在企業(yè)抓安全習(xí)慣性違章過程中，時?？吹接袉T工對安全監(jiān)督人員提出的批評和糾正“不買賬”，有的是安監(jiān)人員前腳糾正他的違章行為，安全監(jiān)督人員后腳剛離開工作現(xiàn)場，他們還是外甥打燈籠——照舊（舅），我行我素；還有的員工在安全工作上似乎與監(jiān)督人員捉迷藏，你進我退，你退我進?？傊?，還是嫌做好安全防護措施比較麻煩，既要花時間，又要花精力，更要投財力。

　　筆者認為，員工在安全工作上不能遵章守規(guī)，不買安全規(guī)程的賬，表面上是員工自身存在的缺陷，但若從深層次想，我們對員工的安全教育還存在許多不足，對員工檢查督促還不夠嚴細到位。這里筆者不妨舉幾個事例，首先有些企業(yè)一提到安全教育總是用老套式、老辦法，對員工進行安全教育。按照安全教育程序，先組織員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安規(guī)考試，考試合格之后才準許上崗?？捎械膯挝辉谶@些安全教育中形式過于簡單，為了使員工盡快上崗工作，他們有的干脆隨便找個人，照本宣科地講講安全課，臺上枯燥無味地講，臺下疲于應(yīng)付著聽，課程講完后，每人發(fā)張安全試卷連同答案照葫蘆畫瓢抄一抄，管理人員用筆隨便改一改，再把分數(shù)存入檔案中，這樣員工就算安全教育工作結(jié)束了。至于員工學(xué)習(xí)的效果怎么樣就另當(dāng)別論了。類似這樣的安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)流于形式，走過場在生產(chǎn)企業(yè)里絕非少數(shù)。于是，在實踐工作中，員工習(xí)慣性違章，對安全監(jiān)督人員查違章、糾違章“不買賬”也就容易理解了。這叫上糊下，下糊上，糊到不出安全事故算運氣，出了安全事故權(quán)當(dāng)自己倒霉。

　　其次，遇到生產(chǎn)任務(wù)緊，投入安全防護措施需要時間、需要物力財力時，有的領(lǐng)導(dǎo)對員工違章現(xiàn)象則采取“睜只眼閉只眼”靈活多變的管理模式了。比如：明明需要搭腳手架才能進行高空作業(yè)的，現(xiàn)在只用個梯子就登高了，沒出問題是領(lǐng)導(dǎo)的智慧，出了事情全是干活的責(zé)任。此外，抓安全年頭緊、年尾松也是導(dǎo)致員工對安全規(guī)章制度輕視的一個重要原因。每到歲末，各單位都在圍繞全年的產(chǎn)量目標沖刺，至于安全上的小違章、小隱患都可以忽略不計了。于是，便出現(xiàn)了“搶時間、爭速度、抓產(chǎn)量、突擊完成全年工作任務(wù)”的大干熱潮。

　　俗話說：細節(jié)決定成敗。在抓安全工作上，員工對安全監(jiān)督人員的“不買賬”，或無視安全法律法規(guī)，看似問題出在違章者的身上，但其根源還在于我們有些企業(yè)單位沒有很好地算算安全這筆賬，把安全規(guī)章制度的剛性變成了可以變通的彈性，肆意能省就省，能免就免。沒有給員工創(chuàng)造一個很嚴肅和很認真的安全教育、現(xiàn)場安全管理的環(huán)境，特別是當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟效益與安全違章現(xiàn)象發(fā)生沖突時，安全就變通了，安全就為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟讓路了，這無疑是在鋼絲上舞刀弄劍——十分危險的。

　　常言道：只要思想不放松，安全事故就難攻。安全事故總是喜歡眷顧那些毫無準備，而又喜歡麻痹大意的人，但對于那些長期做到有備無患的人，安全事故卻總是無懈可擊。因此，筆者認為，安全重在防范上，重在安全裝備投入上，該花的錢一分也不能少，該做好防護措施的一步也不能省、不能免。身為企業(yè)和單位的管理者，首先自己要加強自我安全防護意識，凡事把安全放在首位，堅持警鐘長鳴，堅持全過程、全方位地把好安全生產(chǎn)中的質(zhì)量關(guān)，審核關(guān)。只有把安全賬算明白了，算科學(xué)了，才能從源頭上堵缺口，排隱患，防患于未然。