????? 100天，200天，…1000天…，這一串串長周期安全生產(chǎn)記錄的背后有許多可供總結(jié)的安全生產(chǎn)管理之道，透析這串?dāng)?shù)字可以形成企業(yè)無形的安全文化。在目前大力倡導(dǎo)“以人為本、安全發(fā)展”的氛圍下，安全文化將會是企業(yè)最具競爭的軟實(shí)力。長周期安全生產(chǎn)會給企業(yè)帶來最直接的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)有形資產(chǎn)的擴(kuò)張并形成良性的資產(chǎn)增值效應(yīng)。
隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，競爭機(jī)制引入發(fā)電領(lǐng)域，作為發(fā)電企業(yè)將面臨著如何提高管理水平，充公利用好資源，減少事故、故障，安全穩(wěn)發(fā)。長周期安全生產(chǎn)在這樣的市場環(huán)境下，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。國內(nèi)外發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐已證明，企業(yè)“零事故”、更長周期安全生產(chǎn)的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，它也是安全生產(chǎn)管理人員義不容辭的責(zé)任。筆者從以下幾個方面來透析發(fā)電企業(yè)長周期安全生產(chǎn)的管理之道。
????? 一、建立和實(shí)踐有效的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理模式。
安全生產(chǎn)有來自各方面的強(qiáng)制性，法律、法規(guī)、行政規(guī)章、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級文件…企業(yè)采取什么樣的措施來落實(shí)，建立企業(yè)自身安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使企業(yè)日常生產(chǎn)活動處于受控狀態(tài)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)無法回避的問題。在充分理解與掌握這些“剛性”文件的基礎(chǔ)上，做好配套與細(xì)化工作，建立并健全使企業(yè)安全生產(chǎn)工作有效開展和正常運(yùn)行的一系列制度、規(guī)則、組織體系，奠定安全生產(chǎn)的基石。切忌用用“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的解決方法來抓。機(jī)制一旦形成，生產(chǎn)活動中去努力實(shí)踐，用企業(yè)的績效去檢驗(yàn)。
長效機(jī)制的建立與實(shí)踐，可以解決安全生產(chǎn)工作中存在的松一陣、緊一陣，將安全生產(chǎn)工作作為一種臨時的突擊任務(wù)和權(quán)宜之計的普遍問題，對整個企業(yè)安全工作的推動和影響是持續(xù)和長久的，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長抓不懈、長治久安。在這樣的機(jī)制下，很容易形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理模式。如果說企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄是大樹，安全生產(chǎn)長效機(jī)制就是肥沃的土壤。
二、倡導(dǎo)安全管理科學(xué)觀，創(chuàng)新安全管理方法，確保安全生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行。
改進(jìn)不適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的安全管理理念和方法。安全必須尊重科學(xué)，遵照客觀規(guī)律辦事；安全不是常識，而是一門科學(xué)……這樣一些安全觀在現(xiàn)在越來越受到普遍認(rèn)同。過去安全生產(chǎn)管理過程中那種“各級安全生產(chǎn)管理人員平常多說，安全員在生產(chǎn)現(xiàn)場多跑，操作時多注意一點(diǎn)，安全管理就不出會大差錯”的安全管理觀點(diǎn)已被大量事實(shí)證明難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的需要。
運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論、安全生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新安全管理方法。拋開“舊鞋走新路”和“舊瓶裝新酒”的思維定勢和工作模式，積極探索創(chuàng)新，把好安全思想穩(wěn)定的脈搏，從而使安全管理工作煥發(fā)新的氣象。在這樣的環(huán)境下，長周期安全生產(chǎn)記錄之樹才能養(yǎng)分充足，茁壯成長。