煤礦無(wú)數(shù)事實(shí)證明，從“要我安全”到“我要安全”是一個(gè)“質(zhì)”的變化，是外因通過(guò)內(nèi)因作用的結(jié)果。“要我安全”，從字面上理解，帶有某些強(qiáng)制性，是一個(gè)工人必須要遵守和做到的。而“我要安全”則是一種積極、自覺、自醒、主動(dòng)的行為，是一個(gè)工人安全自保意識(shí)增強(qiáng)的具體體現(xiàn)。但是，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作中，工人要真正做到“我要安全”的自覺行為，需要從以下三個(gè)方面著手：

　　第一，要進(jìn)行生命價(jià)值觀教育。近幾年來(lái)，煤礦招入的員工大多是農(nóng)民協(xié)議工，這些人雖然文化素質(zhì)不算低，但他們從事井下作業(yè)的目的很單純，就是掙錢。由于這種利益驅(qū)使，往往會(huì)出現(xiàn)只要掙錢多，什么都不管的現(xiàn)象，不注重自主保安管理。這就需要我們的培訓(xùn)部門，在對(duì)職工特別是新招工人進(jìn)行安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還必須進(jìn)行人生價(jià)值觀教育。要讓他們明白：一個(gè)人安全能否，影響的不僅是他自己，而且還要牽連到家庭的完整，企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。人身安全一旦得不到保障，就是掙錢再多也沒有任何意義。讓職工明白了這些道理后，“我要安全”的內(nèi)涵才能在全體職工身上得到充分的體現(xiàn)，“我要安全”的思想才能變?yōu)槊棵毠さ淖杂X行動(dòng)。

　　第二，要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作時(shí)間和空間。各級(jí)各類人員的安全質(zhì)量檢查是必不可少的，沒有監(jiān)督檢查就沒有提高，這是一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的問(wèn)題。但這里要強(qiáng)調(diào)的是，凡事要講究個(gè)度，只有 “量”變了，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”變。我們常年工作在生產(chǎn)一線的同志都會(huì)有這樣的感受：一個(gè)班次迎接一、二次檢查還可以，但如果上去三、四次，甚至更多，就會(huì)擠占工人的正規(guī)作業(yè)時(shí)間。在這樣的時(shí)控條件下，工人要完成本班次的生產(chǎn)任務(wù)，自覺不自覺地就要圖省事、走捷徑，違章作業(yè)在所難免，你叫他“我要安全”，他們能做得到嗎？特別在接近年終歲尾階段，更應(yīng)給他們創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)“寬松”的生產(chǎn)工作環(huán)境，使他們將“我要安全”變?yōu)樽杂X行動(dòng)，以確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第三，要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全是為了更好地生產(chǎn)，而生產(chǎn)又為安全提供強(qiáng)有力的保障，二者是辯證的統(tǒng)一，缺一不可。但因?yàn)?ldquo;生產(chǎn)”是物質(zhì)的、現(xiàn)實(shí)的，是看得見摸得著的，而“安全”是理性的、隱蔽的，是一種有潛在功能的工作，所以當(dāng)二者發(fā)生矛盾時(shí)，不少作業(yè)人員甚至現(xiàn)場(chǎng)指揮者，則多偏重于生產(chǎn)而忽略安全。如果我們的基層管理人員和班組長(zhǎng)在任何情況下都能始終如一地貫徹執(zhí)行“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針，不操之過(guò)急，不突擊生產(chǎn)，職工的“我要安全”才能從根本上得到保證。試想，在“粗放型”管理的年代，在相對(duì)安全工作抓得較松的情況下，其產(chǎn)量進(jìn)尺也沒見得高到哪里去，事故卻屢見不鮮。而在“精細(xì)化”管理的今天，由于我們“人本”觀念即“我要安全”意識(shí)的增強(qiáng)，再加上裝備水平的提高，在產(chǎn)量進(jìn)尺不斷攀升的條件下，生產(chǎn)事故率卻大大下降，甚至為零。

　　綜上所述，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的新跨越，不僅需要觀念上的轉(zhuǎn)變，更需要有制度和機(jī)制上的保證。只有把“我要安全”變成每個(gè)人的自覺行為，煤礦安全生產(chǎn)才能步步攀升。