目前，隨著煤礦機械化程度的不斷提高，機電專業(yè)人員在煤礦生產中起著重要作用，每項新技術、新設備、新工藝、新材料的應用，都必須由機電專業(yè)人員來安裝，調試和試運轉。因此，加強煤礦機電隊伍建設，提高機電人員素質，是急需解決的關鍵問題。本人認為從以下幾個方面提高機電人員的自身素質和技術能力。

　　一是提高認識。高素質的機電隊伍是煤礦安全生產的基礎，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。根據(jù)目前煤礦生產的機械化程度提高的需要，必須具備較強的機電隊伍。配備配齊高素質的機電維修人員，充實機電人員的年輕化，結合實際進行中、短、長期培訓規(guī)劃。有步驟地加強機電隊伍建設，建立健全各種規(guī)章制度和管理辦法，保證機電隊伍規(guī)范化，制度化。

　　二是加強培訓，提高機電人員待遇。加強培訓是提高機電隊伍素質的根本途徑。首先，堅持以崗位應知應會技術知識為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用，進行集中培訓和分散培訓。以脫產培訓和業(yè)余培訓相結合。增強其培訓的實效性和針對性。其次，采用機電區(qū)（隊）長、機電骨干利用班前會時間，就機電設備的工藝流程、結構、構造、工作原理、性能、電器元件的安裝，保養(yǎng)、維修、故障排除等技術操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身技術能力，另一方面是提高機電隊伍的技術水平。

　　三是積極開展各項技能比武活動，提高其業(yè)務能力。以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電隊長、機電骨干的優(yōu)勢，開拓新精神。以機電隊長牽頭，組織開展“師傅帶徒弟”活動；簽訂“師傅帶徒弟”合同活動；定期由機電隊長組織分工種、分崗位開展技術練兵活動；對每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽感，激勵職工不斷學技術熱潮。

　　四是建立健全長效機制。推行崗位技能和工作掛鉤，評選出好師傅，能徒弟，技術能手，技術狀元和創(chuàng)新能手。并大力宣傳他們的先進事跡，營造“有技術吃香，學技術光榮”的輿論氛圍。