發(fā)展是硬道理，是解決所有問題的關(guān)鍵，也是構(gòu)建和諧煤炭企業(yè)的關(guān)鍵。只有緊扣發(fā)展主題，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在科學(xué)發(fā)展的軌道上努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，才能不斷推進(jìn)煤炭企業(yè)和諧進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富民的新跨越。

　　一、加快發(fā)展必須落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀

　　發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，更是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵，沒有了這個(gè)前提，構(gòu)建和諧礦區(qū)也就失去了物質(zhì)基礎(chǔ)。發(fā)展首先是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會財(cái)富的增長，人民生活水平就不能提高，企業(yè)就沒有吸引力和凝聚力，就難以保持穩(wěn)定；沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會財(cái)富的增長，就沒有足夠的財(cái)力建立和完善社會保障體系，也就談不上和諧企業(yè)。只有企業(yè)發(fā)展了，才能為實(shí)現(xiàn)職工的各種愿望創(chuàng)造條件，才能實(shí)現(xiàn)人與自然、人與人、人與物的和諧共處。企業(yè)發(fā)展是全體職工的共同心愿，職工最關(guān)注的莫過于企業(yè)的發(fā)展。因此，全礦上下必須做到“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提倡創(chuàng)新思維，加大改革力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力，創(chuàng)造企業(yè)豐富的物質(zhì)財(cái)富，加快企業(yè)的發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，我們必須認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把提高發(fā)展質(zhì)量放到更加突出位置。按照有進(jìn)有退、有急有緩的原則，集中資源大力發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目。充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)礦區(qū)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。按照發(fā)展式、增效式、相對減量化的要求，大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建。更加注重投資業(yè)績，建立完善投資回報(bào)考核評估體系，力求效益最大化。要堅(jiān)持盤活存量促增量，激發(fā)存量活力，提高對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度，努力形成新的經(jīng)濟(jì)增長源。同時(shí)，要針對企業(yè)的實(shí)際，走有特色的可持續(xù)發(fā)展之路，就白莊煤礦的實(shí)際而言，重點(diǎn)在三個(gè)統(tǒng)籌上下功夫，即：本部發(fā)展與外部發(fā)展的統(tǒng)籌，主業(yè)發(fā)展與輔業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌，企業(yè)發(fā)展與員工全面自由發(fā)展的統(tǒng)籌。在本部發(fā)展與外部發(fā)展上，要在保持企業(yè)內(nèi)部安全穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、效益穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，千方百計(jì)走出去，使之成為技術(shù)輸出、管理輸出、人才輸出、文化輸出的“大本營”，推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的“根據(jù)地”。在主業(yè)發(fā)展與輔業(yè)發(fā)展上，要在抓好煤炭生產(chǎn)營銷等主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，加快騰達(dá)公司、信諾公司等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要在重點(diǎn)項(xiàng)目上加大投資，大力拓展和開發(fā)其他新項(xiàng)目，在資源接替和效益接替上實(shí)現(xiàn)重大突破，力爭五年后成為支撐企業(yè)大廈的“半壁江山”。在企業(yè)發(fā)展與員工全面自由發(fā)展上，要以企業(yè)的大發(fā)展、大跨越，經(jīng)濟(jì)效益的大提高，為職工群眾自身素質(zhì)的提升提供堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造良好的外部條件，從而提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)。

　　二、必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，促進(jìn)全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展

　　聯(lián)系企業(yè)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，我們要重點(diǎn)圍繞礦井的安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、集約發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面自由發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)做工作。

　　第一，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。沒有安全礦區(qū)就沒有和諧。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，就必須按照客觀規(guī)律辦事，始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)按照實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、法、環(huán)的安全可靠性要求，加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。要以規(guī)范職工崗位操作行為，提高全員安全意識和安全技能為重點(diǎn)，不斷豐富和創(chuàng)新安全教育形式，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三違”治理工作，全面提高職工安全素質(zhì)。深入開展安全結(jié)對子包?；顒?dòng)，推行安全工作問責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)各級干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將嚴(yán)抓細(xì)管精神體現(xiàn)在安全工作的全過程。要以提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn)，大力開展精品工程創(chuàng)建，改進(jìn)和完善安全檢查評估考核機(jī)制。不斷加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，提高裝備水平，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　第二，加快實(shí)施固本擴(kuò)張戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，扎實(shí)抓好礦井本部的建設(shè)。合理生產(chǎn)布局，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力提高生產(chǎn)集約化水平，采掘機(jī)械重點(diǎn)向高效率、自動(dòng)化、重型化方向發(fā)展，努力鍛造一支在復(fù)雜地質(zhì)條件下年產(chǎn)百萬噸的綜采隊(duì)伍。合理煤系配采，提高資源回收率。實(shí)施煤炭主業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，依托集團(tuán)公司尋找新的煤炭生產(chǎn)基地。

