孫村煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)擔(dān)負(fù)著礦井上、下的機(jī)電運(yùn)輸任務(wù)，負(fù)責(zé)全礦的供電、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)、提升、運(yùn)輸及各采掘機(jī)電等管理工作。其中，大型崗位主要包括四座35KV降壓站、二座主通風(fēng)機(jī)房、四個水平的排水泵房及泵房配電所、六部斜井提升機(jī)、一部立井提升機(jī)、一部鋼纜皮帶、三部強(qiáng)力皮帶及二個地面壓風(fēng)機(jī)站。輔助運(yùn)輸承擔(dān)著原煤、矸石、材料和人員的運(yùn)輸任務(wù)，現(xiàn)有機(jī)車44臺，單軌吊7部，內(nèi)齒輪絞車30部，架空乘人裝置3部，斜巷人行車28輛，平巷人行車25輛，另外為工作面服務(wù)的采區(qū)皮帶共有48部。

孫村煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)設(shè)置機(jī)電礦長一名、機(jī)電副總工程師一名、運(yùn)輸副總工程師一名，下設(shè)機(jī)電部、機(jī)電工區(qū)、供電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)及運(yùn)輸工區(qū)，其中機(jī)電部設(shè)置主任一名、主任工程師一名、副主任三名、主任助理三名，并設(shè)置十個專業(yè)化小組：電氣管理組、電纜管理組、防爆檢查組、設(shè)備管理組、小型電器管理組、油脂管理組、膠帶管理組、配件管理組、運(yùn)輸管理組及自動化小組，基層區(qū)隊設(shè)置區(qū)長一名、支部書記一名、安全副區(qū)長一名、生產(chǎn)副區(qū)長一名、工會主席一名、技術(shù)副區(qū)長一名，其中機(jī)電工區(qū)設(shè)置機(jī)電副區(qū)長一名、分管副區(qū)長二名，供電工區(qū)設(shè)置地面副區(qū)長一名，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)設(shè)置機(jī)電副區(qū)長一名，運(yùn)輸工區(qū)設(shè)置機(jī)電副區(qū)長一名、分管副區(qū)長三名。（具體見機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖）

孫村煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)建立了“以技術(shù)創(chuàng)新代替?zhèn)鹘y(tǒng)思路，以設(shè)備性能升級、改造減少機(jī)電運(yùn)輸事故”的管理模式，堅持“機(jī)電運(yùn)輸事故追根究底，重復(fù)問題不重復(fù)發(fā)生”的管理理念，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸‘零’事故，打造本質(zhì)安全型專業(yè)。

機(jī)電礦長主要負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，認(rèn)真執(zhí)行上級和礦各項規(guī)定，及時傳達(dá)貫徹、落實(shí)上級會議、文件精神，制定機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)年度經(jīng)營計劃及中長期發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施，定期主持召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會議，組織討論和決定專業(yè)日常工作中的重大事項，檢查指導(dǎo)專業(yè)各區(qū)隊、部門的工作，聽取工作匯報，簽署上報集團(tuán)公司有關(guān)處室的各種報表、資料，深入基層現(xiàn)場，解決處理問題，保證全礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作持續(xù)正常進(jìn)行，堅持“科技興礦”戰(zhàn)略方針，積極推動開展“制度、管理、科技”三大創(chuàng)新工作，促進(jìn)礦井健康發(fā)展，保持機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

機(jī)電副總工程師主要負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)管理工作，并協(xié)助機(jī)電礦長負(fù)責(zé)礦井機(jī)電安全管理工作。負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電專業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織有關(guān)人員對機(jī)電技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行編制、審批、會審、復(fù)查，負(fù)責(zé)對機(jī)電專業(yè)重大隱患排查及治理方案、措施的制定，對機(jī)電專業(yè)設(shè)計、安裝、撤除等工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對機(jī)電技術(shù)管理工作進(jìn)行把關(guān)，檢查規(guī)程措施的執(zhí)行情況，組織研究機(jī)電專業(yè)生產(chǎn)過程中重大技術(shù)難題，抓好機(jī)電專業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料推廣與應(yīng)用，對本專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考核，組織編制施工方案有關(guān)機(jī)電的設(shè)計，以及召開機(jī)電專業(yè)技術(shù)例會。

