“無欲則剛”。人們在收入逐漸提高、生活逐漸改善的今天，更多的干部職工追求精神生活的豐富和個人職業(yè)的發(fā)展，追求發(fā)展的欲望越來越強烈。因此，要在安全效果、安全管理方面打造干部職工的發(fā)展平臺，讓廣大干部職工在安全管理方面有一種蠢蠢欲動的向上追求，讓每位干部職工形成沒有安全就沒有職業(yè)發(fā)展的空間，發(fā)展的前提是安全效果好、安全管理能力強的共識。在安全生產(chǎn)方面引導廣大干部職工自發(fā)形成交流、合作、競爭的良好運行機制。

　　核心價值體系的形成還要重點解決好科學性與可操作性的關系，既深化研究又強化實踐；解決好系統(tǒng)性與針對性的關系，既整體推進又突出重點；解決好局部性與全局性的關系，既恪盡職守又促進配套；解決好傳統(tǒng)性與時代性的關系，既善于繼承又注重創(chuàng)新；解決好階段性與持續(xù)性的關系，既立足當前又著眼長遠。要找準安全自主管理的著力點，建立思想觀念是核心、干部職工素質(zhì)是關鍵、質(zhì)量達標升級是基礎、制度管理是手段、現(xiàn)場監(jiān)督是重點、科技創(chuàng)新是支撐、考核獎懲是動力、組織作風是保障的安全生產(chǎn)長效運行機制，推進安全自主管理向深層次發(fā)展。

　　二、建設安全生產(chǎn)的誠信體系

　　隨著礦區(qū)廣大職工的知識儲備、素質(zhì)提高，很多人對當前的管理存在著一種認識，就是嚴格有余，溫情不足，產(chǎn)生對安全管理理念的不認同。因此，建設安全生產(chǎn)的誠信體系勢在必行。說清楚一點就是要明確什么是該礦井、科區(qū)、班組干好的、提供的、保障的、向職工承諾的，什么是該職工要干好的、向團隊承諾的。該誰做到的、提供的、服務的必須到位，職工個人與團隊之間形成一種誠信?，F(xiàn)在的管理中總是上級對下級要求的多、管理的嚴，團隊對個人要求的多、要求的嚴，在安全管理中形成了倒三角的高壓態(tài)勢，個人對團隊、下級對上級的要求微乎其微，在干部職工中形成了一種強烈不滿的情緒。結合集團公司推行的安全自主管理，從崗位自律、班組自控、科區(qū)自管、專業(yè)自監(jiān)、礦井保安的要求入手，從消除物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理上的缺陷、人的不安全行為等方面相互承諾，構建安全生產(chǎn)誠信體系。從礦井團隊方面，礦井的瓦斯綜合治理、沖擊地壓治理、圍巖治理、七煤及十煤二分層的軟巖支護、十煤大傾角防飛矸傷人、水患治理、突出煤層解突、通風排水供電通訊運輸各系統(tǒng)，等等，治理的程度、還存在的問題，必須向廣大干部職工公開承諾，且有義務有責任做好，保障職工在安全的環(huán)境中作業(yè)。遵章守紀的職工是否得到肯定，違章違紀的職工是否得到應有的懲處，讓誠實的人、遵章守紀的人不吃虧，讓違章違紀、偷懶?；娜瞬粚嵒?，為廣大干部職工提供公開、公平、公正的競爭平臺。作為個人，是否人人、事事、時時、處處都按照崗位責任制、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準去作業(yè)，提供符合要求的工作量、工作質(zhì)量，把自己應做的事做的好、做到位，不允許做的事不做，要向團隊、礦井承諾。只有建立礦井、團隊、個人之間的安全生產(chǎn)誠信機制，建設安全生產(chǎn)誠信體系，才能真正打造出職工具備自主保安意識、具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障下，形成安全結果的本質(zhì)安全型職工、本質(zhì)安全可靠型礦井。要強制推行“無責任追究、無責任賠償”制度，個人和礦井、團隊相比較是處于弱勢地位，要從建立和諧社會的高度維護職工的利益，嚴懲事故礦井和團隊，促進礦井和團隊加大安全投入、加強技術研究、強化安全管理、突出安全培訓教育，努力改變安全管理的“倒三角”，在對職工嚴格要求的同時，對礦井、團隊要有更嚴格的標準考核、懲處。

　　三、建設安全生產(chǎn)的道德體系

　　制度是剛性的，再嚴格的制度都會有死角，而道德是無形的，可以滲透到制度有可能不能觸及到的所有角落。在全礦干部職工中要努力形成安全是大家的事，人人安全自己才能安全的共識，徹底杜絕只管自己的安全不管他人死活的不道德行為。

　　只顧自己的安全不顧他人死活的現(xiàn)象在職工作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)，如巖巷噴漿時后路不開噴霧、斜巷運輸不掛保險繩等等。安全道德是當今安全生產(chǎn)、安全管理、安全考核中的死角和盲區(qū)。桃園礦今年安全1號文中明確規(guī)定，由于個人的工作失誤、違章導致他人傷害的，要包賠他人的醫(yī)療費、誤工工資，由于管理人員現(xiàn)場監(jiān)管不到位造成事故的、導致隱患的從嚴懲處等，引導職工培育安全道德行為習慣。建立工程質(zhì)量檔案，推行工程質(zhì)量管理終身負責制，實施缺陷工程責任追究制。從掘進施工到采煤工作面安裝和回采，瓦斯治理、水患治理、粉塵治理、防火設計、回采設備安裝運行、監(jiān)控系統(tǒng)安裝等所有關聯(lián)工序，實行包質(zhì)量、包賠償，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、生產(chǎn)環(huán)境影響、各類故障和事故影響等，實行逆向逐級追溯，層層分析原因、追究責任、包賠損失，逐步讓職工形成從他人的事故中找出自己的責任的思維習慣，不扯皮、不推諉，主動為自己行為負責，勇于承擔責任、敢于承擔責任，形成良好的職業(yè)道德風尚，真正形成我為人人、人人為我的安全生產(chǎn)道德體系。

　　“預謀勝敗，先謀人和”，尊重職工個性，維護職工權益，保障職工的生命和身體健康，促進職工發(fā)展，是當前安全管理的新課題，各級管理人員必須加強研究和探索，不斷改進工作方法、提高工作水平、提升工作能力，為真正打造本質(zhì)安全可靠型礦井做出自己的新貢獻。
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