眼下，電煤市場(chǎng)十分緊張，一些煤礦單位紛紛加大馬力組織生產(chǎn)，有的為了眼前利益，完全忽視煤炭生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律，特意演繹出一些“時(shí)間緊、任務(wù)重”的加班加點(diǎn)工程。筆者認(rèn)為，在“時(shí)間緊、任務(wù)重”的背后，隱含著“管理缺陷、人的不安全行為、設(shè)備環(huán)境的缺陷”等多種安全隱患，必須高度警惕！

　　經(jīng)常我們會(huì)在一些為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日的工程動(dòng)員、總結(jié)會(huì)上，聽(tīng)到“時(shí)間緊、任務(wù)重”的提法。須知，為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日，制造出來(lái)的一些“時(shí)間緊、任務(wù)重”工程是不可取的，它們的背后潛藏著對(duì)安全生產(chǎn)的巨大威脅。有些人置設(shè)計(jì)于不顧，按著既定的獻(xiàn)禮時(shí)間、慶賀時(shí)間、吉日時(shí)間來(lái)硬性規(guī)定工程完成時(shí)間，人為造成“時(shí)間緊、任務(wù)重”的被動(dòng)局面。時(shí)間緊，要完成任務(wù)，常見(jiàn)的是人海戰(zhàn)術(shù)。于是乎，為了搶時(shí)間，在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖上不能并列的作業(yè)，并列展開(kāi)；不能多層作業(yè)的，也多層作業(yè)；須禁火的和需用火的同區(qū)作業(yè)；交叉作業(yè)、人員超容量作業(yè)，一切都顧不得了。這樣勢(shì)必造成現(xiàn)場(chǎng)混亂、管理無(wú)序與指揮失控，看似熱火朝天的工地，卻處處潛藏安全隱患；時(shí)間緊，要完成任務(wù)，常見(jiàn)的是越過(guò)常規(guī)的煤礦安全操作程序。有的表現(xiàn)在不開(kāi)班前會(huì)、工作監(jiān)護(hù)人沒(méi)有，有的勞動(dòng)保護(hù)安全措施不到位，也湊合著干，這樣通常嚴(yán)格的安全生產(chǎn)秩序受到干擾，安全生產(chǎn)規(guī)章制度名存實(shí)亡；時(shí)間緊，要完成任務(wù)，常見(jiàn)的是放松安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理尺度。許多要按階段驗(yàn)收的，無(wú)法按階段驗(yàn)收；許多要到時(shí)間才能進(jìn)行下一步工作的，等不得時(shí)間到就展開(kāi)下一步工作；許多礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告得不到準(zhǔn)確的答案，就進(jìn)行下階段的施工；許多在精度范圍內(nèi)，時(shí)間充?？梢蕴岣叩燃?jí)的，也只求其次。諸如此類的事，一切被時(shí)間緊逼得讓了路；時(shí)間緊，要完成任務(wù)，常見(jiàn)的是剝奪職工休息的權(quán)力。放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，延長(zhǎng)下班時(shí)間成為常事，有的媒體宣傳我們的黨員職工，為了獻(xiàn)禮工程，常常是幾十小時(shí)甚至幾天幾夜不合眼，在這樣的狀況下工作，必定會(huì)造成身體疲勞，精力不集中，記憶減退，精神恍忽，嚴(yán)重動(dòng)搖了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。眾所周知，在生產(chǎn)事故中，職工的疲勞是人身傷亡事故頻發(fā)的重要原因之一，更不用談?dòng)绊懥寺毠ど眢w健康，侵害到職工的合法權(quán)益了。而另一方面，完成了“時(shí)間緊，任務(wù)重”的工程后，僥幸給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也給管理者的面子燙了金，增添了政績(jī)，故此總有熱衷者。其實(shí)，“時(shí)間緊、任務(wù)重”工程，往往容易出現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量問(wèn)題，不幸言中，政績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益就更無(wú)從談起，勸熱衷此道者，切不可抱有絲毫的僥幸心理。

　　煤礦安全生產(chǎn)，就是要盡力避免催生“時(shí)間緊，任務(wù)重”的管理者。我們的管理者都應(yīng)該自覺(jué)地科學(xué)地按照工程進(jìn)度組織生產(chǎn)，這是生產(chǎn)管理者必須具備的素質(zhì)，更體現(xiàn)一個(gè)管理者崇尚科學(xué)的精神。抓井下采掘現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，就是要盡力避免人為造成的“時(shí)間緊，任務(wù)重”工程。嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、安全與進(jìn)度全面控制，這是煤礦安全發(fā)展觀科學(xué)化管理的一個(gè)標(biāo)志。我們的煤礦生產(chǎn)，就是要科學(xué)地管理，按正規(guī)化循環(huán)，按設(shè)計(jì)要求做好“一通三防”，生產(chǎn)安全要環(huán)環(huán)相扣，才能保證進(jìn)尺和產(chǎn)量的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。

　　筆者認(rèn)為即使是事故搶修、救災(zāi)等一些不可預(yù)測(cè)的事件，都應(yīng)該按預(yù)案展開(kāi)工作，更何況正常的安全生產(chǎn)，就更沒(méi)有理由為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日，給安全生產(chǎn)埋下重大隱患。我們的煤礦生產(chǎn)一定要堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)秀人才，及時(shí)運(yùn)用新發(fā)明、革新成果，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念帶動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而縮短工程時(shí)間，這是決不可與為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日者采取的措施同日而語(yǔ)的。

　　值得慶幸的是，國(guó)家安全監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李毅中十分重視煤礦安全生產(chǎn)，特別是近年來(lái)，煤礦生產(chǎn)有了更規(guī)范、更科學(xué)的管理辦法，一些“時(shí)間緊、任務(wù)重”工程，已經(jīng)從制度上得到遏制。在煤礦生產(chǎn)中，以人的個(gè)人意志動(dòng)搖工程質(zhì)量與安全的情況已經(jīng)少有市場(chǎng)，但這種影響仍在，不顧安全，片面追求速度、片面最求產(chǎn)量的做法還時(shí)有發(fā)生，要徹底清除它的影響，還任重道遠(yuǎn)。

　　讓那些為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日制造出來(lái)的“時(shí)間緊、任務(wù)重”花架子，遠(yuǎn)離煤礦事業(yè)；讓我們?cè)谌魏螘r(shí)候都不忘記安全生產(chǎn)；讓我們煤礦安全生產(chǎn)管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變腦筋，自覺(jué)地按照科學(xué)發(fā)展觀辦事，用先進(jìn)的科技手段和科學(xué)的管理制度，合理安排工作，“時(shí)間緊、任務(wù)重”的獻(xiàn)禮工程徹底驅(qū)除企業(yè)，讓煤礦安全生產(chǎn)多一份安全的空間！