運(yùn)輸副總工程師主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全技術(shù)管理工作，并協(xié)助機(jī)電礦長負(fù)責(zé)礦井運(yùn)輸安全管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、零星施工任務(wù)書的審批把關(guān)，并抓好規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實(shí)，定期組織運(yùn)輸專業(yè)隱患排查，制定相應(yīng)防范措施，組織研究運(yùn)輸專業(yè)生產(chǎn)過程中重大技術(shù)難題，抓好運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，組織工程技術(shù)人員開展好技術(shù)創(chuàng)新工作，對本專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考核，組織編制施工方案有關(guān)運(yùn)輸?shù)脑O(shè)計，以及召開運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)例會。

機(jī)電部主任主要貫徹落實(shí)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，搞好專業(yè)技術(shù)管理工作，對規(guī)程、措施進(jìn)行審查，嚴(yán)格把關(guān)，保證其符合有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的管理，制定維簡計劃，定期排查機(jī)電設(shè)備、管理方面的安全隱患，制定措施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展科研攻關(guān)，負(fù)責(zé)全礦的供電管理，制定供電管理辦法和規(guī)定，協(xié)調(diào)全礦的供電負(fù)荷，協(xié)調(diào)日常設(shè)備、供電、設(shè)計、運(yùn)輸、驗(yàn)收等工作。

機(jī)電部主任工程師是機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理的直接責(zé)任者，主要負(fù)責(zé)抓好機(jī)電專業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣、應(yīng)用，研究機(jī)電專業(yè)生產(chǎn)過程中重大技術(shù)問題，按照分工要求參加生產(chǎn)計劃、接續(xù)編制及圖紙?zhí)罾L，負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施的審查，參加機(jī)電專業(yè)貫徹規(guī)程、措施的檢查，深入現(xiàn)場，解決現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，及時上報各類技術(shù)資料、報表，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程考核和作業(yè)規(guī)程的評比。

機(jī)電部供電、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副主任分管電氣管理組、電纜管理組及防爆檢查組，主要抓好井下供電技術(shù)管理、電纜管理、礦井采區(qū)設(shè)計及礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作，抓好全礦機(jī)電設(shè)備的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評比工作，參與礦井新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用和對礦井供電的負(fù)荷整體調(diào)整，協(xié)調(diào)抓好機(jī)電專業(yè)隱患排查工作，參與供電事故的分析和防范措施的制定工作以及各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和采掘機(jī)電工培訓(xùn)工作。督促各單位人員認(rèn)真做好各種報表，并做到及時上報。經(jīng)常深入工區(qū)、現(xiàn)場了解檢查機(jī)電管理工作的開展情況，對查出的問題，幫助工區(qū)解決，對解決不了的重大安全隱患向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

機(jī)電部大型設(shè)備副主任分管膠帶管理組，主要抓好礦井大型設(shè)備技術(shù)管理工作以及阻燃膠帶的管理工作，協(xié)助主任制定機(jī)電各單位全年的材料、維簡計劃，并具體落實(shí)，負(fù)責(zé)大型設(shè)備工作的日常分工，監(jiān)督、檢查所有人員的工作情況并進(jìn)行考核，對全礦大型設(shè)備機(jī)電事故進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安全檢查工作，制定大型設(shè)備檢修工作計劃、不斷健全和完善各種管理制度和技術(shù)資料，做好大型設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)測定。

機(jī)電部運(yùn)輸副主任分管運(yùn)輸管理組，主要抓好礦井軌道運(yùn)輸技術(shù)管理工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的運(yùn)輸工作。抓好全礦軌道運(yùn)輸系統(tǒng)安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評比工作。負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸工作計劃、不斷健全和完善各種管理制度和技術(shù)資料等。參與礦井運(yùn)輸新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用和對運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全測試和驗(yàn)收。抓好運(yùn)輸專業(yè)隱患排查工作和措施的落實(shí)。參加運(yùn)輸事故的分析和防范措施的制定工作；參與各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和特殊工種培訓(xùn)工作。參與編制礦井運(yùn)輸重點(diǎn)工作，大修工程的安全技術(shù)措施。督促專業(yè)人員認(rèn)真做好各種報表，并做到及時上報。做好全礦斜巷連接裝置的試驗(yàn)及監(jiān)督檢查。經(jīng)常深入工區(qū)、現(xiàn)場了解檢查運(yùn)輸工作的開展情況，對查出的問題，幫助工區(qū)解決，對解決不了的重大安全隱患向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

