機電部是機電運輸專業(yè)的具體管理考核部門，主要負責機電運輸專業(yè)基層單位工作規(guī)劃的監(jiān)督檢查以及考核工作，督促并協(xié)助基層單位按時、按質(zhì)、按量完成各項工作；負責對機電運輸專業(yè)及采掘輔助機電運輸措施進行審核，為全礦機電運輸規(guī)劃提供技術方案；負責組織、協(xié)調(diào)全礦機電設備的購置、大修計劃；組織設備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設備維修工作；負責全礦機電運輸質(zhì)量標準化考核工作；負責全礦的油脂、電纜、配件、膠帶的管理及考核工作。

機電部每天早上7:20召開碰頭會，由值班人員匯報值班情況，機電部負責人將具體工作下達給各分管副主任，由分管副主任將具體工作傳達給各自分管的專業(yè)化小組，并由專業(yè)化小組負責具體實施，分管負責人負責驗收審核，對于重大項目由分管負責人牽頭，涉及的專業(yè)化小組協(xié)助具體實施；每周二、五組織機電部全員學習，主要學習上級下發(fā)的一系列方針、政策以及機電運輸專業(yè)安全規(guī)程、技術規(guī)范；每月組織全員進行一次專業(yè)考試，落實全員的學習情況，不斷促進機電部全員素質(zhì)及業(yè)務水平的提高。各專業(yè)化小組的具體職責以及工作流程如下：

電氣管理組主要負責根據(jù)生產(chǎn)負荷的調(diào)整，進行供電審批同時進行相應的整定計算；每月按時繪制井下高低壓供電系統(tǒng)圖，負責對井下供電系統(tǒng)、三大保護、井下漏電保護的日檢、遠方脫網(wǎng)試驗及移動變電站的接地電阻搖測工作的監(jiān)督檢查，并參與新安裝供電系統(tǒng)的驗收工作。工作流程如下：電氣管理組根據(jù)礦井供電需要向施工單位下達供電審批方案，或者施工單位提出供電負荷變動安裝申請，由電氣管理組進行審批，施工單位憑供電審批方案到施工地點進行施工，施工完畢后施工單位將供電圖上報電氣管理組，并提出驗收申請。符合低壓配電點的經(jīng)驗收合格后，懸掛供電準許證，否則嚴禁供電使用；協(xié)助電纜管理組做好進行低壓電纜的使用維護管理及回收工作，并依據(jù)礦井作業(yè)計劃制定電纜需求計劃。

電纜管理組主要負責電纜的發(fā)放、維修管理及新進電纜的驗收工作，完善電纜各種臺賬，做好電纜“產(chǎn)品合格證”、“礦用產(chǎn)品安全標志證書”和經(jīng)國家或行業(yè)授權有資質(zhì)的中介機構檢驗的“煤礦用阻燃電纜安全檢驗報告”的存放及管理工作，確實做到在用電纜各類證件齊全。工作流程如下：電纜管理組依據(jù)電氣管理組出具的供電審批方案或電纜領用單發(fā)放電纜，發(fā)放電纜前檢查好電纜完好情況及發(fā)放時絕緣阻值并做好記錄；完善低壓回交電纜的驗收工作，對于破損的電纜對使用單位按規(guī)定進行考核，同時進行回收電纜臺賬記錄；對于需要報廢的電纜提出書面申請，經(jīng)礦領導同意后根據(jù)電纜報廢程序方可報廢，同時將報廢的電纜記錄在報廢電纜臺賬中。對于新進電纜認真檢查好電纜的各種證件，確保證件齊全，然后將新進電纜記錄在新進電纜臺帳中。

