽調(diào)一些技術(shù)業(yè)務(wù)比較過硬的職工安排到崗位上，以應(yīng)對檢查組的提問。有的采取以點(diǎn)“代”面的辦法，把檢查組帶到工作基礎(chǔ)比較好的窗口單位檢查，而繞過或回避工作比較差的地方，從而掩蓋了實(shí)際存在的真實(shí)問題，檢查組看到的是一派大好的假象。

　　二是助長了不正之風(fēng)。有些基層單位不是把工作的重心放在抓落實(shí)上，而是放在如何迎檢上，得到檢查通知后，千方百計地打聽檢查組有哪些人參加，走哪條路線，從而張貼標(biāo)語討好檢查組，職工列隊歡迎檢查組，準(zhǔn)備飯菜款待檢查組，購買禮品饋贈檢查組，使得檢查活動不僅花費(fèi)了大量的人力物力，而且敗壞了社會風(fēng)氣。

　　三是助長了短期行為。有些基層單位對安全工作的重要性、長期性認(rèn)識不足，工作缺乏計劃性和持續(xù)性，抓工作拖拖拉拉，該做的工作不能及時到位，上級的部署不能得到有效落實(shí)，不是從單位持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需要做工作，而總是等到通知檢查時，才匆匆上陣，做一些表面工作給檢查組看，通過急功近利的短期行為制造政績，以贏得上級的好評。

　　安全檢查應(yīng)提倡不打招呼，多采取突擊檢查的方式進(jìn)行，如此才能掌握真實(shí)情況，起到促進(jìn)工作的作用。