安全管理是煤礦工作的重頭戲，管理的質(zhì)量直接決定企業(yè)的生死存亡。從大多數(shù)煤礦企業(yè)來(lái)看，在安全管理層面上的所有管理者都是企業(yè)職工中思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力最好的，始終在為安全工作默默地奉獻(xiàn)自己的力量。筆者認(rèn)為，在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，只有用心管理、用心去探索才能確保安全管理上新臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的最終目標(biāo)。

　　管理者巧妙地與職工搭建“心橋”有利于安全管理。由于安全管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過(guò)程，所以，必須靠廣大職工共同努力，齊心協(xié)力，始終把安全作為生產(chǎn)的前提，共同朝著安全這一目標(biāo)奮斗。這里所指的“心橋”就是安全管理者和職工與職工和管理者之間要配合默契，用心去溝通，相互理解，從而建立起多重安全“防火墻”。當(dāng)然，管理者的管理方法各有所不同，但是始終把安全放在首位和巧妙地與職工建立好的關(guān)系是不變的。其中巧妙地與職工建立關(guān)系中的這個(gè)“巧妙”是搞好職工關(guān)系的“快捷方式”，同樣也是搞好安全的最有效方法，表現(xiàn)最為突出的就是有的管理者從工作和生活中善于幫助職工解決實(shí)際困難，用感情感化職工的心靈；有的通過(guò)安全教育的方法提高職工的安全意識(shí)；有的管理者善用組織中的先進(jìn)個(gè)人影響職工行為等等，都取得了很好的效果。

　　由于煤礦安全管理只是管理者與職工建立了良好的關(guān)系還不夠，關(guān)鍵要用心去管理，讓管理落到實(shí)處。從大多數(shù)安全管理的結(jié)果中我們不難看出，沒(méi)有用心管理的企業(yè)的事故發(fā)生率較高，用心管理的企業(yè)在安全生產(chǎn)等各方面都比較好。在煤礦安全生產(chǎn)中，安全管理的重點(diǎn)就是安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩個(gè)方面。在安全教育中，企業(yè)要如何用心呢？首先是要加強(qiáng)三大作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育，確保職工能按章操作，杜絕違章行為；其次就是企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)條件和職工的素質(zhì)等方面的實(shí)際情況，展開(kāi)學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展豐富多彩的文化知識(shí)活動(dòng)，提升職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的能力。在現(xiàn)場(chǎng)管理上要如何用心呢？我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)導(dǎo)致事故發(fā)生的原因來(lái)自職工的自由化作業(yè)，違章盲干，所以，用心管理要從幾個(gè)方面著手，一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，狠反“三違”。各級(jí)管理人員和執(zhí)法人員要橫到邊，縱到底的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改；二是要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班規(guī)章制度和各種工作制度；三是要求職工按照標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，避免職工搶時(shí)間、漏工序。

　　總之，要想提高安全管理質(zhì)量，各級(jí)管理人員一定要花大量的心思去分析探索，不斷完善管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，與廣大職工共同努力，才能奪取安全工作的最后勝利。