防爆檢查組主要負責對全礦機電設備的防爆性能進行動態(tài)檢查考核，消滅失爆現(xiàn)象。工作流程如下：每月上旬，防爆檢查人員負責對全礦所有的井下電氣設備進行覆蓋檢查一遍；中旬除跟隨掘進專業(yè)進行專項驗收外，其于各專業(yè)依據(jù)要求仍然進行全面覆蓋檢查；下旬除進行回采、機電專業(yè)專項驗收外，其于各專業(yè)依據(jù)要求仍然進行全面覆蓋檢查；檢查中對于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，立即要求整改，同時上井后及時給相關單位下發(fā)整改單，責任單位接到整改單后依據(jù)整改要求時間進行處理，整改完畢后將整改驗收單反饋至防爆檢查組，防爆檢查組進行復核驗收。對未按整改要求時間處理的進行嚴格考核，同時進行再次整改限期通知。

設備、小型電器管理組主要負責全礦機電設備及小型電器的管理工作，負責機電設備及小型電器的驗收、分類、建賬、監(jiān)督、使用檢查及維修、報廢的管理，負責機電設備的維簡、安措、大修計劃編制及落實以及新增設備及小型電器的驗收、分類、編號、入賬、入庫、發(fā)放工作，負責設備及小型電器的現(xiàn)場管理，掌握設備的使用狀態(tài)，推廣應用高效節(jié)能設備，負責設備及小型電器在各廠網(wǎng)點的維修考核及出廠質(zhì)量驗收工作，負責對機電設備及小型電器的報廢進行填報及鑒定以及各類設備及小型電器報表的填報、年度預算的編制工作。工作流程如下：對于礦管設備，各專業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要編制次年維簡設備計劃，并報設備、小型電器管理組匯總，經(jīng)礦領導審查后報集團公司實施，設備或小型電器到貨后，設備、小型電器管理組、經(jīng)考部、使用單位、供貨單位驗收并出具驗收報告，設備、小型電器管理組負責編號入賬、入庫，使用單位根據(jù)設備更換審批或接火審批計劃或持調(diào)度室簽字的臨時單據(jù)到設備、小型電器管理組辦理設備發(fā)放手續(xù)，使用單位持發(fā)放手續(xù)到設備庫或維修廠網(wǎng)點領用設備或小型電器，撤除或更換上井的設備及小型電器由礦廠網(wǎng)點進行維修，維修后經(jīng)現(xiàn)場驗收合格發(fā)放使用單位，淘汰、無法修復的設備，經(jīng)領導審批、組織鑒定，申請報廢。對于租賃設備，設備管理組按照技術部提供的工作面設計要求，上報集團公司設備中心辦理設備的租賃發(fā)放手續(xù)，租賃設備到貨后，供貨單位、設備管理組、使用單位在集團公司設備庫或?qū)I(yè)化維修廠共同驗收合格后出具驗收報告，設備管理組根據(jù)生產(chǎn)需要組織租賃設備到礦，使用單位根據(jù)設備更換審批或接火審批計劃或持調(diào)度室簽字的臨時單據(jù)到設備管理組辦理租賃設備發(fā)放手續(xù)，撤除或更換上井的租賃設備回交集團公司指定地點并辦理停租手續(xù)。

油脂管理組主要負責全礦抗磨液壓油、齒輪油、乳化油、機械油、汽輪機油（透平油）、壓縮機油、變壓器油及各類潤滑脂的安全質(zhì)量管理工作，負責對供應分部新進的油脂進行驗收及取樣化驗，監(jiān)督檢查油脂的化驗、存儲、建帳、過濾、發(fā)放、使用等工作，負責每月組織一次對固定設備、采煤機、掘進機、扒裝機、皮帶機、刮板機的潤滑狀況進行全面檢查，并做好記錄。工作流程如下：使用單位根據(jù)生產(chǎn)情況每月向經(jīng)營考核部上報用油計劃，供應分部根據(jù)經(jīng)營考核部匯總的用油計劃組織油脂采購、到貨，并出具合格化驗報告，油脂到貨后，油脂管理組負責新油抽樣化驗、濾油（抗磨液壓油），對于化驗不合格的油脂退回供應分部，化驗合格的油脂入賬管理，使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要領用油脂，并建立設備潤滑檔案，使用過程中，油脂管理組每月組織一次對固定設備、采煤機、掘進機、扒裝機、皮帶機、刮板機的潤滑狀況進行全面檢查，并做好記錄，使用單位根據(jù)規(guī)定取樣報送機電部化驗，大型固定設備的減速機潤滑油，每半年取樣化驗一次，抗磨液壓油、齒輪油每個月取樣化驗一次，對于不合格的油脂責令使用單位更換，化驗報告存檔備查，回交的廢油存放到油脂管理組指定地點，使用單位根據(jù)實際需要領取使用。

