近年來(lái)，云南省電力設(shè)計(jì)院在生產(chǎn)任務(wù)面臨繁重的形勢(shì)下，將“打造平安企業(yè)”作為頭等大事，按照“制度文化、誠(chéng)實(shí)文化、后果文化”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、綜合治理、全面推進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。

　　重心下移，強(qiáng)化部門(mén)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　為充分發(fā)揮部門(mén)和職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，電力設(shè)計(jì)院堅(jiān)持安全生產(chǎn)重心下移，突出抓好部室、班組、職工三級(jí)隊(duì)伍建設(shè)，建立了完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)部室一級(jí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。院各部室都制定了具體的安全工作細(xì)則和目標(biāo)責(zé)任制，形成了從部室到班組的安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系，將部室行政一把手到班組長(zhǎng)、員工抓安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，使安全生產(chǎn)工作做到了橫到邊、縱到底。二是突出抓好班組建設(shè)。近年來(lái)，我院把加強(qiáng)班組建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，嚴(yán)把班組長(zhǎng)任免關(guān)，將一批既能打善戰(zhàn)、精于操作、管理有方的優(yōu)秀職工選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)。三是加強(qiáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)策劃階段危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制措施等安全管理工作，抓好事前指導(dǎo)和事中檢查落實(shí)工作。

　　關(guān)口前移，夯實(shí)安全根基

　　近年來(lái)，我們堅(jiān)持從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作抓起，建立了“全員、全過(guò)程、全方位”的安全生產(chǎn)管理體系，形成了院各部門(mén)齊抓共管、群防群治的安全生產(chǎn)工作新格局。

　　一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。多年來(lái)，院始終堅(jiān)持“雷打不動(dòng)”的干部深入野外工地進(jìn)行安全大檢查的作風(fēng)。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定期深入野外工地，部室主任每月不少于2次，安監(jiān)人員全年36次，通過(guò)深入野外工地安全檢查，及時(shí)掌握野外現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。同時(shí)，院著重抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督，院在堅(jiān)持春秋兩季大檢查的同時(shí)，不斷改進(jìn)檢查方法，采用“工程組自查、部室主任抽查、安監(jiān)人員重點(diǎn)檢查、院領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式管理、群眾性監(jiān)督”等全天候、全方位監(jiān)督檢查方式，突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域(勘測(cè)工地、送電線路終勘現(xiàn)場(chǎng)、總承包現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng))和院辦公大樓的管理，確保了現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)環(huán)節(jié)和辦公區(qū)域的安全。今年以來(lái)，院組織安監(jiān)、工會(huì)、勘測(cè)室、車(chē)隊(duì)、線路室、變電室、發(fā)電室、恒安、凱勝對(duì)野外生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、勞保用品、車(chē)輛進(jìn)行“拉網(wǎng)式”全方位排查50余次，徹底查找安全隱患，對(duì)安全隱患做到及時(shí)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。