在全球經(jīng)濟快速發(fā)展，國際、國內(nèi)市場競爭激烈的新形勢下，企業(yè)應以良好的安全生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)應著力創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，探索適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理方法和有效措施，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全。

創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終目的就是使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)高層領(lǐng)導所追求的目標。企業(yè)推行有效安全管理，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全，最終會給企業(yè)帶來多大的效益？企業(yè)的安全部門給企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤？這是每個企業(yè)高層領(lǐng)導所關(guān)心的問題。所以，我們要將企業(yè)安全工作納入量化管理，在企業(yè)內(nèi)部建立一個安全效益計算、考評體系。這將是企業(yè)有效管理安全生產(chǎn)的可行措施。

安全效益是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要組成部分，但在人們的認識中，它又是一個比較模糊的概念；它不像人們通常所理解的經(jīng)濟效益那樣直觀，可通過企業(yè)的上交稅金、企業(yè)利潤、職工工資福利等多方面表現(xiàn)出來，領(lǐng)導和員工一看就能明白。安全效益至今沒有一個統(tǒng)一的計算公式，是隱性效益，必須通過事故的損失表現(xiàn)出來。譬如一個企業(yè)安全工作搞得好，沒有事故發(fā)生，也就沒有發(fā)生損失性費用，這項沒有發(fā)生的損失費用，實質(zhì)上就是安全部門創(chuàng)造的效益。但是沒有發(fā)生費用損失所創(chuàng)造的效益，往往不會引起領(lǐng)導和員工的重視，同時，對安全效益缺乏統(tǒng)一的考評依據(jù)，使多數(shù)領(lǐng)導和員工看不到“安全政績”。因此，一些企業(yè)的安全工作得不到領(lǐng)導和員工的支持。將安全效益納入企業(yè)高層領(lǐng)導“政績”的考核內(nèi)容已是現(xiàn)代企業(yè)有效管理的需要。

借鑒國外一些企業(yè)的先進經(jīng)驗，企業(yè)的安全部門可以根據(jù)本企業(yè)特點逐步建立企業(yè)安全效益計算、考評標準，以此對企業(yè)及其高層領(lǐng)導進行考核。

企業(yè)的安全部門，其主要任務是通過減少事故費用為企業(yè)創(chuàng)造效益，那么，企業(yè)安全員可收集一些資料，包括企業(yè)安全工作原始記錄、歷年發(fā)生的事故統(tǒng)計報表、未遂事故信息、重點危險源等，作為制定安全效益量值的參考依據(jù)。安全效益的量值一般要參考前五年的事故損失，且不得低于五年事故損失的平均值。在過去幾年中，企業(yè)由于種種原因，如安全防范措施不到位或員工的不安全行為，導致企業(yè)所支付的額外開銷情況，比如某一類傷亡事故的損失費用和其他一些費用，如財產(chǎn)損失、增加的保險費、減少的利潤、醫(yī)療費開支、法律上的處罰等一并列出。

把過去幾年所有的額外開支總合起來，算出每年平均的額外開支，即事故損失，預測下一年度的事故損失趨勢，以此確定下一年度安全效益的量值，并在此基礎(chǔ)上規(guī)定一個事故損失界線。據(jù)此，提出下一年度企業(yè)安全部門的工作目標、計劃、建議方案以及預防措施，在實施的過程中要取得企業(yè)各級領(lǐng)導和部門的支持。年底進行年度總結(jié)時，統(tǒng)計一年內(nèi)企業(yè)事故損失，若超過界線，安全效益為零或負值；沒有超過界線，節(jié)省的開支和安全措施總體投入之差，即為企業(yè)安全部門對企業(yè)的貢獻。另外安全效益量值大小可按同年企業(yè)的生產(chǎn)總值的某個固定比例計算。

企業(yè)進行安全效益量化后，應制定一個安全效益考評標準。企業(yè)安全部門可會同企業(yè)工會、組織部門將安全效益考評納入企業(yè)高層領(lǐng)導年度業(yè)績考核之中，同時納入企業(yè)高層領(lǐng)導的目標管理責任書，使領(lǐng)導和員工能看見“安全政績”，并認識到安全投入是最有價值的投入，以此爭取領(lǐng)導更多的支持，把安全工作融入整個企業(yè)工作之中。

建立現(xiàn)代企業(yè)安全效益計算、考評體系，還有待于國家、地方和企業(yè)安全部門不斷地探索，并在實踐中逐步完善。這是新時期新的安全管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理和安全科學技術(shù)的創(chuàng)新，是企業(yè)安全工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、科學化管理的基礎(chǔ)。