機(jī)電部設(shè)備主任助理分管設(shè)備管理組、小型電器管理組、油脂管理組及配件管理組，主要抓好全礦設(shè)備、油脂、配件管理工作，主要是全礦設(shè)備的驗(yàn)收、分類、建帳、監(jiān)督使用及設(shè)備報廢的管理。抓好設(shè)備的維簡、安措計劃的落實(shí)，做好新增設(shè)備的驗(yàn)收、分類、編號、入帳、建牌、入庫、保管、發(fā)放工作；抓好設(shè)備現(xiàn)場管理，督促各單位對設(shè)備的現(xiàn)場使用、維護(hù)管理工作。參與礦井機(jī)電、運(yùn)輸新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用；抓好上、下井設(shè)備的驗(yàn)收及廠網(wǎng)點(diǎn)的維修工作；參加機(jī)電事故的分析和防范措施的制定工作；做好各類報表的填報及上報；編制年度設(shè)備維簡計劃及年度預(yù)算工作。負(fù)責(zé)全礦油脂的安全質(zhì)量管理工作，油脂的化驗(yàn)、存儲、建帳、過濾、發(fā)放、使用等工作。負(fù)責(zé)配件的月度計劃編制，到貨驗(yàn)收、入帳、保管、發(fā)放、回交工作。

機(jī)電部地面供電主任助理主要抓好礦井地面高低壓供電管理，負(fù)責(zé)礦井供電管理及供用電工作，抓好礦井地面供電系統(tǒng)安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作，對礦井供電事故及時進(jìn)行分析并制定防范措施，并對供電設(shè)施進(jìn)行安全檢測和驗(yàn)收，不斷健全和完善各種管理制度和技術(shù)資料，積極促進(jìn)煤礦供電新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用，使用高效節(jié)能設(shè)備，節(jié)約能源。負(fù)責(zé)供電達(dá)標(biāo)規(guī)劃、系統(tǒng)評價、優(yōu)化，抓好重大隱患排查和落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對礦井負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，對全礦峰谷分時用電的分配和考核，有針對性地提出節(jié)電降耗措施，確保礦井功率因數(shù)達(dá)到0.9以上。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解檢查供電系統(tǒng)設(shè)備工作狀況，對查出的問題，幫助基層單位解決，對解決不了的重大安全隱患向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

機(jī)電部自動化主任助理分管自動化小組，主要負(fù)責(zé)全礦自動化及攻關(guān)小組的管理工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要負(fù)責(zé)抓好對工業(yè)以太網(wǎng)的管理，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)使用行為，負(fù)責(zé)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)及自動化系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。抓好對自動化小組人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對PLC、界面組態(tài)軟件、數(shù)據(jù)庫oracle管理基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)方案及計劃，積極組織實(shí)施，并嚴(yán)格落實(shí)。負(fù)責(zé)對工業(yè)綜合自動化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃；監(jiān)督工業(yè)綜合自動化網(wǎng)絡(luò)各子系統(tǒng)設(shè)備的使用和維護(hù)，做好光纜編號，設(shè)備變更IP地址的管理和分配；及時發(fā)布工業(yè)綜合自動化網(wǎng)站的信息。同時加強(qiáng)溝通，利用最先進(jìn)的計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，整合礦井生產(chǎn)、安全信息源，發(fā)揮自動化集成的最大效益，節(jié)能降耗，減少勞動強(qiáng)度，加快自動化新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣、應(yīng)用，保障孫村煤礦工業(yè)綜合自動化網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行與健資康發(fā)展。積極參與各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和特殊工種培訓(xùn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場了解自動化設(shè)備的運(yùn)行情況，對查出的問題，幫助區(qū)隊解決，對解決不了的重大安全隱患向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

區(qū)長是基層區(qū)隊安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)在正常生產(chǎn)工作中的安全管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各分管的工作，保證其能夠按照工作計劃、工作安全措施及有關(guān)規(guī)定組織作業(yè)，及時參加有關(guān)安全生產(chǎn)辦公會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級的安全生產(chǎn)要求，根據(jù)實(shí)際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決工作中的問題，負(fù)責(zé)組織制定本工區(qū)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核，組織好對本單位設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)和定期檢查，確保靈敏可靠，監(jiān)督本區(qū)隊工作計劃、安全措施及有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況，及時糾正三違現(xiàn)象，每周至少組織一次安全辦公會議，及時排查生產(chǎn)中的安全隱患，并組織治理，如實(shí)、及時匯報安全事故，協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實(shí)事故防范措施，組織落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，合理調(diào)配人力、物力，組織好經(jīng)濟(jì)分配工作，保證管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行。

