對于煤礦企業(yè)來講，11、12月份是一年中的沖刺階段，更是收獲的季節(jié)，要想把我們一年來辛辛苦苦所創(chuàng)造的財富保護好，就要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”、“煤礦事故可防可控、必防必控”的思想不動搖。

　　進入四季度以來，特別是進入11、12月份，各單位都吹響了向全年奮斗目標(biāo)沖刺的號角，員工們都鉚足了干勁，而這個時候恰恰是最容易出現(xiàn)只重生產(chǎn)而忽視安全的思想和行為，有極個別職工在工作中搶多圖快，自以為是，圖方便、省事，違章操作，這種做法是不可取的。所以，無論什么時候，無論什么情況下，安全第一的地位始終都不能動搖，抓安全的力度還要加強。特別是各級管理人員要牢固樹立“寧為安全憔悴，不為事故流淚”的思想不動搖，自覺做到講安全不厭其煩，安排安全耐心細致，總結(jié)安全全面周到，時時處處嚴(yán)抓細管，把安全牢牢抓在手上。

　　目前，臨近年終歲尾，既要抓好當(dāng)前工作，又要謀劃明年工作思路，工作任務(wù)繁雜，員工職工容易波動，屬于安全生產(chǎn)的薄弱時期。為此，我們要擦亮眼睛，理清頭緒，以清醒的頭腦、規(guī)范化的管理，繃緊遵章守紀(jì)的弦，扎實落實安全規(guī)程和安全措施，積極推行“手指口述”現(xiàn)場推廣工作，同時要積極做好職工的思想排查工作，認真開展好回頭年工作，深入查找、及時消除安全隱患，結(jié)合事故案例，舉一反三，增添安全措施，抓好思想薄弱人員、重點時期、重點時段、重點頭面的安全工作，并落實好各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展好管理人員帶班、跟班、安全巡查工作，有條不紊地組織好安全生產(chǎn)，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。