煤礦企業(yè)抓安全，抓來抓去最終要落實到工作現(xiàn)場。工作現(xiàn)場的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生產(chǎn)的前沿陣地就是連隊和班組。連隊是煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo)貫徹落實的重要環(huán)節(jié)。連隊基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，直接決定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營具體工作的落實和總體目標(biāo)的實現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。因此抓好連隊、班組安全管理，對于煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的作用是不容忽視的。

　　那如何才能使連隊、班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)？連隊、班組的安全管理重點是什么呢？

　　筆者認(rèn)為連隊、班組抓安全工作重在三個環(huán)節(jié)，即連隊管理、班組管理、職工個人行為約束，并在其中貫穿以人為本的理念。連隊層面的管理要努力做到精細(xì)管理，包括施工前安全條件的準(zhǔn)備，隱患的超前預(yù)防，班前會根據(jù)每名職工的特長、性格等作出有針對性的工作安排；班組管理要努力做到精益求精，主要是工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實，及時發(fā)現(xiàn)、整治現(xiàn)場的安全隱患，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件；職工個人對待現(xiàn)場工作要努力做到精雕細(xì)刻，克服盲目行為，不做無用功。抓好三個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)在安全上個人保班組，班組保連隊的良好局面，為全礦的總體安全盡到責(zé)任。