執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略、工作計劃、規(guī)章制度一步步落到實處的能力。安全是企業(yè)永恒的主題和最大的效益，安全生產(chǎn)管理人命關天，因此更要提高執(zhí)行力!執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。

　　安全生產(chǎn)事關人的生命健康、社會安定與一和諧的大局，是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，安全生產(chǎn)工作尤其重要。強化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)重中之重的工作。

　　石油石化行業(yè)是一個易燃易爆、高溫高壓、有毒有害和高風險的行業(yè)，再加上惡劣的自然環(huán)境和氣候特點，事故發(fā)生的機率比較大。大量事實證明，90%以上的安全事故都是由“三一違”行為造成的，而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因是執(zhí)行力不強。因此，在頭緒繁多的安全管理工作中，抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重。

　　增強安全意識是強化執(zhí)行力的前提

　　安全管理重在提高執(zhí)行力，說起來容易，但真正執(zhí)行起來，堅持做好卻不是件很容易的事情。

　　安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，就是不折不扣地按照規(guī)定和要求做好該做的事情。執(zhí)行的意義就是一落實，各級領導、各個職能部門、每位安全監(jiān)一督、崗位操作員工，都是執(zhí)行的主體。

　　對于各級領導，執(zhí)行就是要嚴格、認真的一以貫之落實安全環(huán)保工作理念和方針，深入領會 “誰主管、誰負責”的內涵，扎實地履行好管理責任，把上級的要求、工作部署和各項制度落實到位。

　　“三違”行為的根源是意識不強、紀律松弛、有章不循。安全生產(chǎn)是一把手工程，是各項工作的重中之重，一把手的重視程度也反映一個單位的安全工作理念，所以首先要提高管理者的安全意識，做好主要領導和主管領導的安全培訓。安全培訓是安全生產(chǎn)重要基礎性工作之一，也是搞好安全生產(chǎn)的治本之策，只有人的意識、知識達到了相應的水平，企業(yè)的安全管理才能上升到新的階段，得到根本提高。

　　要強化執(zhí)行力，對各級領導干部而言，既要抓宏觀又要抓微觀，既要看結果又要抓措施，對安全工作要有思路、部署和要求，更要實實在在地抓指導、抓檢查、抓督辦、抓整改、抓考核獎懲。要深入基層、深入現(xiàn)場，真正去發(fā)現(xiàn)問題，找準問題，解決問題。因為提高安全執(zhí)行力，領導者的一言一行是影響執(zhí)行力的很重要因素。同時，各級領導干部必須強化安全意識，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，當安全與業(yè)績發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，其他工作必須服從安全工作。

　　強化安全責任制是保證執(zhí)行力的關鍵

　　強化安全執(zhí)行力建設，就要進一步完善安全生產(chǎn)責任制，更加嚴格進行責任追究，強化安全考核與個人利益掛鉤。要研究制定對職能部門和生產(chǎn)單位的安全考核辦法，職能部門有什么責任，就要有什么權力，做到權利與責任相匹配。努力構建全員、全方位、全過程的安全責任網(wǎng)絡和工作格局，真正落實誰主管誰負責的制度，真正實現(xiàn)本質安全。按照考核辦法，逐級落實責任，對管理人員違章指揮和疏于管理的，對工程質量疏于監(jiān)督，驗收出現(xiàn)問題的，就要嚴肅追究責任，并按規(guī)章制度進行嚴厲處罰。對違反制度規(guī)定發(fā)生重大、特大及以上事故的單位，要對行政主要領導進行組織處理。通過層層簽訂責任書，落實責任主體，嚴格責任追究，把責任層層分解落實到每個崗位、每名員工。在建項目要全面簽訂安全生產(chǎn)合同，明確建設單位、施工單位、監(jiān)督單位的責任和義務。對于各級職能部門特別是技術部門，執(zhí)行就是要履行好技術把關責任，對于在改、擴、建工程設計審查、竣工驗收中，對安全技術措施進行審查，逐層把關，確保各項規(guī)定和安全防范落實到位，真正做到本質安全。不能在工程建設初期就為今后的管理埋下隱患，造成先天不足。

　　安全管理工作，關鍵在領導、重點在現(xiàn)場、要害在一線崗位、主體在我們廣大員工，貫穿于其中的就是責任能不能落實，制度能不能執(zhí)行。有制度不執(zhí)行，等于沒有，執(zhí)行不嚴同樣等于零。在執(zhí)行制度方面，關鍵在于認真，在于不折不扣，這樣才是嚴格。說到底，執(zhí)行的根本就是嚴格責任制落實，嚴格規(guī)章制度、嚴格操作規(guī)程。所以，在安全環(huán)保管理上，就要突出強化執(zhí)行力問題，做到不因簡單而松懈，不因熟悉而麻痹，扎實、嚴格、精細、持久、有效地落實各項規(guī)章制度。這是我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的最主要的基礎和保證。