班組在石油企業(yè)中，尤其是物探隊中，是最基本的管理單元，是物探隊各項工作的落腳點，對企業(yè)的安全生產起著基礎、關鍵和根本性的作用，是安全生產之基、事故發(fā)生之源、安全生產之本、安全生產的歸宿，充分發(fā)揮班組管理的作用，對搞好物探隊安全工作至關重要。筆者覺得班組安全管理要從"四心"入手，做到“五堅持、五到位”。

班組安全管理要從“四心”入手

物探施工作業(yè)具有“居無定所，日有變化，風險移動，時刻伴行”的特點，使用了大量的季節(jié)性臨時工和承包商，其素質和管理水平參差不齊，環(huán)境復雜、野外作業(yè)風險隨機性強、人員管理難度大。班組長直接面對性格各異的人員、每天不拘一格的工作任務、人員素質的參差不齊，使得很多班組長在班組安全管理方面覺得無從下手，找不到章法。班組安全管理首先應從"四心"入手，扎實有效的做好班組安全工作。

用愛心對待職工。班組安全管理不能只是喊口號、開會、寫記錄，管理者要用充滿愛心去做好每一件事，有了愛心，才會有責任心，才會真正把員工的安全放在心上，真正將安全工作落到實處。當然，在一個充滿愛心和團結的環(huán)境中的員工，也會充滿愛心，在工作中相互配合會更加默契、會更自覺地執(zhí)行各種規(guī)章制度，才能真正作到"三不傷害"。而且用一顆愛心去關心了解班組成員，為他們排憂解難，解除后顧之憂，才能使他們在工作的時候"心無雜念"，輕裝上陣，時時想著安全，做好安全措施，防止事故發(fā)生。

　　用耐心教育員工。安全教育需要時時講、事事講，結合實際工作、結合事故案例，對員工不斷進行安全教育，才能強化員工的安全意識，增強員工的安全責任心，在工作中從"要我安全"變?yōu)?quot;我要安全"、“我會安全”。同時面對科技的飛速發(fā)展，會不斷的接觸到新的設備新的技術，需要耐心的做好員工的技術培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務技術，使員工懂安全、會防范，作到"知己知彼"，避免因出現盲干、蠻干現象而引發(fā)事故。

　　用細心安排工作。班組直接面對的是每一位員工、每一項具體的工作任務，需要解決的是一個個具體任務如何安排人員，如何落實防范措施，如何進行作業(yè)。所以只有細心，才能合理安排、搭配人員，想到可能發(fā)生的事故，發(fā)現存在的安全隱患，進而落實好安全防范措施，將事故消滅于萌芽狀態(tài)。避免因"不清楚"、"不知道"造成事故。

用狠心對待三違。許多血的教訓告訴我們，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律是造成事故最直接、最主要的原因。某一次違章當時可能沒有后果，但它可能與其他違章或以后的違章在一定的條件下巧合成事故。一旦發(fā)生安全事故，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散、家破人亡，不僅給自己和家庭造成傷害，也給企業(yè)帶來損失，這是有目共睹的不爭事實。所以對待"三違"作業(yè)，一定要有"狠心"，決不能心慈手軟，姑息遷就。很多時候，"三違"現象并不是沒被發(fā)現，而是礙于情面，或者這樣那樣的原因，作了"好好先生"，任其發(fā)展，最終釀成大禍。要做到安全工作、杜絕事故，就必須先杜絕"三違"的存在。而要堵住這個源頭就要靠我們管理者在班組安全管理中下"狠心"去反"三違"，只有這樣才能實現安全生產的長治久安。

抓好班組安全生產，應做到“五堅持、五到位”

安全生產是企業(yè)永恒的主題，是員工安全健康、企業(yè)長遠發(fā)展的基礎；是改善員工作業(yè)環(huán)境、提升企業(yè)經濟效益的保障；是企業(yè)安全文明建設長治久安的原動力，若想搞好班組安全生產，應在“五堅持、五到位”上做文章。

