筆者在媒體上看到各地供電企業(yè)的報道，農(nóng)網(wǎng)升級改造工程新一年資金量投入依然巨大，工程量依然繁重，這既是改造電網(wǎng)、消除隱患的大好機遇，也是農(nóng)電安全管理工作的重大考驗。人員對安全管理重視不夠、執(zhí)行沒有力度，安全管理制度建立的不科學，安全文化氛圍缺失等問題依然要引起重視，始終要繃緊農(nóng)網(wǎng)工程安全管理這根“弦”。
　　在人的管理上，隨著標準化不斷推進以及大量的農(nóng)網(wǎng)工程，部分人員對于當前管理模式不適應，甚至存在抵觸情緒，造成安全基礎管理不扎實等問題。作為基層機構(gòu)，要對上級管理要求嚴格執(zhí)行，即要貫徹落實相關要求，還要把新事物向全體員工宣貫，加強對制度的執(zhí)行。同時，要加大現(xiàn)場違章考核力度，提出下步整改管控措施，注重分析現(xiàn)場違章原因，提高人員安全意識。
　　在制度的建立上，首要是基礎管理工作，要建立完善設備動態(tài)臺賬、巡視臺賬、缺陷臺賬等，加強日常工作、消缺工作閉環(huán)管理。同時要結(jié)合年度重點工作，以提高電網(wǎng)安全運行能力為目標，重點加強技能培訓、隱患排查等工作，提高統(tǒng)籌管理能力，切實保證電網(wǎng)設備、現(xiàn)場人身安全。
　　在安全文化建設上，文化的建立需要對制度的理解和認可的基礎?，F(xiàn)場最大安全隱患是“習慣性違章”，必然是文化、氛圍的缺失，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀需要一個矯枉過正的過程。一方面要對制度、規(guī)程不斷的解讀、宣貫，提高制度的認知、認同；另一方面要狠抓制度的執(zhí)行，嚴肅考核違規(guī)行為，認真樹立制度的剛性，最后要端正工作作風，一身正氣，起到表率、引領作用。