膠帶管理組主要負責對阻燃膠帶進行管理，建立阻燃皮帶管理臺帳，做到賬目清晰、規(guī)范，帳、物一致，負責對到貨阻燃膠帶的驗收以及全礦阻燃膠帶現(xiàn)場使用監(jiān)督管理工作，做好膠帶“產(chǎn)品合格證”、“礦用產(chǎn)品安全標志證書”和 “煤礦用阻燃皮帶安全檢驗報告”的存放及管理工作，做到在帳膠帶證件齊全。工作流程如下：使用單位每月22日前編制阻燃膠帶月度計劃報礦審核，每月末前6天，錄入物流網(wǎng)絡并匯總確認生成礦井月度計劃，供銷公司組織貨源，根據(jù)網(wǎng)絡相關信息組織配送。阻燃膠帶到貨后，供應分部、經(jīng)考部、膠帶管理組、使用單位共同驗收，膠帶管理組完善新進阻燃皮帶臺帳，證件不齊全及不合格阻燃膠帶退回更換, 使用單位領用驗收合格的阻燃膠帶后，膠帶管理組及時完善阻燃皮帶管理臺帳。 由檢查人員做好阻燃膠帶現(xiàn)場使用監(jiān)督檢查，對使用管理不善的使用單位進行督促整改，嚴格考核。

配件管理組主要負責對到貨配件的驗收、檢驗以及全礦配件的發(fā)放、報廢工作，建立新進配件臺帳、在用配件臺帳、配件報廢臺帳、配件發(fā)放臺帳并及時完善，做到賬目清晰、規(guī)范，帳、物一致，對配件的現(xiàn)場使用監(jiān)督管理。工作流程如下：每月編制次月的配件月度計劃，相關領導審核后報經(jīng)營考核部并錄入物流網(wǎng)絡；配件到貨后，供應分部、經(jīng)考部、使用單位共同驗收合格，使用單位持當日生產(chǎn)領用單領取配件，配件管理組做好臺帳發(fā)放記錄。

自動化小組主要負責自動化網(wǎng)絡內(nèi)工業(yè)綜合自動化的運行、維護，網(wǎng)絡的日常運行、管理，處理網(wǎng)絡運行中出現(xiàn)的各種問題，每天對工業(yè)綜合自動化網(wǎng)絡內(nèi)的WEB數(shù)據(jù)服務器、交換機、UPS等及其附屬設備，集控中心DID數(shù)字拼接大屏系統(tǒng)及LED顯示裝置，井上、下工業(yè)攝象儀檢查巡視一遍。根據(jù)當天的自動化設備運行情況，若出現(xiàn)故障，確定處理方案，排維修計劃，準備材料，聯(lián)系子系統(tǒng)用戶單位申請時間，落實人員，及時處理。加強設備用戶名和密碼的保密使用，集控室設備非專業(yè)人員不得使用。運行統(tǒng)一管理和分配工業(yè)綜合自動化網(wǎng)絡IP地址，及時做好變更工作。每周對井下各硐室光纜、交換機、光收發(fā)器、網(wǎng)線、模塊等通訊巡查一遍，重點對光纜的布放、吊掛、彎曲、安全、標記情況作好記錄。對各單位所屬地聯(lián)入綜合自動網(wǎng)的子系統(tǒng)監(jiān)控計算機進行管理、維護，定期升級與掃描病毒。定期檢查不間斷電源的投入運行情況，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠。按照要求定期對系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)進行拷貝備份。

