陜西黃陵煤化工有限責任公司是黃陵礦業(yè)集團下屬的股份制企業(yè)。公司成立于2009年9月，負責4×98萬噸煤焦化生產(chǎn)線，2×30萬噸甲醇生產(chǎn)線，2×10萬噸合成氨生產(chǎn)線的黃陵礦業(yè)煤化工園區(qū)建設任務。該項目是陜西省國資委、發(fā)改委確定的十大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，是陜西煤業(yè)化工集團煤化工產(chǎn)業(yè)板塊的重要項目，是黃陵礦業(yè)集團建設全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地的核心骨干項目。公司充分利用黃陵煤冶金煉焦配煤的資源優(yōu)勢，發(fā)揮黃陵礦業(yè)集團多年積累的基本建設管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，借鑒民營企業(yè)——陜西黃河礦業(yè)集團在煤化工領域的技術優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，由黃陵礦業(yè)集團和黃河礦業(yè)集團發(fā)起，安徽長鋼集團，江蘇永鋼集團，河北燕山鋼鐵集團三家民營企業(yè)參股，通過強強聯(lián)合、體制創(chuàng)新，構建的跨行業(yè)、跨地域、跨所有制，投資主體多元的新型股份制企業(yè)。公司按“一園兩區(qū)”建設規(guī)劃，分白石、曹家峪兩個園區(qū)，采用國內(nèi)先進的HJL5550D型的5.5米側裝煤搗固焦爐生產(chǎn)工藝，配套建設甲醇、焦油、粗苯、合成氨等化產(chǎn)能力，注冊資本15億元，計劃投資55億元，分曹家峪、白石兩個園區(qū)建設。2008年10月項目開工以來，累計完成投資17.3億元。2011年計劃安排投資28.15億元，建成投運曹家峪園區(qū)焦化系統(tǒng)，開工建設白石園區(qū)；2012年上半年曹家峪園區(qū)全面投運，白石園區(qū)具備投運條件。預計到“十二五”末，黃陵煤化工項目產(chǎn)值達到100億元以上，占到黃陵礦業(yè)集團總產(chǎn)值的60%以上，煤化工將成為黃陵礦業(yè)集團的主導產(chǎn)業(yè)。
        陜西黃陵煤化工有限責任公司在抓好項目基本建設同時，按照黃陵礦業(yè)集團企業(yè)文化建設的總體工作部署，汲取黃陵礦業(yè)集團深厚的文化積淀，以崗位管理文化為抓手，著力打造本質(zhì)安全型員工隊伍，致力建設本質(zhì)安全型煤化工園區(qū)，不失時機地啟動企業(yè)文化建設工程，奠定了新企業(yè)文化建設的良好開端。
        一、嚴格標準、招錄員工，建設高素質(zhì)職工隊伍
        企業(yè)文化建設的主體是職工，建設新型煤化工企業(yè)、建設富有特色的企業(yè)文化，提高員工隊伍素質(zhì)至關重要。為此，我們在員工隊伍組建方面，堅持高標準、高素質(zhì)，變招工為招生，嚴格招錄具有大專以上學歷，具備煤化工、化工專業(yè)知識的高校和職業(yè)技術學院畢業(yè)生為新員工。并根據(jù)工作崗位要求，首先安排到省內(nèi)專業(yè)院校再次接受系統(tǒng)的專業(yè)理論培訓，然后安排到相關煤化工企業(yè)實習培訓；理論和實踐培訓時間在半年以上。目前公司現(xiàn)有員工992名，除部分項目管理臨聘人員及臨時用工人員外，大專以上學歷為主體的新員工584名，占員工總數(shù)60%以上；年齡在30歲以下員工624名，占員工總數(shù)70%。年輕而富有朝氣的高素質(zhì)員工隊伍，為煤化工公司企業(yè)文化建設注入了新的活力，是我們搞好崗位管理文化建設的基礎和根本所在。
        二、積極探索、有序推進，開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作
        文化建設引領和決定著企業(yè)的發(fā)展方向。針對煤化工公司組建之初管理薄弱、體制多元需要管理整合、員工隊伍新建亟待思想引導和業(yè)務提高的實際，主動探索文化建設的工作途徑，在工作實踐中不斷豐富公司的企業(yè)文化建設內(nèi)涵。一是強化主體文化宣貫。組織新員工入廠教育，參觀礦區(qū)文化中心，閱讀《黃陵礦區(qū)二十年大事記》，學唱《黃陵礦業(yè)之歌》，參加礦業(yè)公司各類大型文體活動，接受主體文化熏陶，增強主體文化認同，強化主體文化歸屬。公司辦公、會議、接待場所使用黃陵礦業(yè)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化標識，推行主體文化理念。發(fā)揮宣傳媒介作用，加強文化引導工作。編輯印發(fā)《黃陵礦工報》專輯，集中宣傳推介煤化工公司；創(chuàng)刊《煤化工建設》簡報，及時宣傳公司重點工作；編撰企業(yè)文化系列叢書之一《建設與探索》，為公司發(fā)展留存了珍貴的資料。二是構建管理文化體系。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，不斷健全管理體制，完善運行機制，強化內(nèi)部管理。