重慶能投集團(tuán)天府礦業(yè)公司三匯三礦日前制定了一套安全管理“笨辦法”，他們將整個(gè)礦井采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等所有安全管理環(huán)節(jié)細(xì)化成37個(gè)“包干到戶(hù)”“責(zé)任田”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，職能部門(mén)和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任包干到人頭，24小時(shí)輪班下井盯防管理，而且人人頭上都下了抓“三違”的指標(biāo)，就連政工部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也必須每周一次到各區(qū)隊(duì)，監(jiān)督員工安全學(xué)習(xí)情況，黨委書(shū)記和副書(shū)記同樣全面負(fù)責(zé)礦井煤流系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出了問(wèn)題照樣受罰。

　　安全管理上只注重吃“大鍋飯”，是導(dǎo)致一些生產(chǎn)礦井事故多發(fā)的一個(gè)重要原因，人人都在管，人人都不盡心盡責(zé)管，“三違”成堆，可不下“硬批標(biāo)”就是沒(méi)人抓得到，“大鍋飯”下到處是管理“盲區(qū)”，到處是隱患“死角”。細(xì)化安全管理單元，定點(diǎn)定人定責(zé)劃定責(zé)任區(qū)域，實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合、嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)掛鉤考核獎(jiǎng)懲辦法，非常適合一些事故多發(fā)礦井的安全管理。

　　安全管理“大鍋飯”是執(zhí)行力差，責(zé)任落實(shí)不到位，管理混亂的重要原因，工作布置在嘴上，工作落實(shí)在會(huì)上，工作效果在紙上。“大鍋飯”既“養(yǎng)懶”，又“養(yǎng)閑”，更養(yǎng)偷奸?；?，都不愿得罪人，都怕接觸矛盾，出了事故都千方百計(jì)為自己推脫責(zé)任。要消除這種安全管理上的“大鍋飯”，讓“不作為”者無(wú)處“遁形”，那么人盡其責(zé)，各守其“攤”，上下互動(dòng)、互相監(jiān)督，雖是“笨辦法”，實(shí)事證明卻非常有效。該礦在實(shí)行責(zé)任區(qū)域的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，每周定時(shí)公布所有管理人員帶班下井情況，安全隱患排查整改情況，并嚴(yán)格按制度進(jìn)行豆硬考核，此辦法嚴(yán)格執(zhí)行以來(lái)，礦井安全形勢(shì)很快得到根本好轉(zhuǎn)，過(guò)去，一到周末就很少有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，而周末更是成為了“三違”和事故的多發(fā)時(shí)段，現(xiàn)在周末帶班下井的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都保持在50%以上，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理得到了有效控制服。