應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是保證生產(chǎn)安全工作順利實(shí)施的基本保障和前提，這就要求應(yīng)急管理人員要堅(jiān)持“早、緊、嚴(yán)、全”，全面推進(jìn)應(yīng)急管理工作。
立足一個(gè)“早”字。每年年初，要確立當(dāng)年的應(yīng)急管理工作思路，提前制定和理清全年應(yīng)急管理工作目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急管理各項(xiàng)措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定本年度預(yù)防性安全檢查工作計(jì)劃，盡早安排好當(dāng)年的應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練，真正做到安全生產(chǎn)應(yīng)急救援的預(yù)先檢查。
     突出一個(gè)“緊”字。應(yīng)急管理人員應(yīng)緊密圍繞安全生產(chǎn)這一方針辦高效率的工作，針對(duì)應(yīng)急管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，分析研究存在的問(wèn)題，迅速制定出整改方案和措施。要把應(yīng)急工作從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)移到基層，經(jīng)常不斷地下基層深入現(xiàn)場(chǎng)查違章，排隱患，對(duì)違章和習(xí)慣性違章的現(xiàn)象和人員進(jìn)行及時(shí)的安全教育，使事故隱患降低到最低限度，堅(jiān)決遏制重大事故隱患的發(fā)生，真正做到應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合的有效模式。
     狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。應(yīng)急管理要嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。應(yīng)急管理人員要自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不無(wú)故遲到早退，不擅離職守，認(rèn)真履行24小時(shí)應(yīng)急值班制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，堅(jiān)守崗位。要嚴(yán)格按照有關(guān)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真抓好應(yīng)急管理預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳎瑖?yán)格按照程序，做好生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作，不徇私舞弊，增強(qiáng)應(yīng)急管理安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
     著眼于一個(gè)“全”字。在應(yīng)急管理工作中，監(jiān)管人員要上下齊心，齊抓共管，總體推進(jìn)，從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，切實(shí)把應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。尤其是應(yīng)急管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，以完善應(yīng)急體系、提高應(yīng)急能力為主線，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和救援儲(chǔ)備物資建設(shè)，積極組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?，增?qiáng)救援能力，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，真正把應(yīng)急管理這項(xiàng)工作牢牢抓在手上，從而形成應(yīng)急管理安全工作上下齊抓共管的良好氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。