安全管理,是一系統(tǒng)工程。要創(chuàng)新，首先要繼承在安全管理方面好的管理模式、好的經(jīng)驗、好的做法。要先繼承好再創(chuàng)新。創(chuàng)新安全管理重在以人為本。因為安全關(guān)鍵在管理，保障在技術(shù)，核心在合適的人。
        一個企業(yè)安全工作的好與壞，關(guān)鍵在企業(yè)團隊在工作中能否認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。是否認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)。安全規(guī)程、檢修規(guī)程和運行規(guī)程。電力行業(yè)的干部、員工是否認真執(zhí)行“兩票、三制”。對外承包工程是否監(jiān)管到位。這些都體出人在安全生產(chǎn)中的核心位置。
        要創(chuàng)新安全管理，關(guān)鍵是看企業(yè)的干部、員工的安全意識強不強。特別是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，在他們心中“安全第一”的思想是否扎根牢固，是最為關(guān)鍵的。如果主要領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識強，就會在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把安全放在第一位，就會在安全上下功夫，化本錢，舍得投入。安全管理就會不斷創(chuàng)新，安全管理水平會得到不斷提高。否則就會停留在表面上，應(yīng)付上級檢查上的被動的安全管理上。就更談不上創(chuàng)新安全管理了。
        要提高企業(yè)的干部、員工的安全意識，就是在選好人的基礎(chǔ)上，對干部、員工進行安全教育和培訓(xùn)。通過安全教育和培訓(xùn)，要使干部、員工樹立起：安全只有起點，沒有終點的憂患意識。使干部、員工在思想上：一牢固樹立安全標準觀，國家在各行各業(yè)的安全標準逐步完善，主要用標準提高人的安全意識，約束人的行為，促進管理水平提高。二牢固樹立起安全的相對絕對觀。一個生產(chǎn)經(jīng)營單位即使20-50年不出問題，但不可能永遠不出問題，安全是相對的，從這個意義上說。你所在單位總有會發(fā)生問題那一天。保持的安全記錄越長，離發(fā)生問題那一天就越近，這樣我們的工作標準就不能降低，而是應(yīng)該相對提高。三牢固樹立起安全效益觀：堅持安全第一的方針，正確處理安全與效益的關(guān)系。因為，1、安全是保證效益的前提，安全是生命線，沒有安全就沒有一切。2、效益不好日子不好過；安全不好日子沒法過。安全工作只有開始，沒有結(jié)束；安全工作沒有最好，只有更好。3、有了一個好的安全環(huán)境，才有可能控制成本，所以安全管理方面必須下功夫。4、安全出了事，何談效益？在安全問題上怎樣小題大做都不過份，要求多嚴都不過份。四牢固樹立起安全差距觀，通過全員展開大討論，形成共識，充分認識到安全只有起點，沒有終點。我們長期積累起來的安全記錄，只能說明過去，不代表將來。要創(chuàng)造更高的安全記錄，必須在安全管理上，下更大的力氣。五牢固樹立安全品牌觀，這是因為1、“安全”是金字招牌。在員工心中是無價之寶。它就是一種號召，一面旗幟。激發(fā)員工對企業(yè)的自豪感、榮譽感和歸屬感。從而產(chǎn)生向心力和凝聚力。六牢固樹立安全自由觀。因為自由的前提是作風硬朗、技術(shù)精湛，管理科學(xué)，必須把一切故障消滅在萌芽狀態(tài)。七牢固樹立起生命哲學(xué)觀。為什么那么多觸目驚心的漏洞在出現(xiàn)前被忽視，是人的問題？還是機制問題？對這樣的追問：沒有什么比生命的失去給人留下更多的傷痛了。唯有敬畏生命才能最大限度地保證人身安全。
        安全生產(chǎn)是指勞動過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止事故發(fā)生。使勞動生產(chǎn)在保護勞動者的安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全前堤下進行。企業(yè)要安全生產(chǎn)，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。要貫徹好這一方針，就要，一依靠安全科技術(shù)；二規(guī)范科學(xué)的安全管理，做好事故的科學(xué)預(yù)測與分析；三、從生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)入手，強化預(yù)防措施，保證生產(chǎn)安全化。
        搞好安全生產(chǎn)除了提高干部、員工安全意識外，還在落實上下功夫。要創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，要以人為本。主要應(yīng)抓好以下工作：一是重抓系統(tǒng)管理：1、生產(chǎn)經(jīng)營單位各級領(lǐng)導(dǎo)要把防人為課題，而防范的關(guān)鍵在于制度。2、注重管理的整體化、系統(tǒng)化，突出“嚴、深、細、實”的特點。3、做到安全工作有中長期計劃、年度計劃，每月有安排，每階段有重點。二是狠抓責任落實：1、層層分解安全責任制，把每一項安全措施零化到崗位，把每一項責任細化到人頭。2、做好規(guī)律性預(yù)防，統(tǒng)一思想認識，提高技術(shù)水平，依靠科學(xué)手段。3、加強規(guī)章制度的落實和檢查，保證生產(chǎn)的順利進行。三是嚴抓監(jiān)督檢查，生產(chǎn)經(jīng)營單位“憲法”的建立，必須嚴格按著手冊中的規(guī)定去執(zhí)行管理。四是細抓安全防范，以控制安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)為重點，突出關(guān)鍵人，關(guān)鍵崗位。