一是堅持安全教育全員化，營造安全氛圍宣傳到位。全員安全教育是增強員工安全意識的重要環(huán)節(jié)。物探處、物探隊要充分利用大會、小會、班前會，大力宣傳“生命最為寶貴，事故都可防范”的安全理念；充分利用家庭聚會、同學聚會、戰(zhàn)友聚會，大力宣傳“關愛生命，安全發(fā)展”的重大意義；充分利用新聞媒體、手機短信、網上聊天，大力宣傳“以人為本，關注安全”的人文理念；充分利用宣傳櫥窗、黑板報、安全標語牌，大力宣傳“安全你我他，幸福靠大家”的責任意識，竭力在企業(yè)中營造“人人講安全，事事重安全，時時抓安全”的安全氛圍。同時，要把“班前講安全，思想添根弦；班中講安全，作業(yè)保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”的安全警句融入到企業(yè)安全文化之中，使大家聞之有聲、視之有形、印之腦海、熟之心中，從而達到“全員參與、全員關注、全員提高、全員受益”之功效，實現“宣傳到位、意識到位、落實到位”之目的。

　　二是堅持安全管理嚴細化，確保規(guī)章制度落實到位。嚴格規(guī)章細化管理是提升安全管理水平的重要保證。建立完善的規(guī)章制度要結合生產實際，針對不同時期、不同地點、不同環(huán)境、不同人群，制訂相應的管理辦法。同時，要與時俱進、更新觀念、拓寬思路、務實創(chuàng)新，“以人為本”修訂完善各項規(guī)章制度；從嚴著手，從細管理，樹立“嚴是愛，寬是害”的思想，嚴肅規(guī)章、嚴格考核。尤其是班組長、安全員要行使職權，做到鐵面無私、一視同仁，在事故隱患的處理上決不手軟，對違章違制行為和事故責任者要按照有關制度進行責任追究。此外，要以“關愛員工，關注安全”為宗旨，作細心人、干細心事，把各項規(guī)章制度落實到班組、落實到崗位、落實到人頭。

　　三是堅持安全檢查經?；晟茘徫灰?guī)范責任到位。經常性的安全檢查是保證安全生產的重要手段。物探隊要通過自查、互查、專項檢查等多種形式，借助公司“安全生產月”、“安康杯”、安全專項檢查、審核定級等活動完善崗位規(guī)范，并充分利用現代高科技手段，及時發(fā)現生產現場的人身及設備隱患，糾正違規(guī)違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞，進而制訂嚴密的安全措施、技術措施以及監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患。同時，要求各級管理人員、班組長切實負起責任，經常性、不定期地深入生產現場進行監(jiān)督檢查，本著對員工高度負責的責任感，確保生產過程中各環(huán)節(jié)的人身和設備安全，切實做到責任到位、檢查到位、監(jiān)督到位。

　　四是堅持安全體系科學化，健全安全網絡管理到位。安全體系科學化是保證安全生產的重要前提。本著屬地管理、“管工作管安全”的原則，屬地主管作為屬地安全生產第一責任人，務必要對其高度重視。同時，物探處、物探隊要結合生產實際，按照HSE體系建設的要求，根據單位、項目實際，完善一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全管理網絡，層層把關、層層監(jiān)督、層層落實，至上而下、橫向到邊、重點到人、縱向到底；實施人身、設備、設施全方位管理和班組生產的全過程管理，加大安全管理的投入，提高設備管理和安全防護的科技含量；充分運用現代科技手段，如計算機網絡、OA平臺、視頻會議、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等，達到相互溝通、信息共享的目的。尤其是要害崗位要重點關注、特種作業(yè)人群要重點防范，充分發(fā)揮三級網絡的作用，使其管理到位、執(zhí)行到位、信息到位。

　　五是堅持安全措施系統(tǒng)化，加強風險防范措施到位。安全措施系統(tǒng)化是安全生產重要舉措。班組安全管理重在“實”，要按照HSE體系建設提升的要求，盡全力達到安全措施系統(tǒng)化、深入現場經?；碗[患識別專業(yè)化，并要充分掌握設備運行及作業(yè)環(huán)境情況，尤其是危險點、交叉作業(yè)、設備隱患等。在執(zhí)行過程中，要按照既定措施逐級、逐條進行落實，防止走馬觀花、敷衍了事、職責推諉。安全管理是一門系統(tǒng)化的管理學科，安全措施系統(tǒng)化是保持企業(yè)安全穩(wěn)定的“強心劑”，是針對性很強的作業(yè)指導書。抓班組安全管理，重在抓安全措施的落實，根本在于措施到位、培訓到位、技能到位。