老百姓常說“平安是福”。作為我們企業(yè)來說“平安”是企業(yè)得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎，是廣大職工群眾的祈盼和歸宿。作為我們變電運行人員來說“平安”更意味著義務和責任。有的人將企業(yè)安全管理分為三個層次：人盯人管理、制度管理和文化管理。所謂人盯人管理，就是以人的經(jīng)驗為基礎，靠的是“婆婆嘴”和監(jiān)督；所謂的制度管理，則是經(jīng)過科學的總結(jié)，形成統(tǒng)一明確的要求，靠的是以制度規(guī)范行為。這兩種管理都屬于“要我安全”的類型。文化管理的最大特點，在于把安全的內(nèi)涵融入文化的層面，讓掌握了文化的人自覺對安全提出要求，真正成為“我要安全”、“我能安全”。如何將“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”？我認為要有責任心；變電站管理過程中要細心；對待員工要有愛心；對待違章要有狠心；只要我們用心經(jīng)營，我想我們的安全工作一定有保障，我們的安全目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)

　　1、對待工作要有責任心

　　變電站的工作重在平時，在日常的工作中，要認認真真地執(zhí)行各種規(guī)章制度，一絲不茍地把好安全每一關。檢查設備時，一定要做到人到、心到、眼到，按標準化的要求進行巡視；倒閘操作時，一定要認認真真地執(zhí)行“兩票”制度，加強雙重監(jiān)護，以確保每一步的安全性。這一切工作都要求我們每一個員工要有強烈的工作責任心。

　　2、變電站管理過程中要細心

　　變電站管理直接面對的是我們的運行人員和具體事情，整個管理過程都是一些細小的事情，如設備清掃、標準化巡視等都是一些細微工作，而正是這些細微工作，才能找出問題，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，才能將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

　　3、對待員工要充滿愛心

　　積極開展“愛心活動”，培育“愛心理念”是我們變電站管理工作中的一項重要工作，一個充滿愛心和團結(jié)的班組，工作起來才會有責任心，才會在工作中相互配合、自覺地執(zhí)行各項安全規(guī)定，真正做到“不傷害他人”，“保護他人不受傷害”，我們的安全工作才會真正落實到實處。我們不僅要在工作上關心我們的職工，更要在生活上關心和愛護我們的職工。只有解決了職工的后顧之憂，我們的職工工作起來才會輕裝上陣，做事情才會處處想到安全。

　　4、對待違章現(xiàn)象制止要狠心

　　電力生產(chǎn)違章猛于虎，一切電力事故的發(fā)生多多少少與違章作業(yè)有關。對待違章現(xiàn)象我們決不能心慈手軟，姑息遷就。對待違章現(xiàn)象一定要狠心制止，狠心去反違章、消滅違章現(xiàn)象，只有這樣，我們的安全工作才有保障。