基層區(qū)隊每天下午召開碰頭會，由各分管副區(qū)長及值班人員匯報當天工作、安全情況、需要平衡問題，區(qū)長安排傳達礦生產(chǎn)會、專業(yè)會領導的指示，根據(jù)各分管的匯報內(nèi)容及現(xiàn)場情況安排相關工作任務，值班人員及時記錄好相關安排，班前會時安排好相關工作。會后各分管副區(qū)長安排下一天的工作，并將工作的具體內(nèi)容、工作量、施工標準、注意事項傳達給分管的班組長，并記錄在工作安排記錄本上，各班組長班前會前查看工作安排記錄，安排本班工作，上井后在工作記錄上填寫本班工作完成情況、剩余工作量及現(xiàn)場存在問題等。

每周召開一次安全辦公會，區(qū)長主持學習貫徹上級安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及指示，傳達并落實上級安全會議精神，總結一周的安全、生產(chǎn)、事故情況，并結合工區(qū)的實際情況提出下周的工作安排。安全副區(qū)長匯報全區(qū)安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量標準化及“五薄”管理情況，各分管副職匯報管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、隱患治理情況，技術副區(qū)長匯報各崗位、各班組、工區(qū)安全隱患排查及考核情況，支部書記匯報安全教育情況，車間主任匯報當周違章情況及薄弱人物排查、幫教情況。會上還討論一個安全專題并制定專項措施，消除或控制一個隱患。

每月召開一次區(qū)委會，傳達礦上最新的要求，總結本工區(qū)一月以來的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的具體情況，及時修正工區(qū)的考核制度，總結推廣各系統(tǒng)內(nèi)好的做法，制定下月的重點工作，改正本月運行中存在的問題，針對副區(qū)長反映出現(xiàn)的新問題制定具體措施。做好下月的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)劃并傳達給分管副區(qū)長，分管副區(qū)長傳達到各自分管班組，由班組長具體負責按照要求實施細則。

機電工區(qū)安全副區(qū)長分管擴大區(qū)運轉班及維護班，生產(chǎn)副區(qū)長分管后四運轉班及維護班，工會主席分管后一運轉班及維護班，機電副區(qū)長分管采區(qū)電工組，技術副區(qū)長分管主運電工組，另外另個分管副組長分管主運系統(tǒng)運轉班、維護班及地面機工組。

運轉班：

①職責：負責井下設備的正常運轉，及時發(fā)現(xiàn)運轉過程中出現(xiàn)的各種問題、隱患并及時處理，負責每班對各種保護進行試驗，保證各種保護靈敏可靠，負責每班設備清理。

②標準：保證設備完好，保護可靠，設備面貌清潔。

③考核：若出現(xiàn)機電事故（依調(diào)度室分析為準），按照每小時500元罰當班運轉班所有人員；若設備面貌差（積水、積塵），罰當班責任地點的責任司機20元，若當班班司機責任心不強，損傷設備造成隱患的罰當班司機100元；若出現(xiàn)運轉問題不及時聯(lián)系工區(qū)或班長的罰當班司機50元；若出現(xiàn)無特殊原因不及時開機運轉的罰當班司機20元；若能提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故發(fā)生的獎勵當班司機20元。若不及時按照規(guī)定填寫崗位記錄的罰當班司機20元；若出現(xiàn)不按照國定交接班的罰當班司機50元。

維護班：

①職責：負責對分管機械設備進行定期檢修、注油，保證設備安全運轉。負責皮帶機道的防塵、衛(wèi)生清理、隔爆水袋加水等工作，負責分管設備的質(zhì)量標準化工作。

