? 煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全是一個(gè)長(zhǎng)久不衰的主題。恒源煤電公司的安全生產(chǎn)管理體系和機(jī)制編織了一張覆蓋全公司上下的安全網(wǎng)絡(luò)，打造了一道道捍衛(wèi)礦工生命安全的長(zhǎng)城。

　　有了安全生產(chǎn)的硬件保障，還需要有科學(xué)的安全理念?！捌髽I(yè)的一切都源于安全生產(chǎn)，沒有安全做保證就沒有企業(yè)的穩(wěn)步大發(fā)展，就不會(huì)有職工生活質(zhì)量的大提高。因此，搞好安全，就是最大的效益、最大的福利、也就是最忠實(shí)地踐行科學(xué)發(fā)展觀?！焙阍疵弘姽径麻L(zhǎng)蔡兆林為安全生產(chǎn)如此定位。

　　把60%的精力放在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理上，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)的考核，40%的精力用在分析問題、思考現(xiàn)狀、研究對(duì)策、理清思路，最大限度地實(shí)現(xiàn)零缺陷、安全零事故，這就是恒源公司安全管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)——走動(dòng)式管理。

　　該公司實(shí)行管理人員深入基層，貼近現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行走動(dòng)式管理。明確了走動(dòng)式管理次數(shù)、時(shí)間、班次和走動(dòng)式管理范圍、內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)問題解決問題的定量指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。走動(dòng)式管理分為登記、走動(dòng)、日處理、周分析、月考核、講評(píng)6個(gè)環(huán)節(jié)。

　　目前，走動(dòng)式管理已在恒源公司成功應(yīng)用，在皖北煤電集團(tuán)公司各礦推廣。

　　走動(dòng)式管理僅僅是恒源公司安全精細(xì)化管理的一個(gè)方面。2007年以來，恒源公司牢牢把握“突出精細(xì)，統(tǒng)籌雙贏，著力三基，提高四效”這個(gè)發(fā)展思路，精心構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理模式，做活管理大文章，強(qiáng)化全員、全過程安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行力建設(shè)，以安全精細(xì)打造管理真功。

　　安全精細(xì)化管理重在“嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)流程”。建立預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全隱患超前管理；按照“八步閉合法”的要求，加強(qiáng)安全信息閉合管理。加大“全覆蓋”動(dòng)態(tài)督察和巡回檢查力度，并對(duì)零星工程及薄弱時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)察，確?！按胧┞鋵?shí)到位，隱患整改到位，安全監(jiān)察到位”。建立先進(jìn)的安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)行安全質(zhì)量“三卡”驗(yàn)收制度，創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。以“嚴(yán)把毫米關(guān)，精品體現(xiàn)素質(zhì)”的新理念，深入開展“精品工程”創(chuàng)建和專項(xiàng)整治活動(dòng)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持行業(yè)水平。加大安全文化建塑力度，員工更加牢固地樹立了“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”的核心安全理念。加大反“三違”、反事故力度，努力消除人的不安全因素。

　　在恒源公司，“不信抓不好”、“非抓好不可”已成為安全管理執(zhí)行力的新理念?！耙匀藶楸尽膰?yán)治企”，構(gòu)建了以人本管理為主要特征的安全管理體系和機(jī)制，形成了特色鮮明的安全文化，通過“嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”，鞏固了安全長(zhǎng)效機(jī)制。