安全，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)提速發(fā)展、書寫輝煌的立業(yè)之基，是構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的本質(zhì)要求。煤礦生產(chǎn)，安全為天。隨著煤礦企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和礦井技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件設(shè)施都發(fā)生了很大變化，女工安全協(xié)管工作作為一種群眾安全管理的有效形式，在企業(yè)的安全生產(chǎn)中起到了不可低估的作用。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)“落實(shí)責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，端正態(tài)度，強(qiáng)化執(zhí)行”四輪護(hù)航安全，每一名員工都應(yīng)以“責(zé)任、務(wù)實(shí)、態(tài)度、執(zhí)行”為抓手，牢記職責(zé)，不辱使命，下大氣力、下硬功夫著力做好安全生產(chǎn)工作。

　　安全，需在壓力中前行。因?yàn)橛袎毫Σ庞袆?dòng)力，而壓力來自于責(zé)任，這種責(zé)任出于為了企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和員工的生命安全。審視安全，我們強(qiáng)烈地感受到了“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁責(zé)任意識(shí)的召喚。安全生產(chǎn)管理，不可忽冷忽熱，時(shí)松時(shí)緊，而是要時(shí)刻保持一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，一以貫之地扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)精細(xì)管理，成績(jī)面前不驕不躁，困難面前勇立潮頭，遏制安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何隱患苗頭，始終做到安全的可控、在控。要永葆一種為企業(yè)履行好職責(zé)、提供好服務(wù)的旺盛的精神狀態(tài)，永遠(yuǎn)銘記身上所背負(fù)的責(zé)任，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感去努力工作，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，用責(zé)任撐起安全生產(chǎn)無形而堅(jiān)挺的網(wǎng)，用責(zé)任筑牢安全生產(chǎn)的大堤。