②標準：保證設備完好、安全運轉，質(zhì)量標準化達到要求。

③考核：若因設備維護不到位出現(xiàn)機電事故（依調(diào)度室分析為準），按照每小時500元罰當班維護班所有人員；若設備各部件、各安全設施等不齊全、不完好罰該部設備責任人50元；若不及時檢查設備各部件造成部件損壞影響正常運轉的罰該部設備責任人50元；若皮帶機支架牌號不齊全、前后一條線，罰該部設備責任人20元；若皮帶機支架、托輥上纏繞線繩，罰該部設備責任人20元；若皮帶機上、下托輥，支架間距不符合企業(yè)標準規(guī)定，罰該部設備責任人10元；若不及時按照規(guī)定填寫巡查記錄、記錄不齊全、放置位置不當?shù)牡牧P該部設備責任人20元。

電工組：

①職責：主要負責電氣設備的安裝、維護、撤除等工作，保證分管電氣設備安全運轉。

②標準：按照企業(yè)標準確保電氣設備完好、符合機電質(zhì)量標準化的要求。

③考核：若因電氣設備維護不到位出現(xiàn)機電事故（依調(diào)度室分析為準），按照每小時500元罰當班維護班所有人員；若電氣設備各部件、各安全設施等不齊全、不完好罰該部設備責任人50元；若出現(xiàn)多臺電氣設備不集中擺放整齊罰設備責任人20元；若出現(xiàn)設備完好標志牌，填寫不規(guī)范、與實際不相符，罰設備責任人20元。若出現(xiàn)小電不集中上板罰設備責任人20元；若出現(xiàn)電氣設備開焊、銹蝕、托架嚴重變形罰設備責任人20元；若出現(xiàn)電氣設備的按鈕、手柄及殼蓋的閉鎖關系不正確可靠罰設備責任人50元；若出現(xiàn)配電點無供電系統(tǒng)圖,內(nèi)容不規(guī)范準確，有涂改現(xiàn)象罰設備責任人50元；若出現(xiàn)防爆電氣設備或電纜失爆的罰設備責任人50元；若出現(xiàn)嚴重失爆的，罰設備責任人100元。

地面機工組：

①職責：負責地面崗位的維護工作以及各種機加工，協(xié)助各分管副區(qū)長完成井下機加工件的設計、加工工作。

②標準：按照圖紙要求及時加工出合格的加工件，保證各類加工件的正常使用，改進各加工件。

③考核：若出現(xiàn)無特殊原因不能及時按照圖紙要求加工出部件的罰責任人50元；若出現(xiàn)因各種原因不能加工而不及時反饋情況的罰責任人20元；若出現(xiàn)因個人原因造成加工件無法使用的罰責任人50元。

運轉工區(qū)安全副區(qū)長分管井下運轉班(下甲班、下乙班、下丙班)、泥漿泵班，生產(chǎn)副區(qū)長分管北立井班，機電副區(qū)長分管機電班組(下機班、下電班)，工會主席分管井上三八制、上保運組及集控室。

下甲班組：

①職責：負責當班井下各崗位的人員配置，保證井下各崗位運作正常、設備點檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理及崗位文明生產(chǎn)整治。主要負責-800副井絞車及配電所、-1100管子井絞車、-1100前三四層90KW絞車、前三軌道上山90KW絞車、-400泵房、-1100二采回風上山架空乘人裝置的設備衛(wèi)生及小電設備的維修、更換。

②標準：保證分管范圍內(nèi)低壓設備完好，各類保護靈敏可靠，設備面貌清潔，崗位里面的管路、電纜清潔無灰塵、浮垢，工具擺放整齊，各種記錄填寫工整。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止；若設備面貌差，動態(tài)下用手檫試有沉灰油泥，一處罰崗位人員2元，以后次檢查同樣問題翻番處罰；所有工具必須整齊的存放在工具架上，施工完畢放回相應的位置，嚴禁亂扔亂放，一處罰崗位人員5元。

下乙班組：

①職責：負責當班井下各崗位的人員配置，保證井下各崗位運作正常、設備點檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理及崗位文明生產(chǎn)整治。主要負責-600副井及-210中央配電所、-600水平421790KW絞車、-1100二采軌道下山絞車、-1100后一回風上山架空乘人裝置、-1100泵房的設備衛(wèi)生及小電設備的維修、更換。

