??????? 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是集團(tuán)公司積極落實(shí)黨中央的重大戰(zhàn)略部署，是全面深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，努力適應(yīng)新形勢(shì)、謀求新發(fā)展而作出的一項(xiàng)重要舉措，是全力推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作有效開展的一次寶貴機(jī)遇。在此，本人結(jié)合拉西瓦電站實(shí)際工作，就如何筑牢分公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。?
??????? 一、對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)?
??????? 科學(xué)發(fā)展觀，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分，是在新的歷史時(shí)期貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵就是堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀；其目的就是要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，努力使貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程成為不斷提高科學(xué)發(fā)展上水平，最終使人民群眾得實(shí)惠，讓發(fā)展成果惠及廣大人民群眾的過(guò)程。?
??????? 拉西瓦發(fā)電分公司作為電站的經(jīng)營(yíng)管理者，其開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的目的，就是為了進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)分公司及員工發(fā)展的重要意義的認(rèn)識(shí)，提高分公司科學(xué)發(fā)展的水平。如何理解分公司科學(xué)發(fā)展的首要任務(wù)，結(jié)合實(shí)際工作，分公司確立了以確保投產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)工作有效開展為目的的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)一步明確了只有確保安全生產(chǎn)才能確保科學(xué)發(fā)展，這是科學(xué)發(fā)展觀的必然要求也是拉西瓦發(fā)電分公司首先必須做好的工作。隨著電站機(jī)組的逐步投產(chǎn)，拉西瓦發(fā)電分公司也正處在一個(gè)積蓄力量、穩(wěn)步強(qiáng)勢(shì)發(fā)展、既充滿發(fā)展機(jī)遇又面臨挑戰(zhàn)和壓力的時(shí)期。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)切實(shí)解決好安全生產(chǎn)問(wèn)題，是關(guān)系到分公司今后發(fā)展，關(guān)系到廣大員工生命和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事，是人們?nèi)罕姷膶?shí)惠的具體表現(xiàn)。對(duì)于分公司來(lái)說(shuō)，安全就是基礎(chǔ)，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，才能筑牢分公司科學(xué)發(fā)展的根基，取得更好的成績(jī)。?
??????? 二、分公司安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)?
??????? 3月1日，隨著拉西瓦電站的下閘蓄水，電站已逐步由建設(shè)期向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期轉(zhuǎn)變；5月12日，隨著首批兩臺(tái)機(jī)組由基建順利交由生產(chǎn)單位運(yùn)營(yíng)管理，標(biāo)志著拉西瓦發(fā)電分公司以正式由生產(chǎn)準(zhǔn)備階段轉(zhuǎn)入設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理階段。?
??????? 拉西瓦電站作為黃河流域單機(jī)容量最大、裝機(jī)容量最大、出線電壓等級(jí)最高，黃河流域壩體最高、地下洞室最密集、目前施工難度最大的水電站，在電站設(shè)計(jì)上首次使用了207米高750千伏高落差氣體絕緣金屬封閉輸電線路管道為世界之最，同時(shí)多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用與難題的解決更是創(chuàng)造了奇跡。作為發(fā)電分公司，如何管理好在基建過(guò)程中創(chuàng)造了多項(xiàng)世界之最的拉西瓦水電站，如何為黃河水電公司“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，如何夯實(shí)基礎(chǔ)確保電站安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開展，我們深感肩上的責(zé)任重大：第一、首批機(jī)組設(shè)備處于初期運(yùn)行階段，水頭低且運(yùn)行方式單一；第二、投運(yùn)設(shè)備還需要一定時(shí)期的磨合，機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行存在不確定因素；第三、生產(chǎn)人員缺少高電壓、大機(jī)組、地下廠房的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)；第四、生產(chǎn)運(yùn)行與后續(xù)建設(shè)相互交叉，相互影響。面對(duì)分公司安全生產(chǎn)的形勢(shì)，我們只有在今后的工作中不斷加強(qiáng)分公司安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn)分公司安全全面發(fā)展。?
??????? 三、把握規(guī)律、強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，筑牢分公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?
??????? 任何事物的運(yùn)動(dòng)變化發(fā)展都其自身的規(guī)律，同樣安全生產(chǎn)也有其自身的客觀規(guī)律，這些規(guī)律是在成功經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)中獲得的，是我們?cè)诎踩a(chǎn)必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行的。美國(guó)著名安全工程師海因里希通過(guò)對(duì)55萬(wàn)件安全事件的統(tǒng)計(jì)分析，揭示了：“在進(jìn)行同一項(xiàng)活動(dòng)中，無(wú)數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生；而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無(wú)傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會(huì)釀成大禍；工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過(guò)程，即：(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的。(4)人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因，企業(yè)事故預(yù)防工作的中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)?！?