以“鐵面孔”對(duì)安全，強(qiáng)化安全防范意識(shí)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有在思想上真正確立“安全第一”的觀念，才能達(dá)到“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)。從當(dāng)前全國發(fā)生的幾起重大傷亡事故分析，可以看出，導(dǎo)致事故發(fā)生的根本一點(diǎn)就是對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠。抓安全，就要實(shí)打?qū)?，硬碰硬，來不得半點(diǎn)含糊，要以“鐵面孔”對(duì)安全，強(qiáng)化安全工作的宣傳教育，以各種會(huì)議為陣地，發(fā)揮各類媒介作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾的安全知識(shí)宣介，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件、精神，重點(diǎn)分析各類事故教訓(xùn)，做好基層的安全認(rèn)識(shí)工作；要強(qiáng)化安全技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)員工工種、崗位、文化程度的不同，區(qū)分層次，因人施教，對(duì)管理干部注重提高他們?cè)诎踩a(chǎn)中的決策能力、指揮能力和管理能力，防止因管理不善或決策失誤導(dǎo)致事故的發(fā)生，對(duì)青年職工采取崗前集中培訓(xùn)，崗中技術(shù)練兵，然后再按掌握程度進(jìn)行分級(jí)深層次拔高培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，采取外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)講解與現(xiàn)場(chǎng)模擬示范相結(jié)合等形式和辦法，有效提高整體培訓(xùn)水平。
以“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎(chǔ)。“沒有規(guī)距，不成方圓”，作為天字號(hào)大事的安全工作，必須要用鐵的制度來保證，用強(qiáng)有力的措施來落實(shí)，只有這樣才能政令暢通，確保安全。要狠抓基礎(chǔ)性安全管理工作，查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)格實(shí)施，強(qiáng)化推進(jìn)，以“鐵手腕”確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)安全管理制度，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按各級(jí)干部職工所承擔(dān)的安全責(zé)任大小，分檔次交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成干部職工共同承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制，實(shí)行安全例會(huì)制度，堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)管理人員參加的安全生產(chǎn)技術(shù)例會(huì)制度，堅(jiān)持各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加的安全調(diào)度會(huì)制度，嚴(yán)格措施規(guī)程的編制、貫徹和落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格堅(jiān)持重大隱患排查制度，加強(qiáng)安全工作的檢查力度，組織安全檢查組，進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的安全大檢查，抽專人組成安全小分隊(duì)，采取不定點(diǎn)、不定時(shí)、不定班次的方式，進(jìn)行安全執(zhí)法檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行徹底整改。
以“鐵心腸”保安全，落實(shí)安全責(zé)任制。安全是天字號(hào)的大事，是企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)硬指標(biāo)、否決指標(biāo)。在這項(xiàng)工作面前，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，要鐵心腸，不心軟，把安全工作做到“不近人情”。要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全責(zé)任制。不論從事什么工作，干部是決定因素。因此，對(duì)待安全工作要按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)向一級(jí)保證的要求，健全制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)。只有這樣，抓安全的思想境界才能提高，作風(fēng)才能深入，工作才能扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理才能加深，各項(xiàng)安全制度措施才能在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。否則，安全工作就會(huì)發(fā)生空檔，各項(xiàng)管理措施也只能是紙上談兵。要嚴(yán)格堅(jiān)持安全工作重獎(jiǎng)重罰制，對(duì)安全工作的處罰，實(shí)行行政手段與經(jīng)濟(jì)手段并重的原則，對(duì)排除重大隱患避免事故發(fā)生的人員、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功人員實(shí)行重獎(jiǎng)的政策，獎(jiǎng)得讓職工眼紅，對(duì)“三違”人員，特別是那些多次“三違”的人員，按發(fā)生類似事故的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重處、重罰，促使其轉(zhuǎn)化，對(duì)隱患整改不及時(shí)和沒有認(rèn)真履行職責(zé)的人員要根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)懲不貸。
通過“三鐵”精神，用嚴(yán)格的制度來管理、約束職工的行為，使其按規(guī)范行事，促使職工自覺遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，形成職工個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保煤礦的安全管理格局，當(dāng)前安全工作一定會(huì)得到根本好轉(zhuǎn)。