　　第三，要加快推進(jìn)輔業(yè)向社會化、市場化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)三線繁榮，協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)施主輔分離是國有企業(yè)改革的必然選擇。要積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)輔業(yè)職工面向未來，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高自主發(fā)展壯大的意識，以只爭朝夕的精神奮力開拓外部市場。物業(yè)和實(shí)業(yè)是白莊礦發(fā)展的重要組成部分，沒有輔業(yè)的繁榮，就沒有白莊礦的繁榮，沒有輔業(yè)的和諧發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要在保持和鞏固物業(yè)、實(shí)業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外市場的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高服務(wù)質(zhì)量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。通過全體職工的創(chuàng)造性勞動(dòng)，努力形成主業(yè)強(qiáng)、輔業(yè)活、主輔興旺的繁榮發(fā)展局面。

　　第四，要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場精細(xì)化管理，在企業(yè)管理提檔升級中努力實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展。推進(jìn)礦井發(fā)展，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。積極導(dǎo)入市場機(jī)制，建立以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化運(yùn)作體系，形成以市場機(jī)制配置資源，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)利益關(guān)系的全新經(jīng)營管理模式，使各市場主體之間、工序之間根據(jù)勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行結(jié)算，把不同工序之間責(zé)任連接在一起，實(shí)現(xiàn)自主管理、互相制約、利益對稱。通過內(nèi)部市場化的建立，使每個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格，每個(gè)市場行為都有效控制，每個(gè)工序都講究投入與產(chǎn)出。將市場化機(jī)制與精細(xì)化管理有機(jī)融合，按照科學(xué)化、規(guī)范化、層次化、差異化、責(zé)權(quán)利一體化的要求，完善各項(xiàng)規(guī)章，從制度層面做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、管理全覆蓋。大力倡導(dǎo)精細(xì)嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)抓細(xì)管的管理作風(fēng)，推行公開公平公正的績效考核，全面提高企業(yè)管理水平。

　　第五，要大力實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，開發(fā)人力資源，促進(jìn)人的全面自由發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，不斷提高礦井科技水平和全員創(chuàng)新能力。最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)職工崗位成才和自主創(chuàng)新能力。進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。建立健全創(chuàng)新成果績效評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)作、集成創(chuàng)新能力。完善人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，制定和實(shí)施人才建設(shè)中長期規(guī)劃。大力推進(jìn)人才工程，通過崗位練兵、技術(shù)比武等途徑，激勵(lì)職工在實(shí)踐中鍛煉成才。采取外派深造、專家講學(xué)、掛職鍛煉等形式，培養(yǎng)和開發(fā)企業(yè)緊缺人才。進(jìn)一步健全完善人才評價(jià)考核體系和人才激勵(lì)機(jī)制，營造良好的用人環(huán)境。

　　三、必須強(qiáng)化組織保障，為發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神文化支撐

　　要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、勇于突破創(chuàng)新和致力協(xié)調(diào)共贏的思想境界，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，加大干部公開選拔力度。建立和充實(shí)后備干部人才庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，儲備充足的人才資源。實(shí)行干部任期制和末位淘汰制，強(qiáng)化績效考核，推行工作寫實(shí)，建立能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。要著力建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化，形成推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的核心競爭力。以建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為目標(biāo)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，建立全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的教育培訓(xùn)體系。在深化改革、加強(qiáng)管理、推進(jìn)發(fā)展的過程中，及時(shí)化解各類矛盾，做好職工的思想疏導(dǎo)及穩(wěn)定工作，積極爭取職工的理解和支持。通過積極工作，引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)企致富的強(qiáng)烈愿望轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，在持續(xù)發(fā)展中不斷推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。