學(xué)習(xí)、討論事故通報(bào)時(shí)，有人不服氣地認(rèn)為：“不出事怎樣都好，出了事便都成了不好！”言下之意，事故只是偶然的，所以不必大驚小怪、上綱上線。殊不知，正是由于一些人安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理制度吃得不透，對(duì)安全規(guī)程缺乏正確的理解，錯(cuò)誤地認(rèn)為規(guī)章制度都是領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)卡人的，談起來(lái)重要，比起來(lái)次要，干起來(lái)可以不要，沒(méi)有從心理上筑起安全“防火墻”,所以常常遭受事故“病毒”的入侵，使行為偏離正確的安全軌道，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
　　
　　在電力生產(chǎn)過(guò)程中，職工的安全認(rèn)識(shí)如果不到位，好比電腦沒(méi)有可靠的防火墻，“病毒”就會(huì)長(zhǎng)驅(qū)直入，違章行為也自然應(yīng)運(yùn)而生。比如有的人工齡長(zhǎng)、資格老，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，雖然能力不強(qiáng)，但在徒弟面前卻要逞能，故意違章蠻干、冒險(xiǎn)作業(yè)。他們?cè)诎惨?guī)面前“不信邪”，在領(lǐng)導(dǎo)面前“不在乎”，把群眾的提醒當(dāng)成“耳旁風(fēng)”，把安監(jiān)人員的監(jiān)督當(dāng)成“找麻煩”；有的人明知違章，卻僥幸地認(rèn)為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我。”明知設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，也不停機(jī)檢查，讓機(jī)器繼續(xù)帶“病”工作，心想不一定出事；有的人有時(shí)受社會(huì)、家庭等客觀因素影響，心神不定，工作中思想分散，為事故隱患埋下了種子；有的人技術(shù)不精，生產(chǎn)工藝不熟，面對(duì)突如其來(lái)的異常情況，往往不知所措，手忙腳亂……凡此種種，不一而足。
　　
　　以上種種“病毒”看起來(lái)威力不大，但“發(fā)作”起來(lái)危害不小，并且極難革除。要杜絕“病毒”入侵，最好的辦法是在“病毒”入侵前先做好預(yù)防準(zhǔn)備，而不是等病毒入侵了再殺毒，正如江澤民同志所說(shuō)的那樣：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。”
　　
　　筆者以為，預(yù)防的最好辦法就是不斷提升企業(yè)的安全管理水平，同時(shí)不斷強(qiáng)化職工的安全理念和安全素質(zhì)。一是通過(guò)開(kāi)展多渠道、全方位、多感觀的安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)意識(shí)逐漸深入人心，形成“我要安全”的行為理念；二是提高安全管理人員的執(zhí)行力，層層分解責(zé)任目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)制執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等制度，規(guī)范員工的行為,增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感；三是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，做到安全工作時(shí)時(shí)有人管理、時(shí)時(shí)有人監(jiān)督、事事有人落實(shí)，形成安全生產(chǎn)“大監(jiān)督”格局。