員工隊伍素質的高低直接影響安全生產的效果。日前，國家安監(jiān)總局在調查杭州地鐵坍塌事故中發(fā)現，“現場施工人員安全技術培訓流于形式，甚至不培訓就上崗”。這個問題在我們事故多發(fā)的煤礦企業(yè)更是越來越嚴重，一起起慘痛的看似“意外”的死亡事故，就是不能喚醒我們各級領導對安全技術培訓工作真正的高度重視，原因何在？

　　勞動用工的三個基本原則是，“能做的讓他做，不能做的教他做，不愿做的管理他。”從中可以看出，針對煤礦員工隊伍普遍偏低的文化素質，培訓和管理是同等重要的兩大環(huán)節(jié)，而且必須同時進行，同時嚴格要求，這是針對特殊人群最有效的，也是唯一的管理方法。

　　有的生產礦井意外事故時有發(fā)生，而90%的事故都是由于員工違章冒險。或愚昧無知造成的，如不按要求“敲邦問頂”檢查安全和消除隱患，憑“老經驗”長期違章“空頂作業(yè)”導致垮塌喪命；《煤礦安全規(guī)程》明確要求，提升斜井嚴禁行人，可就有員工拿生命當兒戲，連正在提升的重車也敢爬，而恰巧遇上斷繩跑車枉丟性命；煤礦井下打了封閉的廢巷，稍有常識的人都知道里面充滿有毒有害的瓦斯，可就有員工翻進去窒息死亡；絞車事故、機車事故、墜落事故等等，就連被大家公認的最安全的工種、崗位也事故不斷，這不僅僅是令人震驚，更是發(fā)人深思。

　　主要問題就出在員工素質上。煤礦員工隊伍還有相當部分的人素質十分低下，連基本的應知應會都很難掌握，冒險蠻干、習慣性違章更是很難糾正，這已經是不爭的事實，但這并不是出安全事故的直接理由，也不能成為我們一些領導干部推卸事故責任的理由。員工素質的提升必須通過嚴格認真的培訓教育，操作技能靠培訓，規(guī)章制度靠長期的學習教育，看看那些發(fā)生重大惡性事故的礦井，哪一個又是真正把員工的培訓“當了回事”，“安全第一”是用來掛在嘴上的，寫在紙上的，心里和行動是生產第一，效益第一，不然大量的農民工何以招來就敢安排下井上班？所以，真正最主要的原因就出在我們領導干部身上。

　　“煤礦井下是‘大樣活’，是簡單的重體力勞動。”，員工這樣認為是因為無知，我們的領導干部和管理者也這樣認為，就是一種嚴重的不負責任，是失職。

　　僅有了嚴格認真的培訓還遠遠不夠，事實證明，煤礦員工的培訓教育應當是長期堅持不懈的，它必須貫穿于煤礦安全生產的全過程，更為重要的是，它必須和嚴格的管理緊密結合起來。嚴厲、嚴肅的制度管理，嚴格、嚴密的現場管理，環(huán)環(huán)都不能松、不能亂，“一松一亂，事故不斷”，這是有不少血的沉痛教訓的。