安全是一個永恒的主題，也是一個沉重的字眼。在安全生產(chǎn)責(zé)任制的壓力面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都是夙興夜寐，不敢有絲毫地懈怠。前不久董事長武予魯同志在一次工作會議上對安全工作提出了“頭懸利劍，如坐針氈”八個字，一是道出了當(dāng)前安全工作的緊迫感和危機(jī)感，二是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。但如何在安全工作中變壓力為動力，坦然面對之，我結(jié)合工作實踐談一點體會。

　　眾所周知，煤礦事故的三要素：一是人的不安全行為。二是物的不安全狀態(tài)，三是現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素。如果在實際工作中，能最大限度的消除不安隱患，對我們的安全工作將大有裨益。如何消除三大隱患，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個方面做起：

　　一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)職能，杜絕人的不安全行為。安全生產(chǎn)，教育為先。只有真正地提高職工的安全生產(chǎn)積極性，變“要我安全”為“我要安全”，才能杜絕職工的"三違" 行為，最大限度地減少事故的發(fā)生。同時，還要進(jìn)一步加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的整體素質(zhì)，這樣，才能夠消除事故的三要素之一“人的不安全行為”。

　　二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕物的不安全狀態(tài)，抓好現(xiàn)場安全管理。首先是落實領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，區(qū)隊長在個人的工作范圍內(nèi)擁有最大的現(xiàn)場安全管理責(zé)任 。毫無疑問，該區(qū)域范圍內(nèi)安全狀況的好壞，直接取決于區(qū)隊長在該區(qū)域內(nèi)實施的安全管理措施。如：隊干部跟班制度、職工現(xiàn)場交接班制度、排查隱患制度、制止三違行為的發(fā)生等。從 這個意義上說，區(qū)隊安全基礎(chǔ)直接決定了礦井安全管理基礎(chǔ)是否牢固，也是整個礦井安全的決定因素。因此，抓好現(xiàn)場安全管理工作是消除事故的三要素之一——物的不安全狀態(tài)的重要手段。

　　三是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。杜絕現(xiàn)場環(huán)境的不安隱患。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化方可消除環(huán)境的不安因素。職工只有按照《規(guī)程》和標(biāo)準(zhǔn)化操作避免危險行為，才能確保“三不傷害”，因為十次事故，九次都是由職工違章作業(yè)造成的。所以，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做好了，就消除了事故三要素的最后一大要素：現(xiàn)場環(huán)境的不安因素。

　　壓力也不全是壞事，有壓力可以敦促我們更加努力認(rèn)真地工作。因為安全工作永遠(yuǎn)沒有止境，只有更好，沒有最好。我們只有樹立責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，針對本單位存在的問題，采取切實有效的措施來加以治理，把安全的基礎(chǔ)夯實，我們才能面對安全，謹(jǐn)慎應(yīng)對，坦然處之。