完善了股東會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層議事規(guī)則；制定了8大類120余項基礎管理制度，從工作程序、工程管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、安全管理、費用管理、材料管理等方面構建了嚴密規(guī)范，管控有力，監(jiān)管到位的工作機制。三是推行全員崗位文化。通過全員“雙述”活動，提升員工操作技能。公司在不到一個月時間內(nèi)完成了煤焦、化產(chǎn)45個工種的“雙述”教材編寫任務，開展“雙述”強化培訓，工作人員與學員們吃住在一起，不分白晝，夜以繼日，開展考核評比工作。參加培訓的學員一人一表，由工作人員對“雙述”學習進行逐一打分考評，真正做到人人過關，不走過場。經(jīng)過歷時兩個月嚴格不間斷的考評，選出10名“雙述明星”， 10名“雙述能手”，學員絕大多數(shù)通過了考評。
        三、選準載體、重點推進，抓好崗位管理文化建設工作
        崗位管理文化建設是把“雙述”活動和安全教育融為一體的系統(tǒng)工程，主要解決新員工在生產(chǎn)崗位的熟練操作和安全操作問題，從源頭上消除安全隱患，是打造本質(zhì)安全型員工隊伍的基礎工作。抓好了崗位管理文化建設，就可以有效解決操作技能和安全防范兩個關鍵性問題，就可以把員工培訓和生產(chǎn)安全管理有效結合，就可以有效推進企業(yè)文化建設在安全生產(chǎn)中的落地生根問題，進而推動文化管理進程。為此，公司編輯印發(fā)了《煤焦專業(yè)雙述教材》、《化產(chǎn)專業(yè)雙述教材》、《崗位描述優(yōu)秀教材選編》、《煤化工企業(yè)事故案例選編》四套崗位管理文化系列叢書，作為崗位管理文化建設的基礎資料，面向全體員工開展崗位管理文化建設工作。
        第一，豐富崗位描述內(nèi)容，提升崗位描述質(zhì)量。公司按崗位、分班組、車間、分廠，逐級開展全員崗位描述活動。要堅持描述崗位必須描述安全的新標準，把安全規(guī)程、事故案例、危險源辨識等相關內(nèi)容充實到崗位描述中，不斷豐富內(nèi)容，提高質(zhì)量。原則上，每一個員工的崗位描述內(nèi)容不能少于5000字，時間不能少于30分鐘。
        第二，深化安全培訓教育，增強安全防范意識。公司面向全員開展三項安全培訓教育活動。即安全事故案例學習教育活動，安全知識競賽活動和崗位安全規(guī)程考試考核，要求每一名職工能夠背寫本崗位安全規(guī)程，背誦本專業(yè)10個以上事故案例，組織一次安全知識綜合考評。凡考評不合格者同樣不能安排上崗。
        第三，開展模擬操作訓練，提高安全操作技能。在推行手指口述安全確認工作法的基礎上，組織多崗位聯(lián)動開機、試車模擬演練，不斷拓展崗位描述和安全規(guī)程的技能訓練，把崗位操作和安全防范知識通過模擬操作不斷固化，形成技能，真正把安全防范知識和技能落實到操作崗位上。
        第四、明確目標、深入推進，向全國煤化工文化示范基地行列邁進
        黃陵礦業(yè)集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2011年工作會議提出：煤化工公司要以五精管理為目標，高起點啟動企業(yè)文化建設步伐，打造全國煤化工示范基地。這是一個非常高的工作目標，要求我們必須樹立時不我待的緊迫意識，確立勤勉務實的工作作風，不等不靠，積極主動，大膽探索，勇于實踐，快速推進企業(yè)文化建設步伐。
        我們要繼續(xù)深化崗位管理文化建設，堅定不移地抓好員工培訓教育工作，以三基建設為平臺，開展英雄行動、精優(yōu)作業(yè)法、專業(yè)功力演練，不斷深化崗位管理文化創(chuàng)建工作；要以本質(zhì)安全型員工隊伍建設為途徑，以崗位管理文化在生產(chǎn)實踐中落地生根為目的，奠定本質(zhì)安全型煤化工園區(qū)建設基礎。
        我們要持續(xù)深入地推進煤化工公司的企業(yè)文化建設。一是要把精細管理的四項技術提前實施到位。按煤化工行業(yè)標準，逐一完善廠區(qū)標識系統(tǒng)；對煤焦、化產(chǎn)、甲醇、熱電四大區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)設備實施編碼管理；對廠區(qū)材料碼放、物品堆放、人員行走路線實行定置管理；在各生產(chǎn)區(qū)域、車間、班組設置醒目的管理看板；通過推行四項技術，強化安全文明生產(chǎn)管理。二是要建立嚴格的干部走動管理制度。對公司領導、分廠領導、車間和部門領導干部的走動路線、時間、重點區(qū)域以及生產(chǎn)安全管理的盲區(qū)、盲時、盲點的走動管理作出明確規(guī)定，并通過建立有效的管理考核機制，把這項舉措落到實處。三是要強化職工行為養(yǎng)成訓練，重點抓好安全行為禁忌和安全行為養(yǎng)成的訓練。通過這些扎實的工作措施，建設本質(zhì)安全型煤化工園區(qū)。
        黃陵煤化工公司的企業(yè)文化建設工作處于探索起步階段，建設崗位管理文化是當前的重要而迫切的工作任務。要求我們在企業(yè)文化建設上必須思路更加明確，目標更加清晰，機制更加完善，措施更加扎實，成效更加顯著，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍，建設本質(zhì)安全型煤化工園區(qū)，朝著全國煤化工企業(yè)文化示范基地建設目標邁進。