　　務(wù)實(shí)，成事舉業(yè)的行動(dòng)之途 。安全的實(shí)現(xiàn)，是“人、機(jī)、環(huán)”有機(jī)結(jié)合為一個(gè)和諧整體的過程，“求真務(wù)實(shí)”是啟動(dòng)這一整體有效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大引擎，是主導(dǎo)安全生產(chǎn)管理全過程的生命線。要做好女工協(xié)管工作就必須明確兩個(gè)基本點(diǎn)，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，必須充分認(rèn)識(shí)到女工協(xié)管工作是煤礦企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織一項(xiàng)富有特色的重點(diǎn)工作，是相對(duì)于企業(yè)安全現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)督等安全第一道防線而言的，旨在構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)保障的第二道防線。多年來，廣大女工通過組織豐富多彩的安全宣傳教育活動(dòng)，下區(qū)隊(duì)、到班前、到井口、進(jìn)家庭，實(shí)施安全走訪幫教、規(guī)勸，送囑托、送溫暖，協(xié)助企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理部門，教育引導(dǎo)職工強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能，為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)提供了智力支持和動(dòng)力保障，是企業(yè)安全宣傳教育一個(gè)不可或缺的重要組成部分。她們作為母親、妻子、女兒，象征著家庭的責(zé)任和幸福，他們將濃濃的親情滲透到安全宣傳教育當(dāng)中，動(dòng)之以情，曉之以理，對(duì)職工具有強(qiáng)烈的感染力、說服力，這種特殊的角色優(yōu)勢(shì)和地位是任何一個(gè)教育層面和教育系統(tǒng)都無法替代的。二是各級(jí)協(xié)管組織和協(xié)管員，必須充分認(rèn)識(shí)到，安全協(xié)管工作不是籠統(tǒng)、空洞、抽象的說教，只有緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)主題才能行之有效、富有生命力。在當(dāng)前，就是要求各級(jí)協(xié)管組織，一定要明確女工協(xié)管工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，以濃濃的親情，使安全生產(chǎn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)的思想意識(shí)深深地植根在職工的腦海中，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　安全協(xié)管運(yùn)作機(jī)制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行修定完善，即安全協(xié)管組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍配備、工作任務(wù)目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)載體的選擇，第一必須緊扣本單位實(shí)際，特別是井下職工隊(duì)伍的實(shí)際狀況和職工安全思想隱患的變化規(guī)律。第二必須與群安工作的所有站、崗、網(wǎng)連成一體，分工合作，協(xié)同配合，形成一盤棋，這樣安全宣傳教育才能形成合力。第三協(xié)管工作運(yùn)作機(jī)制的建立與完善是一個(gè)不斷變化的過程，不能一成不變，要根據(jù)安全生產(chǎn)、安全宣傳和職工隊(duì)伍的變化，特別是要針對(duì)消除職工安全思想隱患適時(shí)予以調(diào)整。形式是為內(nèi)容服務(wù)的，內(nèi)容必須通過形式來表現(xiàn)，只有當(dāng)形式和內(nèi)容形成有機(jī)的統(tǒng)一的整體，才能確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從實(shí)際效果看，家訪談心、寫安全書信、組織安全慰問演出等等，這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)不失為構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線的有效載體，對(duì)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)、提升職工的安全技能，充實(shí)職工的安全知識(shí)，發(fā)揮了助推器、強(qiáng)化劑的作用。任何目標(biāo)的實(shí)觀，關(guān)鍵的因素是人。女工協(xié)管工作是安全宣傳教育的一個(gè)重要組成部分，具有特殊的不可替代的地位和作用。隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的內(nèi)外環(huán)境條件的變化以及安全宣傳教育的深層次推進(jìn)，女工協(xié)管工作必將成為企業(yè)安全管理科學(xué)中相對(duì)專業(yè)的一個(gè)重要組成部分，這就要求建設(shè)一支與之相適應(yīng)的、專業(yè)化的、素質(zhì)過硬的女工協(xié)管員隊(duì)伍。因此，要采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)女工協(xié)管員的培訓(xùn)教育，不斷提高她們應(yīng)對(duì)工作的素質(zhì)和能力。第一，要制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，明確協(xié)管員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，制定和完善各種群監(jiān)工作制度，用來保證工作正常進(jìn)行。第二，要注意提高協(xié)管員了解掌握信息、分析處理信息的能力。要求女工協(xié)管員爭(zhēng)做職工的“三心”人，即知心人、暖心人、貼心人，“三心”體現(xiàn)了整個(gè)信息處理的全過程。知心，就是了解掌握職工所思所想和存在的思想隱患；暖心，就是要與職工溝通交流形成共識(shí)，達(dá)成一致；貼心，就是要為職工辦實(shí)事，幫助他們解決問題，解除他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦小?ldquo;三心”在三個(gè)工作環(huán)節(jié)中應(yīng)具備的能力是每個(gè)協(xié)管員必須具備的能力，同時(shí)還要把“一二三四五”活動(dòng)作為一項(xiàng)日常工作進(jìn)行要求和考核，即一鼓勵(lì)、二合理、三詢問、四追究、五囑咐；積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”、反“三違”幫教活動(dòng)，堅(jiān)持以幫為主，以理服人，了解職工思想動(dòng)態(tài)，尋找事故原因，對(duì)癥下藥做好幫教工作，這也是構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線的前提和保證。另外，加強(qiáng)協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，也要充分體現(xiàn)人本思想，使女工協(xié)管員更好地發(fā)揮工作的創(chuàng)造性，更加熱愛安全協(xié)管工作，為構(gòu)筑安全生產(chǎn)的第二道防線貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　我們從事安全生產(chǎn)工作，就是要從大處著眼，小處著手，致力于宏觀掌控，微觀治理；就是要在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”上下功夫，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴鑄安全豐碑。安全生產(chǎn)管理工作，貴在務(wù)實(shí)，贏在基礎(chǔ)，亮在精細(xì)，要在學(xué)好吃透規(guī)章制度、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制的前提下，著力抓好穩(wěn)基固本、精細(xì)化管理、點(diǎn)檢定修、星級(jí)考評(píng)及設(shè)備綜合治理工作。要把求真務(wù)實(shí)的精神貫穿于安全管理的始終，沉下身去，走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，心系安全，敏于糾察，對(duì)“人、機(jī)、環(huán)”等方面存在的問題認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，直面現(xiàn)實(shí)中的困難，查隱患不繞道走，綜合治理下猛藥，切實(shí)做到務(wù)實(shí)行動(dòng)、標(biāo)本兼治。求真務(wù)實(shí)不僅僅是搞好安全生產(chǎn)管理所必須的工作作風(fēng)，更是成事舉業(yè)的行動(dòng)之途。要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)安全管理工作做出科學(xué)的超前謀劃，增強(qiáng)安全工作的前瞻性，切忌頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，要致力于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任、制度、設(shè)備、管理、培訓(xùn)“一體化”的綜合治理，做到未雨綢繆，防患于未然。

