眼下，電煤市場十分緊張，一些煤礦單位紛紛加大馬力組織生產(chǎn)，有的為了眼前利益，完全忽視煤炭生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律，特意演繹出一些“時間緊、任務(wù)重”的加班加點(diǎn)工程。筆者認(rèn)為，在“時間緊、任務(wù)重”的背后，隱含著“管理缺陷、人的不安全行為、設(shè)備環(huán)境的缺陷”等多種安全隱患，必須高度警惕！

　　經(jīng)常我們會在一些為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日的工程動員、總結(jié)會上，聽到“時間緊、任務(wù)重”的提法。須知，為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日，制造出來的一些“時間緊、任務(wù)重”工程是不可取的，它們的背后潛藏著對安全生產(chǎn)的巨大威脅。有些人置設(shè)計(jì)于不顧，按著既定的獻(xiàn)禮時間、慶賀時間、吉日時間來硬性規(guī)定工程完成時間，人為造成“時間緊、任務(wù)重”的被動局面。時間緊，要完成任務(wù)，常見的是人海戰(zhàn)術(shù)。于是乎，為了搶時間，在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖上不能并列的作業(yè)，并列展開；不能多層作業(yè)的，也多層作業(yè)；須禁火的和需用火的同區(qū)作業(yè)；交叉作業(yè)、人員超容量作業(yè)，一切都顧不得了。這樣勢必造成現(xiàn)場混亂、管理無序與指揮失控，看似熱火朝天的工地，卻處處潛藏安全隱患；時間緊，要完成任務(wù)，常見的是越過常規(guī)的煤礦安全操作程序。有的表現(xiàn)在不開班前會、工作監(jiān)護(hù)人沒有，有的勞動保護(hù)安全措施不到位，也湊合著干，這樣通常嚴(yán)格的安全生產(chǎn)秩序受到干擾，安全生產(chǎn)規(guī)章制度名存實(shí)亡；時間緊，要完成任務(wù)，常見的是放松安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理尺度。許多要按階段驗(yàn)收的，無法按階段驗(yàn)收；許多要到時間才能進(jìn)行下一步工作的，等不得時間到就展開下一步工作；許多礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報告得不到準(zhǔn)確的答案，就進(jìn)行下階段的施工；許多在精度范圍內(nèi)，時間充?？梢蕴岣叩燃壍?，也只求其次。諸如此類的事，一切被時間緊逼得讓了路；時間緊，要完成任務(wù)，常見的是剝奪職工休息的權(quán)力。放棄休息時間，加班加點(diǎn)，延長下班時間成為常事，有的媒體宣傳我們的黨員職工，為了獻(xiàn)禮工程，常常是幾十小時甚至幾天幾夜不合眼，在這樣的狀況下工作，必定會造成身體疲勞，精力不集中，記憶減退，精神恍忽，嚴(yán)重動搖了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。眾所周知，在生產(chǎn)事故中，職工的疲勞是人身傷亡事故頻發(fā)的重要原因之一，更不用談影響了職工身體健康，侵害到職工的合法權(quán)益了。而另一方面，完成了“時間緊，任務(wù)重”的工程后，僥幸給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也給管理者的面子燙了金，增添了政績，故此總有熱衷者。其實(shí)，“時間緊、任務(wù)重”工程，往往容易出現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量問題，不幸言中，政績與經(jīng)濟(jì)效益就更無從談起，勸熱衷此道者，切不可抱有絲毫的僥幸心理。

　　煤礦安全生產(chǎn)，就是要盡力避免催生“時間緊，任務(wù)重”的管理者。我們的管理者都應(yīng)該自覺地科學(xué)地按照工程進(jìn)度組織生產(chǎn)，這是生產(chǎn)管理者必須具備的素質(zhì)，更體現(xiàn)一個管理者崇尚科學(xué)的精神。抓井下采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)，就是要盡力避免人為造成的“時間緊，任務(wù)重”工程。嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、安全與進(jìn)度全面控制，這是煤礦安全發(fā)展觀科學(xué)化管理的一個標(biāo)志。我們的煤礦生產(chǎn)，就是要科學(xué)地管理，按正規(guī)化循環(huán)，按設(shè)計(jì)要求做好“一通三防”，生產(chǎn)安全要環(huán)環(huán)相扣，才能保證進(jìn)尺和產(chǎn)量的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。

　　筆者認(rèn)為即使是事故搶修、救災(zāi)等一些不可預(yù)測的事件，都應(yīng)該按預(yù)案展開工作，更何況正常的安全生產(chǎn)，就更沒有理由為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日，給安全生產(chǎn)埋下重大隱患。我們的煤礦生產(chǎn)一定要堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)秀人才，及時運(yùn)用新發(fā)明、革新成果，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念帶動勞動生產(chǎn)率的提高，從而縮短工程時間，這是決不可與為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日者采取的措施同日而語的。

　　值得慶幸的是，國家安全監(jiān)督管理總局局長李毅中十分重視煤礦安全生產(chǎn)，特別是近年來，煤礦生產(chǎn)有了更規(guī)范、更科學(xué)的管理辦法，一些“時間緊、任務(wù)重”工程，已經(jīng)從制度上得到遏制。在煤礦生產(chǎn)中，以人的個人意志動搖工程質(zhì)量與安全的情況已經(jīng)少有市場，但這種影響仍在，不顧安全，片面追求速度、片面最求產(chǎn)量的做法還時有發(fā)生，要徹底清除它的影響，還任重道遠(yuǎn)。

　　讓那些為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日制造出來的“時間緊、任務(wù)重”花架子，遠(yuǎn)離煤礦事業(yè)；讓我們在任何時候都不忘記安全生產(chǎn)；讓我們煤礦安全生產(chǎn)管理者及時轉(zhuǎn)變腦筋，自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀辦事，用先進(jìn)的科技手段和科學(xué)的管理制度，合理安排工作，“時間緊、任務(wù)重”的獻(xiàn)禮工程徹底驅(qū)除企業(yè)，讓煤礦安全生產(chǎn)多一份安全的空間！