②標準：保證分管范圍內(nèi)低壓設備完好，各類保護靈敏可靠，設備面貌清潔，崗位里面的管路、電纜清潔無灰塵、浮垢，工具擺放整齊，各種記錄填寫工整。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止；若設備面貌差，動態(tài)下用手檫試有沉灰油泥，一處罰崗位人員2元，以后次檢查同樣問題翻番處罰；所有工具必須整齊的存放在工具架上，施工完畢放回相應的位置，嚴禁亂扔亂放，一處罰崗位人員5元。

下丙班組：

①職責：負責當班井下各崗位的人員配置，保證井下各崗位運作正常、設備點檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理及崗位文明生產(chǎn)整治。主要負責-800后四90KW絞車、-1100矸石井絞車、-800泵房、-1100四采西翼軌道下山架架空乘人裝置及90KW絞車的設備衛(wèi)生及小電設備的維修、更換。

②標準：保證分管范圍內(nèi)低壓設備完好，各類保護靈敏可靠，設備面貌清潔，崗位里面的管路、電纜清潔無灰塵、浮垢，工具擺放整齊，各種記錄填寫工整。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止；若設備面貌差，動態(tài)下用手檫試有沉灰油泥，一處罰崗位人員2元，以后次檢查同樣問題翻番處罰；所有工具必須整齊的存放在工具架上，施工完畢放回相應的位置，嚴禁亂扔亂放，一處罰崗位人員5元。

泥漿泵班組：

①職責：主要負責各水平主副水倉、沉淀池、吸水井的清挖，55kw及以上采區(qū)小絞車的拆檢、維護及小絞車、索車更換鋼絲繩。

②標準：保證每年雨季前的將水倉沉淀池清挖干凈，小絞車定期進行拆檢確保正常運轉。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班組長獎勵200元，若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止）。

立井班組：

①職責：主要負責北立井的立井絞車、地面高位翻車機、地面中央空調(diào)、地面制冷機崗位的人員配置，保證北立井各崗位運作正常、設備點檢及崗位環(huán)境衛(wèi)生清理。分管崗位設備設施的維修、維護、安裝、撤除及更換以及北立井上下物料的領交運輸。

②標準：保證分管范圍內(nèi)的電氣機械設備完好，井筒內(nèi)各類保護靈敏可靠，各傳動機構運轉平穩(wěn)，靈活可靠

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止。

下電班組：

①職責：主要負責各大型設備電控部分的維護、維修、安裝、撤除及更換，充電機的維修，電瓶的維修充電，

②標準：保證絞車水泵電控設備和高壓設備完好，各類電氣保護靈敏可靠，

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵800元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元，下電包機責任人獎勵200元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長20元、副班長10元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止，每小時對下電包機人扣20元（累計后不足一小時按1小時計算），扣完為止

下機班組：

①職責：主要負責各大型設備機械部分的維護、維修、安裝、撤除及更換，井下斜巷、平巷人行車的檢查、維修，各部絞車、索車鋼絲繩的檢查保養(yǎng)、插接滑頭。

②標準：保證絞車水泵機械部分及井下斜巷、平巷人行車完好，各類機械保護靈敏可靠，鋼絲繩定期保養(yǎng)，延長使用壽命。

③考核：全月班組杜絕事故，對班組獎勵500元，班長獎勵400元，副班長各獎勵200元，下機包機責任人獎勵100元。若出現(xiàn)機電事故，班組班長按小時處罰，每小時罰正班長,50元、副班長30元（累計后不足一小時按1小時計算，扣完獎勵為止），班組獎勵累計每小時扣1/4，扣完為止，每小時對下電包機人扣50元（累計后不足一小時按1小時計算），扣完為止。延長鋼絲繩使用壽命，節(jié)約的費用對查繩人員進行獎勵。

上保運組：