　　態(tài)度，決定一切的理念之本 。我們以怎樣的態(tài)度去做事，體現(xiàn)了一種精神狀態(tài)，更表明了一種責(zé)任意識(shí)。我們要正確樹立態(tài)度決定一切的工作理念，立足本職，強(qiáng)化做好安全生產(chǎn)工作的大局意識(shí)、政治意識(shí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)樹立“四種態(tài)度”：一是勤勉的態(tài)度。我們要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際勤于思考安全管理中“人、機(jī)、環(huán)”諸方面存在的問題、解決的辦法和措施；勤于思考因地、因時(shí)、因事制宜的、先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法與手段，創(chuàng)新安全管理模式；勤于思考優(yōu)化安全管理機(jī)制的構(gòu)建方略，著力構(gòu)筑“大安全”、“大培訓(xùn)”體系；勤于深入調(diào)查研究，分析總結(jié)影響安全的因素，第一時(shí)間掌控安全生產(chǎn)管理方面存在的隱患，立足抓苗頭性問題；勤于學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，身體力行，自覺踐行安全生產(chǎn)文化。二是客觀的態(tài)度。要尊重生產(chǎn)客觀實(shí)際，遵循規(guī)章制度，認(rèn)真探索和總結(jié)安全生產(chǎn)的規(guī)律，防止主觀片面性，杜絕違章蠻干。對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)要實(shí)事求是，防止信息失真導(dǎo)致決策偏差。對(duì)安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)要一針見血，不遮不掩，正視不足，持續(xù)改進(jìn)。三是求變的態(tài)度。要根據(jù)不斷變化的安全生產(chǎn)新形勢(shì)、新特點(diǎn)、出現(xiàn)的新問題，有針對(duì)性地采取新策略、新方法、新措施，認(rèn)真總結(jié)和運(yùn)用好以往成功的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在繼承和揚(yáng)棄中，形成符合企業(yè)實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代電力生產(chǎn)特點(diǎn)的新的安全理念并深入實(shí)踐，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平的提高。四是批評(píng)與自我批評(píng)的態(tài)度。要高擎“反違章”的大旗，嚴(yán)肅糾察工作中發(fā)生的各類苗頭性違章現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)督察與自我約束并舉，同時(shí)要勇于解剖自身在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，正視不足，尋找差距，提升能力，實(shí)現(xiàn)超越。

　　執(zhí)行，引擎管理的文化之根建設(shè)企業(yè)文化，是為了提高各種制度的執(zhí)行力。安全生產(chǎn)管理的過程，就是對(duì)各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)的過程；安全文化體系的構(gòu)建，就是把安全生產(chǎn)的理念、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的終極就是搭建起執(zhí)行文化的大廈，通過執(zhí)行文化來影響職工的心理，進(jìn)而使自覺地執(zhí)行企業(yè)文化成為員工的一種習(xí)慣，為全員、全方位、全過程進(jìn)行安全管理提供強(qiáng)大的執(zhí)行保障。

　　安全生產(chǎn)管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平；重在超前控制，要抓好苗頭性問題的處置；重在落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，要防止責(zé)任真空，管理缺位；重在嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理；重在加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全技能的教育培訓(xùn)，提高安全工作的能力及對(duì)危險(xiǎn)自省、自警和自我防范的意識(shí)；重在營(yíng)造良好的安全文化氛圍，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、過程管理、閉環(huán)控制、績(jī)效考核，用文化的力量助推安全管理上水平。要堅(jiān)決消除“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，防止在執(zhí)行最關(guān)鍵的基層出現(xiàn)工作拖拉的現(xiàn)象，要以全力推進(jìn)各級(jí)人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，大力倡?dǎo)“務(wù)實(shí)和諧，同心跨越”的企業(yè)精神，加強(qiáng)各級(jí)人員執(zhí)行力的建設(shè)，全面堵塞安全管理工作中執(zhí)行乏力這一“黑洞”，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行來啟動(dòng)安全管理的引擎，用執(zhí)行文化改善安全管理工作的效果。

　　重任在肩當(dāng)自強(qiáng)。作為企業(yè)的責(zé)任主體，我們要充分認(rèn)識(shí)到安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，是最有效的節(jié)約，是建設(shè)和諧文明企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的保障，是著力推進(jìn)節(jié)能減排工作的內(nèi)在要求。要以更強(qiáng)的責(zé)任感、使命感、緊迫感對(duì)話安全，立足本職，強(qiáng)化職能，以責(zé)任為經(jīng)，以務(wù)實(shí)為緯，以態(tài)度為綱，以執(zhí)行為目，始終堅(jiān)持做到恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，以堅(jiān)定的信心、更大的氣力、強(qiáng)有力的措施，集中精力、扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)更高層次的發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)、營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍。