2003年2月1日（春節(jié)）中鋁山西分公司高壓溶出壓力容器爆炸，一名職工當(dāng)場死亡；4月8日中鋁山西分公司一職工在檢修皮帶時，被卷進(jìn)皮帶機(jī)而死亡；5月14日中鋁山西分公司帶地線啟動設(shè)備，導(dǎo)致一臺大型電機(jī)燒毀……

中鋁山西分公司的形勢不容樂觀。

山西“3.22”瓦斯爆炸、安徽“5.13”特大瓦斯爆炸、山西“6.22”特大爆炸，給國家造成不良的社會影響和巨大的經(jīng)濟(jì)損失……

全國的安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻。

安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)力

筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)形勢如此嚴(yán)峻的一個重要原因是企業(yè)在認(rèn)識上存在誤區(qū)，對搞好安全生產(chǎn)缺乏動力。對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)除可以保護(hù)生產(chǎn)人員的安全，還可以保障生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境。它是生產(chǎn)力的另一種表現(xiàn)形式，同樣可以創(chuàng)造價值，同樣也可以帶來經(jīng)濟(jì)效益。任何一次的生產(chǎn)事故，都會給企業(yè)帶來巨大的損失，造成人、財、物的浪費。如果搞好了安全生產(chǎn)，避免了一切事故，不就是在創(chuàng)造效益、創(chuàng)造利潤嗎？

　　但是，在大力發(fā)展社會生產(chǎn)力的今天，這一觀點并沒有被人們普遍接受，特別是沒有被安全生產(chǎn)的實施主體――企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們所接受。一方面，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至是一些政府管理部門人員認(rèn)為，安全生產(chǎn)是國家的事，政府的事，是國家要求企業(yè)來做，而不是企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存而主動努力去做的事；另一方面，對安全事故的處理，我們關(guān)注的主要是傷亡人數(shù)及對社會的危害，而很少去關(guān)注事故的經(jīng)濟(jì)損失有多少，對企業(yè)的影響有多大。到目前為止，全國生產(chǎn)事故的經(jīng)濟(jì)損失沒有一個權(quán)威的統(tǒng)計，這使得大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全生產(chǎn)只是政治的需要，社會的需要，而不是經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，安全投入被認(rèn)為是純投入，使得安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)、設(shè)備、措施及人員的安全培訓(xùn)等成為成本控制最優(yōu)先考慮的對象，被當(dāng)成是最先可被節(jié)省的成本，特別是那些新建設(shè)成立的、沒有經(jīng)歷過事故的企業(yè)更是如此。

　　沒有企業(yè)的重視、沒有企業(yè)的努力，安全生產(chǎn)怎么能搞得好？許多發(fā)生過事故的企業(yè)負(fù)責(zé)人在談到事故時都聲稱無法避免，但實際情況并非如此。只要人們稍加留意，就不難發(fā)現(xiàn)：在易發(fā)事故的石油和化工企業(yè)中發(fā)生兩次以上同類或類似事故的企業(yè)并不多，因為他們對事故帶來的巨大損失有切膚之痛，血的教訓(xùn)使他們明白了安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)力。因此，事后都強(qiáng)化了安全管理，實實在在把安全生產(chǎn)作為大事來抓，于是，很多企業(yè)就不再出現(xiàn)事故。這足以證明事故是完全可以避免的，關(guān)鍵在于重視，這種重視必須是企業(yè)從經(jīng)營者到每一個員工發(fā)自內(nèi)心的一種重視。

“早、緊、嚴(yán)、全”

如上所述，安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)力。那么，如何才能做好安全生產(chǎn)工作呢？筆者認(rèn)為：安全工作是一項長期工作，也是一項基礎(chǔ)性工作，這就要求我們堅持“早、緊、嚴(yán)、全”，全面推進(jìn)安全工作。

立足一個“早”字。“一年之計在于春”，每年的工作一開始，就要確立本年度安全生產(chǎn)主題及工作思路，制定安全奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化安全措施，一般情況下一個企業(yè)每年的第一號文件大多為安全生產(chǎn)文件。同時下屬各部門都要緊緊圍繞安全奮斗目標(biāo)，利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢，并積極開展安全月、安全季、百日安全生產(chǎn)競賽等活動，強(qiáng)化職工安全意識，教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，堅持做到不安全不生產(chǎn)，從而迅速形成良好的輿論宣傳氛圍。

　　突出一個“緊”字。針對安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和難題，及時組織有關(guān)專業(yè)人員召開會議，分析研究存在的問題，迅速制定出整改方案和措施，指派專人進(jìn)行實施整改。并抓住有利時機(jī)，經(jīng)常不斷的組織人員查違章，排隱患，堵漏洞，對違章人員實行重罰和再教育相結(jié)合。從而使違章人數(shù)降低到最低限度，有效地避免和杜絕各類重大事故的發(fā)生。

　　狠抓一個“嚴(yán)”字。嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促職工增強(qiáng)安全意識和提高安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要狠抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班到現(xiàn)場，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行處罰，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

　　著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能夠也必須從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，分班頂崗，超前指揮，及時解決安全難題。想安全生產(chǎn)所想，急安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，從而在企業(yè)上下迅速形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)了廠安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

“一萬”和“萬一”

與此同時，要教育職工，正確對待“一萬與萬一”的辨證關(guān)系。要讓職工明白：一萬次并不可怕，怕的是萬里有一，哪怕一次疏忽大意，哪怕一次違章違紀(jì)，就可能會讓九千九百九十九次的努力付諸東流，前功盡棄，就能使一生平安的愿望，化為泡影，離你而去。是啊，一萬次多么艱難，而一次又是那么輕松那么容易，有多少前車之鑒，有多少鮮血淋漓，一次又一次的刻骨銘心，一次又一次的不寒而栗。因此，為了消滅這一次，為了根除這“萬一”，我們必須一萬次提高警惕，一萬次不遺余力，把歲月的每時每刻都打造成安全的巍巍長堤；將生命的每分每秒都熔鑄為安全的銅墻鐵壁，即使事故“萬一”如洪水猛獸，在安全“一萬”面前也不過如蒼蠅碰壁，一敗涂地。 這樣，我們靠“一萬”的堅韌頑強(qiáng)，徹底堵死“萬一”的可乘之機(jī)。