安全工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性、常態(tài)性、全員性工作，也是一項(xiàng)頭緒多、要求高、難度大的系統(tǒng)性工程，只有經(jīng)常性召開安全分析會(huì)，理清工作思路，把握工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作難點(diǎn)，制定工作措施，分解工作任務(wù)，落實(shí)工作制度，才能始終掌握工作的主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)安全工作上臺(tái)階。要提高安全分析會(huì)質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持做到“七個(gè)必須”。

    一是開會(huì)時(shí)機(jī)必須選擇恰當(dāng)。時(shí)機(jī)選擇恰當(dāng)，分析就有針對(duì)性，就能爭(zhēng)取工作的主動(dòng)，效果就會(huì)比較明顯。安全工作是一項(xiàng)伴隨企業(yè)管理全過程的經(jīng)常性工作，同時(shí)也是一項(xiàng)具有一定的內(nèi)在規(guī)律的工作，企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故、季節(jié)更替變換、歲末年初、企業(yè)重大改革管理制度出臺(tái)以及企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工藝改造的時(shí)候，最容易引起職工情緒波動(dòng)而產(chǎn)生事故隱患，氣候條件改變也容易給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)。此時(shí)，就有必要召開安全形勢(shì)分析會(huì)，認(rèn)真分析問題，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，做到防患于未然。

    二是會(huì)前準(zhǔn)備必須深入細(xì)致。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。真情況假分析、假情況真分析、假情況假分析都不會(huì)得出正確的結(jié)論，只有真情況真分析，才能從中尋找到工作的突破口。為此，在召開安全分析會(huì)前，要讓參與分析會(huì)的人員帶著問題深入到基層一線和職工群眾當(dāng)中進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，在認(rèn)真整理、科學(xué)歸納的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)形成個(gè)人意見和認(rèn)識(shí)。只有參加分析會(huì)的人員都進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研和充分醞釀，這樣的分析會(huì)才能做到有的放矢，不打空炮。

    三是會(huì)議發(fā)言必須發(fā)揚(yáng)民主。安全工作是人人關(guān)注的“天”字號(hào)大事，是涉及每一名干部職工生命財(cái)產(chǎn)安全的民生工程，倍受大家關(guān)注，每一個(gè)人都不會(huì)在安全工作中袖手旁觀。同時(shí)，安全工作也只有靠大家的齊心努力，才能共同筑牢安全“防火墻”。為此，在召開安全分析會(huì)時(shí)，要引導(dǎo)參加會(huì)議人員知無不言、言無不盡、各抒己見，從而集思廣益、群策群力。會(huì)議主持人要當(dāng)好聽眾，要對(duì)大家的分析發(fā)言進(jìn)行認(rèn)真記錄，要允許不同觀點(diǎn)的碰撞與交鋒，從多側(cè)面、多角度掌握大家的想法和安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，為開展下一步的安全工作提供支撐。

    四是分析情況必須強(qiáng)調(diào)全面。安全工作的科學(xué)性、復(fù)雜性決定了在進(jìn)行分析時(shí)必須客觀、全面，否則情況不準(zhǔn)確，分析不全面，其結(jié)論就容易發(fā)生偏差，最終影響管理決策的正確性和實(shí)效性。在進(jìn)行安全分析時(shí)，要把人的因素、物的因素、管理的因素、技術(shù)的因素、自然條件的因素等都考慮到，切不可盲人摸象，以偏概全，把個(gè)別當(dāng)普遍，把局部當(dāng)整體，把一般當(dāng)傾向，把現(xiàn)象當(dāng)本質(zhì)。既要重視表象，’也要重視實(shí)質(zhì)，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)那些隱形的思想情緒等問題的分析，加強(qiáng)潛在因素的研究，加強(qiáng)規(guī)律性研究，超前防范，把隱患消除于未萌之時(shí)。

    五是重點(diǎn)問題必須分析透徹。召開安全分析會(huì)，既要注重對(duì)全局工作的總體分析，更要注重突出工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行專項(xiàng)分析，防止因各項(xiàng)工作平均用力，而使重點(diǎn)工作得不到加強(qiáng)。譬如：當(dāng)企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，就要針對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行重點(diǎn)分析，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、制度執(zhí)行、安全教育、技能培訓(xùn)、檢查監(jiān)督、物質(zhì)保障等方面進(jìn)行全面考量，把各種原因找全、找準(zhǔn)、分析透，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以此舉一反三，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，從而避免類似事故的再次發(fā)生。

    六是會(huì)議分析必須注重效率。理越辯越明，問題越分析越清楚。為此，在召開安全分析會(huì)時(shí)，要啟發(fā)與會(huì)人員站在以人為本、關(guān)愛生命的高度，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)他人和自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于講真話、講實(shí)話、講自己的心里話，開誠布公，講問題不遮遮掩掩，敢于直面現(xiàn)實(shí)，提建議不左顧右盼，勇于亮明心聲，談體會(huì)不藏頭掐尾，樂于和盤托出，不斷提高分析的質(zhì)量和效率。切忌把安全分析會(huì)形成“評(píng)功會(huì)”、“報(bào)善會(huì)”，遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)，回避問題，東拉西扯，套話、官話、奉承話滿天飛，失去分析會(huì)的本來意義。

    七是會(huì)后落實(shí)必須跟蹤問效。召開安全分析會(huì)本身不是目的，而是安全工作的一個(gè)方法和手段，是安全工作的一個(gè)過程和環(huán)節(jié)，只有把安全分析會(huì)所提出的問題解決好，研究的措施落實(shí)好，揭露的隱患整改好，才能使安全分析會(huì)真正起到促進(jìn)安全管理上水平的目的。為此，作為組織召開安全分析的主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，要組織專門人員對(duì)安全分析會(huì)議相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)與梳理，積極吸收和采納大家建設(shè)性的意見與建議，形成會(huì)議紀(jì)要，督促各相關(guān)部門和基層單位加強(qiáng)對(duì)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。同時(shí)，要采取定期檢查、信息反饋、問題整改“回頭看”等方式，強(qiáng)化對(duì)安全分析會(huì)精神落實(shí)情況的督促檢查，確保會(huì)議確定的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。謹(jǐn)防為了開會(huì)而開會(huì)，會(huì)前緊鑼密鼓，會(huì)后不了了之的虎頭蛇尾現(xiàn)象。