支部書記是基層區(qū)隊安全生產(chǎn)和政治思想教育工作的第一責(zé)任者，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，配合區(qū)長組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，在礦黨委、礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，主持支部日常工作，帶領(lǐng)班子成員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，積極向上級匯報工作。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)，保證安全，抓好安全重點(diǎn)人員及“三違”人員的排查幫教工作，規(guī)范職工的操作行為，經(jīng)常組織進(jìn)行從業(yè)人員安全思想教育，提高從業(yè)人員的安全意識，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解安全情況，協(xié)助區(qū)長及時分析解決安全生產(chǎn)中的重大問題，監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員和各班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度的落實(shí)情況，并督促其對存在的問題及時進(jìn)行整改，加強(qiáng)對黨員的教育和管理工作，按照程序做好黨員的培訓(xùn)教育、考察發(fā)展，嚴(yán)格執(zhí)行定置化管理制度，并負(fù)責(zé)定置化管理的督導(dǎo)工作。

生產(chǎn)副區(qū)長在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好工區(qū)的生產(chǎn)管理，協(xié)助區(qū)長制定工區(qū)長期及月度作業(yè)計劃，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)進(jìn)展情況，做好作業(yè)計劃的落實(shí)和驗(yàn)收，協(xié)助區(qū)長及時解決生產(chǎn)中的難題，，協(xié)調(diào)好各班組之間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

安全副區(qū)長在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)的安全管理。負(fù)責(zé)按照上級要求，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，協(xié)助區(qū)長制定本工區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃、安全措施及各項安全管理制度，負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)、貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，搞好員工安全思想教育和現(xiàn)場技能培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)助區(qū)長開好安全辦公會，總結(jié)分析前一階段安全工作，并對下一階段安全工作提出安排意見，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對安全隱患要及時組織進(jìn)行處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)，經(jīng)常深入井下，查隱患、反“三違”，了解掌握員工思想動態(tài)，積極采納員工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，學(xué)習(xí)和推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)作業(yè)計劃及現(xiàn)場條件，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)組織過程可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)報，超前排查隱患，并負(fù)責(zé)組織補(bǔ)充安全措施，負(fù)責(zé)本區(qū)“三違”及各類安全、生產(chǎn)事故的初步分析、調(diào)查和處理工作，及時了解掌握本區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，定期向區(qū)長和安監(jiān)處匯報安全工作情況，對違章指揮、違章蠻干行為，有權(quán)予以堅決抵制。

工會主席負(fù)責(zé)在礦黨委、礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助支部書記搞好日常工作。負(fù)責(zé)建立各項規(guī)章制度，開展好群眾安全宣傳教育，開展好"平安班組"活動和班組競賽活動，搞好三個文明建設(shè)。加強(qiáng)民主管理，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益；按時召開車間職代會，對經(jīng)濟(jì)分配進(jìn)行監(jiān)督檢查。關(guān)心職工生活，組織職工開展文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。嚴(yán)格執(zhí)行定置化管理制度并負(fù)責(zé)本單位定置化管理的督導(dǎo)工作。

機(jī)電副區(qū)長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本單位機(jī)電范圍內(nèi)工作，合理調(diào)配本工區(qū)人力、物力，組織好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等，負(fù)責(zé)對各類試驗(yàn)保護(hù)裝置安裝、維修前安全措施的把關(guān)和現(xiàn)場落實(shí)，及時排查和處理現(xiàn)場存在的機(jī)電問題和隱患，組織好對電氣設(shè)備的定期檢查，確保靈敏可靠。

