年底，某煤礦進(jìn)行安全總結(jié)時發(fā)現(xiàn)一區(qū)隊(duì)“三違”率竟然比去年相比上升了30余人次，細(xì)查之下發(fā)現(xiàn)，這個區(qū)隊(duì)里有幾名職工發(fā)生的“三違”竟然占了全區(qū)總數(shù)的50%以上。該單位“秋后算賬”，果斷對這幾名職工采取了重點(diǎn)談話，重點(diǎn)監(jiān)控等措施。

　　長期以來，煤礦安全工作把杜絕“三違”作為避免事故的發(fā)生的一項(xiàng)重要工作。有的單位細(xì)化、量化抓“三違”指標(biāo)，與工資獎金掛鉤，可謂嚴(yán)抓細(xì)管。但在不少地方，“三違”屢禁不止，還經(jīng)常有反彈的跡象。通過分析頻繁發(fā)生“三違”人員、單位名單，我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分職工都能夠遵章守紀(jì)，受思想意識、家庭教育等影響，有個別職工是一而再，再而三的發(fā)生“三違”行為，成為領(lǐng)導(dǎo)頭疼，家人害怕的“‘三違’慣犯”，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作。沉疴需用猛藥。筆者認(rèn)為，就安全工作而言，幫助別人也是幫助自己，也是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。在此，我們不能掉以輕心，要把安全管理的過程作為不斷完善自身管理的過程，進(jìn)一步拓寬思路，增強(qiáng)責(zé)任意識，耐心對待這類安全生產(chǎn)“邊緣人”，采取重點(diǎn)幫教、緊盯、換崗等等針對性的保護(hù)措施，改正他們反復(fù)多次犯錯的習(xí)性，使之改過自新，“改造”成為合格職工和安全生產(chǎn)“放心人”，甚至成為“安全模范”，打造出安全管理的新亮點(diǎn)，推動安全工作再上新臺階。