安全是一個(gè)永恒的主題，也是一個(gè)沉重的字眼。在安全生產(chǎn)責(zé)任制的壓力面前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都是夙興夜寐，不敢有絲毫地懈怠。前不久董事長武予魯同志在一次工作會(huì)議上對(duì)安全工作提出了“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)字，一是道出了當(dāng)前安全工作的緊迫感和危機(jī)感，二是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。但如何在安全工作中變壓力為動(dòng)力，坦然面對(duì)之，我結(jié)合工作實(shí)踐談一點(diǎn)體會(huì)。

　　眾所周知，煤礦事故的三要素：一是人的不安全行為。二是物的不安全狀態(tài)，三是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安全因素。如果在實(shí)際工作中，能最大限度的消除不安隱患，對(duì)我們的安全工作將大有裨益。如何消除三大隱患，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面做起：

　　一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)職能，杜絕人的不安全行為。安全生產(chǎn)，教育為先。只有真正地提高職工的安全生產(chǎn)積極性，變“要我安全”為“我要安全”，才能杜絕職工的"三違" 行為，最大限度地減少事故的發(fā)生。同時(shí)，還要進(jìn)一步加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的整體素質(zhì)，這樣，才能夠消除事故的三要素之一“人的不安全行為”。

　　二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，杜絕物的不安全狀態(tài)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。首先是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，區(qū)隊(duì)長在個(gè)人的工作范圍內(nèi)擁有最大的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任 。毫無疑問，該區(qū)域范圍內(nèi)安全狀況的好壞，直接取決于區(qū)隊(duì)長在該區(qū)域內(nèi)實(shí)施的安全管理措施。如：隊(duì)干部跟班制度、職工現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、排查隱患制度、制止三違行為的發(fā)生等。從 這個(gè)意義上說，區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)直接決定了礦井安全管理基礎(chǔ)是否牢固，也是整個(gè)礦井安全的決定因素。因此，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是消除事故的三要素之一——物的不安全狀態(tài)的重要手段。

　　三是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。杜絕現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安隱患。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化方可消除環(huán)境的不安因素。職工只有按照《規(guī)程》和標(biāo)準(zhǔn)化操作避免危險(xiǎn)行為，才能確保“三不傷害”，因?yàn)槭问鹿?，九次都是由職工違章作業(yè)造成的。所以，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做好了，就消除了事故三要素的最后一大要素：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不安因素。

　　壓力也不全是壞事，有壓力可以敦促我們更加努力認(rèn)真地工作。因?yàn)榘踩ぷ饔肋h(yuǎn)沒有止境，只有更好，沒有最好。我們只有樹立責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，針對(duì)本單位存在的問題，采取切實(shí)有效的措施來加以治理，把安全的基礎(chǔ)夯實(shí)，我們才能面對(duì)安全，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，坦然處之。