技術(shù)副區(qū)長是安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。主要配合區(qū)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織生產(chǎn)，保證遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范并向職工進(jìn)行傳達(dá)貫徹；負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、審批、傳達(dá)以及現(xiàn)場的落實(shí)，認(rèn)真組織職工進(jìn)行作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，協(xié)助區(qū)長抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場安全管理工作；負(fù)責(zé)檢修計劃的編制及措施的編制工作；負(fù)責(zé)排查生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的重大安全事故隱患，協(xié)助區(qū)長組織每周一次安全辦公會并作好記錄；負(fù)責(zé)本單位的安全培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案，組織員工學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，每月組織一次考試，指導(dǎo)和規(guī)范員工的操作行為；積極推廣新工藝、新技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)和新工藝設(shè)計人員的培訓(xùn)，抓好工作面動態(tài)質(zhì)量監(jiān)測，按時參加礦、各部室組織的各種安全活動及會議，并將應(yīng)傳達(dá)的會議內(nèi)容及時向職工傳達(dá)。

分管副區(qū)長是分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對分管范圍及盯崗班次現(xiàn)場安全管理負(fù)全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工，保證現(xiàn)場施工安全，全面負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作和任務(wù)的落實(shí)，及時處理分管范圍內(nèi)的各種隱患及生產(chǎn)事故，對分管范圍內(nèi)的日常安全生產(chǎn)管理負(fù)具體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行各種考核制度，抓好A、B、C卡運(yùn)作程序，協(xié)助技術(shù)員搞好作業(yè)規(guī)程、措施在現(xiàn)場的落實(shí)，及時排查處理分管范圍內(nèi)的安全隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，帶領(lǐng)職工積極學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，組織職工正規(guī)操作，杜絕分管范圍內(nèi)“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)。

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要部分，貫穿于礦井的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。孫村煤礦是一個百年老礦，戰(zhàn)線長、設(shè)備多、類型雜。今年以來，針對實(shí)際情況，專業(yè)建立了“以技術(shù)創(chuàng)新代替?zhèn)鹘y(tǒng)思路，以設(shè)備性能升級、改造減少機(jī)電運(yùn)輸事故”的管理模式，以充分利用系統(tǒng)現(xiàn)有設(shè)備，進(jìn)行性能升級改造和更換淘汰設(shè)備為契機(jī)，最大限度將設(shè)備統(tǒng)一型號和廠家，克服資金困難，在集團(tuán)公司審批資金基礎(chǔ)上，又通過自己投入和以舊換新等方式籌措資金對全礦設(shè)備進(jìn)行更換和性能升級改造，較好地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

孫村煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月22日召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)擴(kuò)大會議，各單位匯報本月重點(diǎn)工作完成情況以及當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，根據(jù)各單位匯報情況，制定下月作業(yè)計劃及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部室主任、工區(qū)區(qū)長討論并制定下月重點(diǎn)工作，并針對各單位日常生產(chǎn)中危險性大、勞動量大、效率低、占用人員多的工作對每個基層單位規(guī)劃一項創(chuàng)新項目，基層單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，專業(yè)對完成工作規(guī)劃的單位獎勵5000元，獎勵單位正職各100元，否則每有一條完不成對單位罰款1000元，正職各罰款100元；對完成創(chuàng)新項目的單位每項創(chuàng)新項目獎勵二萬元；為促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)設(shè)備性能升級以及各單位的技術(shù)創(chuàng)新工作，要求各基層單位每月必須完成五項小改小革及十項合理化建議，對確實(shí)解決實(shí)際問題的技術(shù)創(chuàng)新按實(shí)際效果分別給予1000元、800元、600元獎勵；為減少機(jī)電事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸‘零’事故，供電工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)當(dāng)月無機(jī)電事故，獎勵單位8000元，運(yùn)輸工區(qū)當(dāng)月無機(jī)電事故獎勵單位3000元，機(jī)電工區(qū)當(dāng)月機(jī)電事故控制在1.5小時之內(nèi)，獎勵單位8000元，以上所有獎勵由機(jī)電部負(fù)責(zé)考核；每月24日召開隱患排查會議，根據(jù)生產(chǎn)情況討論下月生產(chǎn)中存在的重大隱患并制定防范措施；每月2日召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)經(jīng)營考核例會，通報各單位上月的經(jīng)營情況，各單位根據(jù)考核情況結(jié)合自身實(shí)際查找短板，彌補(bǔ)不足；每周二、四、六召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會議，協(xié)調(diào)解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題。每月的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)擴(kuò)大會議由機(jī)電部負(fù)責(zé)做好會議紀(jì)要并形成材料下發(fā)各單位，各單位分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。