利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識和安全管理具有規(guī)范安全管理的作用。沒有與利益掛鉤的管理是無效的管理，薪酬管理最直接關(guān)聯(lián)員工的利益，是最見成效的管理手段。薪酬管理中明確了全體人員的責(zé)權(quán)利，全體員工為了自身利益必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，因此，薪酬管理是員工的安全管理得以落實(shí)的重要保證，具有規(guī)范安全管理的作用。

　　利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識和安全管理有利于節(jié)約安全投入費(fèi)用。全體員工的主觀能動性不可估量，他們一旦自覺開展安全管理活動，主動排除不安全隱患，避免事故的發(fā)生，將給企業(yè)節(jié)約大量的安全投入費(fèi)用。

　　利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識和安全管理設(shè)計(jì)時(shí)的基本原則有以下幾點(diǎn)：

　　一、四個(gè)公平原則：即外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)別公平和程序公平。外部公平是指煤礦職工的平均薪酬要在煤炭行業(yè)中具有競爭力；內(nèi)部公平是指煤礦內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則；個(gè)別公平則是職工個(gè)人業(yè)績應(yīng)在薪酬中得到充分反映；程序公平則是煤礦與職工之間就薪酬問題應(yīng)該建立一個(gè)公正公平公開的程序。

　　二、戰(zhàn)略性薪酬體系原則：在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)必須有戰(zhàn)略意識，不能局限于解決煤礦眼前的安全問題、薪酬問題及人力資源問題等。否則暫時(shí)解決了眼前問題，新問題一旦出現(xiàn)，薪酬制度無法適應(yīng)又加以調(diào)整，經(jīng)常變動薪酬制度會引發(fā)一系列問題。

　　三、８０ / ２０效率法則：薪酬分配向煤礦企業(yè)的相對少數(shù)關(guān)鍵職工傾斜，少數(shù)職工在保障安全生產(chǎn)和提高勞動效率等方面都起著重要作用，必須和一般職工有較大區(qū)別，也起到激勵(lì)作用。

　　四、全面薪酬原則：將外在的報(bào)酬與內(nèi)在的報(bào)酬有機(jī)相結(jié)合，也就是將直接以貨幣形式表現(xiàn)的激勵(lì)和以各種非直接用貨幣表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

　　五、安全業(yè)績掛鉤與簡潔性原則：即設(shè)計(jì)的薪酬體系不能太復(fù)雜，要突出安全和收入成正比的關(guān)系，使職工牢記安全才能生產(chǎn)，安全才有薪水的理念。