煤礦屬于高危行業(yè)，安全管理需要持之以恒。除了加大安全投入，強化制度建設等外，在安全管理過程中注重“三防”，能夠有效地使安全管理處于“保溫”狀態(tài)，避免“時冷時熱”，出現(xiàn)安全“低潮”管理期。

　　一是防“冷”。就是指抓安全要形成一種強勢宣傳態(tài)勢，打造全員參與的常年濃厚的安全文化氛圍，結合礦井實際的、各個時期有針對性的、有聲有色的、形式多樣的各類安全活動。真正讓職工在安全理念宣灌中了解消除安全隱患的重要性；在安全文化建設中提高安全思想認識；在各類親情融融的安全活動中受到深深的啟發(fā)和教育。避免“上面熱熱鬧鬧，下面冷冷清清”，或者“時冷時熱”，緊一陣松一陣的情況。就煤礦來說，是一個比較特殊的行業(yè)，高危、缺氧的作業(yè)環(huán)境，文化素質，思想素質較低的員工隊伍，所以，安全管理必須警鐘長鳴，必須要靠廣大干部員工高昂的士氣，熱情的參與；管理上要“熱”，在“熱”中提升力度，職工思想教育和行為引導要“熱”，防止冒險蠻干，嚴重“三違”引發(fā)惡性安全事故發(fā)生。

　　二是防“軟”。防止安全管理軟弱無力，執(zhí)行制度不能逗硬。安全管理上“軟”，危害非常大，它會直接導致“三違”和安全隱患大幅上升。安全管理“軟”，主要是因為領導和管理者思想作風、工作作風不到位，缺乏事業(yè)心和責任感，既怕?lián)熑?，又不敢接觸矛盾，處理“三違”和事故經常是避重就輕，搞“下不為例”，甚至因為“軟”而助長了“說情風”，安全執(zhí)法人員還常常隱蠻事件真相，有意為責任者“開脫”，造成管理制度得不到很好的落實，嚴管重罰形同“虛有”。

　　三是防“亂”?？v觀發(fā)生的一起起慘痛的死亡事故，管理混亂是罪魁禍首，為了盲目追求產量進尺，可以任意超能力、超定員組織生產，可以在安全隱患十分嚴重的情況讓員工上崗作業(yè)，可以對新招收的員工不進行任何安全培訓就下井頂崗。管理亂導致思想亂，思想亂導致操作行為亂，于是有員工愚昧到用八號鉛絲在高瓦斯礦井給機車直接搭火，翻進打了封閉的柵欄、滿是瓦斯的盲巷方便，正在提升的斜井重車也敢“爬飛車”等等，這些“亂”的結果都付出的是寶貴的生命代價，留給我們的是慘痛的事故教訓。